造價通
更新時間：2025.05.17
某房地產(chǎn)公司項目管理計劃書

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頁數(shù)： 18頁

1 目 錄 1、第一部分 總則 ????????????????? 1～3 2、第二部分 項目管理部組織機構(gòu)??????????? 3～10 3、第三部分 項目管理主要任務(wù)及計劃措施??????? 10～ 17 4、第四部分 項目管理工作制度???????????? 17～ 18 5、第五部分 項目工程管理部的工作要求???????? 18～ 19 2 第一部分 總則 一、項目工程管理的工作范圍： 從施工階段開始至項目完成進(jìn)行全過程工程管理 工作。 三、項目工程管理主要通過組織與管理、施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、 合同與合同管理、 信息管理來控制工程項目的各個組成部 分，按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，不斷持續(xù)改進(jìn)的工作過程來實現(xiàn) 每一項工作，從而達(dá)到實現(xiàn)總目標(biāo)。 四、項目工程管理的依據(jù)： 1、建設(shè)工程相關(guān)

工程造價項目管理方案

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頁數(shù)： 277頁

二、招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制 1．本階段的主要工作： 分析建設(shè)項目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時、當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)方面的有關(guān)政策文件， 向業(yè)主提供書面的咨詢意見， 需要時應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件； 負(fù)責(zé)編制實物工 程清單 (或工程標(biāo)底 )和一系列相關(guān)文件；開標(biāo)后可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位 的報價，必要時可參與評標(biāo)、決標(biāo)；中標(biāo)單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造 價的相關(guān)合同條款， 并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時應(yīng)注意的有關(guān)問題， 避免 出現(xiàn)不必要的爭議。 基本原則為通過預(yù)先控制的方法， 確定對發(fā)包方有利的地位 和條件。 2．如何控制成本 1）在招標(biāo)文件中，細(xì)化合同條款在造價控制方面有非常重要的作用。這是 預(yù)先控制工程造價所采取的必要措施。 由于招標(biāo)是要約邀請， 投標(biāo)是要約， 中標(biāo) 是承諾，它構(gòu)成合同要件的基礎(chǔ)， 所以招標(biāo)文件中的合同條款， 對投標(biāo)人必須無 條件接受和響應(yīng)， 沒有商量的余地。 發(fā)包人占有決定

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