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更新時間：2024.12.15
費用預算執(zhí)行管理辦法

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武漢太和服飾有限公司預算執(zhí)行管理辦法 一、目的 為確保完成公司經(jīng)營目標，規(guī)范經(jīng)營管理預算的執(zhí)行、控制、 考核，使公司的整體經(jīng)營在預算范圍內(nèi)有序進行，特制定本預算管 理辦法。 二、費用預算的責任部門 服飾各部的所有人員均納入預算考核范圍?？偨?jīng)理對整個公司 的費用預算的考核指標負責；各部、各營銷管理部的負責人對本部 門費用預算的考核指標負責。 三、費用預算考核期限及編制時間要求 考核期限：每月 1日—31日（以自然天數(shù)為準） 編制時間：各部、各營銷管理部每月的 22 日須上交財務部，財 務部每月 24 日上報總經(jīng)理審批，延遲一天考核部門 負責人 100元。 四、預算的編制 〈1〉各營銷部門的預算編制： 1． 根據(jù)公司下達的預算月度經(jīng)營目標的要求，結具體情況編 制銷售計劃。銷售計劃包括各直銷網(wǎng)點零售計劃、應結計 劃、銷售毛利、營業(yè)利潤及利潤總額 2． 結合月度經(jīng)營計劃和目標，確定月度費用預算總額

關于企業(yè)費用預算控制管理的研究

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中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中的地位越來越高,探究企業(yè)費用預算控制及其管理成為必修課。在本研究中闡述了企業(yè)費用預算控制的概念,中國企業(yè)費用預算控制的內(nèi)容及其模式,并發(fā)掘了一些企業(yè)費用預算控制管理中存在的問題,進而結合企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗提出針對性的建議和對策。

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