中文名 | 直線-職能式 | 定????義 | 項目管理組織結(jié)構(gòu)的一種形式 |
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直線-職能式把項目管理人員分成兩類: 一類是直線指揮人員,如項目經(jīng)理、施工隊長。他們擁有對下屬實行指揮,協(xié)調(diào)的權(quán)力,對所領(lǐng)導(dǎo)部門的工作負(fù)全面責(zé)任。另一類是職能人員,如計劃、財務(wù)、勞資人員。他們是直線指揮人員的助手和參謀,彌補(bǔ)直線指揮人員精力、時間、業(yè)務(wù)知識的不足,他們只能對下級機(jī)構(gòu)實行業(yè)務(wù)指導(dǎo),不能對下級機(jī)構(gòu)直接指揮和下達(dá)命令。這種組織形式責(zé)任明確,既能保證項目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),又能避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。直線一職能式適合于項目規(guī)模較大、業(yè)務(wù)涉及部門較多的項目。它具有較大的適用性,因而獲得廣泛的運(yùn)用。 2100433B
直線-職能型組織結(jié)構(gòu)被稱為“U-型組織”或“簡單結(jié)構(gòu)”或“單一職能型結(jié)構(gòu)”“單元結(jié)構(gòu)”(U-form Organization, Unitary Structure)。這種組織結(jié)構(gòu),相對于產(chǎn)品單一、銷...
直線職能制的特點(diǎn)是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的,各級行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實中運(yùn)用得最為頻繁的一個組織形態(tài),廣泛應(yīng)用在中小型企業(yè)和新型企業(yè)...
有誰會把:直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、直線職能組織結(jié)構(gòu)、矩型組織結(jié)構(gòu),每一個都舉個例子?
直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結(jié)構(gòu)的特是:以直線為基礎(chǔ),在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(如計劃、銷售、供應(yīng)、財務(wù)等部門)從事專業(yè)管理,作...
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職能式組織結(jié)構(gòu)中的項目管理——項目經(jīng)理在這種職能式組織結(jié)構(gòu)里,權(quán)力相對比較少,更多的時候只能擔(dān)任“項目協(xié)調(diào)員”的角色。那么職能式組織結(jié)構(gòu)里項目經(jīng)理該如何利用自己有限的資源達(dá)到項目的成功實施呢?
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實用文檔 文案大全 【課題】 9.3 直線與直線、直線與平面、平面與平面所成的角 【教學(xué)目標(biāo)】 知識目標(biāo): (1)了解兩條異面直線所成的角的概念; (2)理解直線與平面垂直、直線與平面所成的角的概念,二面角及其平面角的概念. 能力目標(biāo): 培養(yǎng)學(xué)生的空間想象能力和數(shù)學(xué)思維能力. 【教學(xué)重點(diǎn)】 異面直線的概念與兩條異面直線所成的角的概念、 直線與平面所成的角的概念、 二面角 及其平面角的概念. 【教學(xué)難點(diǎn)】 兩條異面直線所成的角的概念、二面角的平面角的確定. 【教學(xué)設(shè)計】 兩條異面直線所成的角可用來刻畫兩條異面直線之間的位置關(guān)系,它是本節(jié)教學(xué)的難 點(diǎn).學(xué)生一般會有疑問:異面直線不相交怎么能成角?教學(xué)時要講清概念. 例 1 是求異面直線所成的角的鞏固性題目,一般來說,這類題目要先畫出兩條異面直 線所成的角,然后再求解. 斜線在平面內(nèi)的射影是本節(jié)的重要概念之一,是理解直線與平面所成的角的基礎(chǔ).要
直線職能式是由直線制和職能制相結(jié)合而成的組織結(jié)構(gòu)模式。它將管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類:一是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員,他們在自己職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán),對其下屬有指揮和命令的權(quán)力,對自己工作的部門負(fù)責(zé)。另一類是職能機(jī)構(gòu)人員,是直線指揮的業(yè)務(wù)助手,代表主管行駛管理權(quán)。這一形勢綜合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn),各級領(lǐng)導(dǎo)都有自己的職能機(jī)構(gòu)人員做參謀和助手,幫助收集信息,分析問題,因而能對各部門的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的指揮和組織。能夠發(fā)揮專家的作用,提高管理水平。每個部門都是由一個統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)人指揮,可以滿足統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織和嚴(yán)格責(zé)任制的要求,這種責(zé)任制在我國被廣泛的采用。
straight line and function type organization of project management
直線制是最簡單的項目管理組織形式,這種形式不可能無限制地擴(kuò)展。 所以隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,原來那種單純的直線制的方式無法再維系機(jī)構(gòu)的運(yùn)作,這就需要借助各方面專門的人才來打理事業(yè)。由財務(wù)人才構(gòu)成了財務(wù)部門,由新產(chǎn)品開發(fā)人才構(gòu)成了新產(chǎn)品開發(fā)部門,由營銷人才構(gòu)成了營銷部門,由生產(chǎn)人才構(gòu)成了生產(chǎn)部門,他們都是本領(lǐng)域的專家。他們的活動集中在某一個特定的部門,顯然這是一種專業(yè)化分工的方式,是一種按照職能來劃分部門的方式,這種形式就叫職能制組織結(jié)構(gòu)。一般來說,對于絕大多數(shù)的中小型組織,它是一種普遍應(yīng)用的選擇。2100433B
在組織結(jié)構(gòu)上把職能式與部門式融合起來,每個職能由對應(yīng)的幾個部門來執(zhí)行管理職能的一種組織結(jié)構(gòu)圖。