造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.05
2011一級建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">60KB

頁數(shù)： 28頁

1 1Z201000 組織與管理 P1 1、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2、 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段或運(yùn)行階段） 。 3、 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的 定義。 4、 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工階段、 動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 P2 1、 圖表為重點(diǎn)。 2、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段； “項(xiàng)目決策”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 3、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 4、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程 的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往

2011一級建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">18KB

頁數(shù)： 4頁

項(xiàng)目管理重點(diǎn) 1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得實(shí)現(xiàn)。 3. 目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方 的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4. 資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬 于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承 包項(xiàng)目管理。 5. 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 6. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目

熱門知識

2011一級建造師項(xiàng)目管理真題

精華知識

2011一級建造師項(xiàng)目管理真題

最新知識

2011一級建造師項(xiàng)目管理真題
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

2011一級建造師項(xiàng)目管理真題
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
2011一級建造師項(xiàng)目管理真題相關(guān)專題

分類檢索：