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2014一建《項目管理》重點

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一級建造師工程建設要點 《項目管理》精華筆記 ★項目管理核心任務是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得 以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目 總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的， 供貨方：材料和設備供應方。 建設項目總承包： 設計和施工任務綜合承包， 設計、采購和施工任務綜合承包 (EPC 承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資 (總投資 )、進度 (動用或交付的時間 )和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理 物質(zhì)利益。 ★設計方管理目標：設計的成

2014一建項目管理知識背誦口訣

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一級建造師《建筑工程項目管理》復習資料 ⒈ 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素； ⒉ 項目立項（項目批準）是項目決策的標志，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義； ⒊ 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段； ⒋ 項目管理的核心任務是項目的目標控制； ⒌ 對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心； ⒍ 安全管理是項目管理中的最重要的任務。 ⒎ 控制項目目標的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。 ⒏ 建設周期長，這是施工總承包模式的最大缺點； ⒐ 大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點； ⒑ 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集約化； ⒒ 建設工程總承包的意義： 并不在于總價包干和“交鑰匙”， 其核心是通過設計與施工過程的組織集成， 促進設計與施工的 緊密結(jié)合，以

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