造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
電廠土建項(xiàng)目劃分表

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同煤塔山二期 #3 機(jī)組土建質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定項(xiàng)目劃分表 工程編號(hào) 工程名稱 質(zhì)量控制點(diǎn) 驗(yàn)收單位 質(zhì)量驗(yàn)收表 編號(hào) 機(jī) 組 系 統(tǒng) 單 位 工 程 子 單 位 工 程 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項(xiàng) 工 程 檢 驗(yàn) 批 W H S 施 工 單 位 勘 測(cè) 單 位 設(shè) 計(jì) 單 位 監(jiān) 理 單 位 建 設(shè) 單 位 03 01 熱力系統(tǒng) 01 主廠房工程 √ √ √ √ 00 02 基礎(chǔ)工程 √ √ √ √ 01 土(石)方開(kāi)挖、回填 √ √ √ √ 01 定位及高程控制 √ √ √ 01 定位及高程控制 √ √ 表5.2.1 02 挖方 √ √ 01 土方開(kāi)挖 √ √ √ 表5.3.1 03 回填 √ √ √ 01 回填 √ √ 表5.3.2 03 主廠房基礎(chǔ)工程 √ √ 01 墊層 √ √ 01 墊層 √ √ 表5.12.7 02 鋼筋 √ √ 01 鋼筋加工 √ √ √

車間交接管理規(guī)范

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車間交接班管理規(guī)范 1.目的：為提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，保證生產(chǎn) 能夠有序的進(jìn)行，特制定本細(xì)則。 2.適用范圍 :各車間交接班的管理。 3.術(shù)語(yǔ)：交接員：上一班次生產(chǎn)班長(zhǎng) 接班員：下一班次生產(chǎn)班長(zhǎng) 4.職責(zé)：生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，班組員工配合執(zhí)行。 5.要求： 5.1：提前 15分鐘到廠 .5分鐘做好工作前的準(zhǔn) 備工作。 5.2：對(duì)車間下達(dá)的《生產(chǎn)制作單》完成情況進(jìn) 行交接。 5.3：班會(huì)內(nèi)容應(yīng)明確：生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)安排， 質(zhì)量狀況。 5.4：班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前物料的使用狀況，及質(zhì)量異 常狀態(tài)進(jìn)行交接。 5.5：班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，置放地點(diǎn)進(jìn)行 交接。 5.6：班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前使用的各種量具，治具的品 質(zhì)狀態(tài)進(jìn)行交接。 5.7：對(duì)各機(jī)臺(tái)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行交接。 5.8：根據(jù)員工上報(bào)的各種情況包括質(zhì)量異常情 況進(jìn)行交接。 5.9：對(duì)車間設(shè)備的開(kāi)機(jī)狀況，運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行交 接。 5.10：對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的

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