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更新時間：2024.12.22
贏得值在項目管理中的實戰(zhàn)運用

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贏得值概念的存在已經足有一個多世紀,也或許只有三十多年,這取決于您怎么計算它的問世了.多年來,它根據不同的行業(yè)標準,命名多種多樣,贏得值管理、績效考核、完成工作計劃價值、完成工作預算值、成本/進度管控標準體系、成本/進度計劃管控標準、計劃評估與審查技術等等.不管使用何種術語,贏得值的關注點是一致的:對一個項目具體計劃與實際績效對比的準確衡量,以此對項目的最終成本和進度結果進行準確預測.贏得值基于整合各種項目管理的手段,使得項目真實成本績效得以體現,這是其他項目管理技術無法做到的.

工程施工項目投標報價實戰(zhàn)策略與技巧

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工程施工項目投標報價實戰(zhàn)策略與技巧 ( 山東科技大學 土木建筑學院 , 山東 青島 266510) 摘要； 目前，國際國內的項目招標多半是針對大型工程項目、復雜的工程設備而進行的，這類項目投標風險是比較 大的。投標競爭的勝負不僅取決于各投標人的實力，也取決于投標人的投標策略和投標技巧運用得是否得當。投標 人投標策略的制定，就是要使企業(yè)更好地運用自己的實力，在決定投標成功的各項關鍵因素上發(fā)揮相對于競爭對手 的優(yōu)勢，從而取得投標的成功，最終奪標并盈利。 關鍵字； 招投標 ; 投標報價 ; 策略與技巧 Construction project bidding strategy and combat skills ZHANG Chun-mei (College of Civil Engineering and Architecture, SUST, Qingdao, Shandong 26

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