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隨著國際輸變電工程總承包項目物資管理在整個工程項目中的作用越來越明顯,本文從輸變電工程總承包項目中物資管理的特點入手,就現(xiàn)場物資管理在計劃、進度、質(zhì)量、倉儲、消缺等方面的工作進行探討,希望通過進一步控制采購成本、建立健全救災(zāi)物資管理制度等方法,在保障工程質(zhì)量的前提下,降低店里企業(yè)的生產(chǎn)成本。
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第 26卷 第 11期 2005年 11月 電 力 建 設(shè) Electric PowerConstruction Vol . 26 No. 11 Nov, 2005 ?市場觀察 ? 國外電站總承包項目造價預(yù)算 尹士吉 (山東電力基本建設(shè)總公司 ,濟南市 , 250001) [摘 要 ] 雖然目前國內(nèi)電力市場火爆 ,但是 ,我國的電力建設(shè)單位在擴大國內(nèi)電力市場占有的同時 ,也應(yīng)該積極開 發(fā)國外電力市場 ,增加利潤增長點 。國外電站總承包項目造價預(yù)算 ,以國內(nèi)電力設(shè)計院做的概預(yù)算為基礎(chǔ)進行編制 , 主要內(nèi)容有工程投資估算 、基本預(yù)備費 、海外增加費用和預(yù)計退稅 4部分 。 [關(guān)鍵詞 ] 國外電站 總承包項目 造價預(yù)算 中圖分類號 : F272. 3 文獻標(biāo)識碼 : B 文章編號 : 1000 - 7229 (2005 ) 11 - 0069 - 03 Cost Budgeting
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