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更新時間：2025.04.19
班組建設交流：推進標準化班組建設

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班組建設交流：推進標準化班組建設 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織， 也是企業(yè)管理的基石。 進一步加 強班組建設，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎性作用成為電力企業(yè)各級 領導共識。隨著電力檢修專業(yè)化、市場化的逐步推進，內外部檢修維 護工作量增加， 人員流動性增大，用工方式復雜， 安全風險和員工隊 伍穩(wěn)定風險增大， 傳統(tǒng)班組管理模式難以適應檢修企業(yè)發(fā)展需要， 急 需創(chuàng)新轉變。 ** 公司積極適應檢修專業(yè)化、 市場化新形勢需求， 堅持 以績效為導向，以爭創(chuàng)“五型”班組為核心， 以創(chuàng)新機制、建立標準、 提升素質為重點，扎實推進標準化班組建設， 不斷夯實班組管理基礎， 提升班組管理水平。 績效導向 創(chuàng)新班組建設機制 ** 公司堅持黨政工團齊抓共管，形成公司、 部門、班長、工作負 責人、班員全員參與， 各負其責的班組建設工作格局。堅持以績效為 導向，建立班組、部門、 企業(yè)三級創(chuàng)建機制，即班組層級的工作負責 人職

北岙區(qū)域標準化班組建設推進計劃表

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北岙區(qū)域標準化班組建設推進計劃表 分項 分項內容 實施內容 實施時間 責任人 實施人 指導人 宣傳發(fā)動階 段 啟動區(qū)域班組化建設 傳達縣公司班組標準化建設要求， 明確區(qū)域標準 化建設目標、推進計劃、推進時間、分項責任人 2010年 5 月 13日汪海宇 汪海宇 以區(qū)域為單位上報標準化班組人員名單及分項 責任人， 匯總后報送公司標準化班組領導小組審 核后予以明確 2010年 5 月 20日汪海宇 汪海宇 正式啟動班組建設工作 2010 年 6 月 1 日 汪海宇 汪海宇 推廣實施階 段 班組十項管理制度建設（ 10分） 各班組落實例會制度、 計劃管理制度、 質量管理制度、 創(chuàng)新管理制度、學習制度、文化建設制度、激勵制度、 溝通制度、 財務管理制度、 現(xiàn)場管理制度等十項制度， 每建立 1項制度得 1分； 2010年 6 月 10日汪海宇 汪海宇 汪祥存 有適合班組實際的個性 logo 、昵 稱

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