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規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào) 近年來, 公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重心, 以推進(jìn)農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)和依法治企專項(xiàng)行動(dòng)為抓手,梳理接口,規(guī)范管控,在企 業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效。下面我對(duì)縣公司規(guī)章 制度建設(shè)與管理工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào): 一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)章制度的建設(shè)十分重視,明確了企管部為 專業(yè)歸口部門,負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修改和完善, 并設(shè)兼職管理人員對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)布和宣貫。 二、自有制度建設(shè)開展情況 對(duì)照《國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》 ,通過收集清理、整合 修訂,公司現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn) 26 項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn) 290 項(xiàng)、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn) 13 項(xiàng)、規(guī)章制度 296 項(xiàng)。在公司 OA 系統(tǒng)上進(jìn)行了宣貫 公示傳達(dá)。形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架 的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。 三、上級(jí)制度執(zhí)行情況 公司積極與“三集五大”制度標(biāo)準(zhǔn)體
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1 規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào) 近年來, 公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重 心,以推進(jìn)農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標(biāo),以標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)和依法治企專項(xiàng)行動(dòng)為抓手, 梳理接口,規(guī)范管控, 在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效。下面我對(duì)縣公司 規(guī)章制度建設(shè)與管理工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào): 一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)章制度的建設(shè)十分重視,明確了企管部為 專業(yè)歸口部門,負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修改和完善, 并設(shè)兼職管理人員對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)布和宣貫。 二、自有制度建設(shè)開展情況 對(duì)照《國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》 ,通過收集清理、整合 修訂,公司現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn) 26 項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn) 290 項(xiàng)、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn) 13項(xiàng)、規(guī)章制度 296項(xiàng)。在公司 OA系統(tǒng)上進(jìn)行了宣貫公 示傳達(dá)。形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架的 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。 三、上級(jí)制度執(zhí)行情況 公司積極與“三集五大”制度標(biāo)準(zhǔn)
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