中慧力祥項目管理有限公司

9月13日上午，在建筑施工板塊專題論壇上，中天華南建設(shè)投資集團有限公司工程管理部副總經(jīng)理曾祥炘作關(guān)于《項目管理標準化探索與實踐》的主題演講報告。現(xiàn)場，曾總經(jīng)理主要從實施目的、標準化管理體系、如何落實三個方面進行闡述，其演講內(nèi)容如下：

中天華南建設(shè)投資集團有限公司工程管理部副總經(jīng)理 曾祥炘

實施目的

一個標準，一個流程，一個水準，一個結(jié)果

標準化管理體系

生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，工序工藝標準化，資源配置合理化，管理動作規(guī)范化，全過程信息化數(shù)據(jù)化，全員全過程管理有效化，實施結(jié)果評價。

1、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化：集、流、插，集中加工，專業(yè)流水，穿插施工。技術(shù)進步措施：鋁模、爬架、高精砌筑、內(nèi)墻板等。工業(yè)化施工：工業(yè)化PC構(gòu)件、游牧式PC施工、小型構(gòu)件PC。施工深化設(shè)計：《施工深化設(shè)計實施手冊2.0版》（14類）。綠色施工：區(qū)域內(nèi)綠色施工優(yōu)秀項目 40 %。機械化施工：推廣加工、運輸、安裝等提效的施工機械（具）。

全面推廣應用“集、流、插”成套核心技術(shù)，集中加工，以深化設(shè)計為基礎(chǔ)，全面實施工廠化集中加工，主要為鋼筋、模板、砌體、水電、預制塊、裝飾材料等 6 項。工序分解，實行專人專崗，專業(yè)分工協(xié)作，責任到人，針對土建、安裝、裝飾、安全共實施 20 項專業(yè)流水。穿插施工，以全面的專業(yè)流水施工為基礎(chǔ)，實施各作業(yè)面的大、小穿插施工，提高施工效率。穿插法施工是一種工序組織管理技術(shù)，它的目的在于明確施工全過程從下往上流水的施工工序流水組織要求，縮短施工總工期，降低對勞動力數(shù)量的需求，提高施工效率,提高工程管理的精細化水平,節(jié)約施工成本。

2、工序工藝標準化。高效工法，依據(jù)項目實際需求，在主體、裝飾、水電安裝、PC構(gòu)件、安全等方面梳理總結(jié)、創(chuàng)新、推廣兩提兩減高效工法113項。樣板審核，樣板審核類別：木模板樣板審核、鋼筋工程樣板審核、混凝土澆筑樣板審核、砌體工程樣板審核、屋面樣板審核、墻地磚鋪貼樣板審核等。施工方案管理標準化，建立完善施工方案范本，公司對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項施工方案必須履行交底、過程檢查、驗收后才能實施。

3、資源配置合理化。人力資源管理，加強管理人員的管控，實施考勤機制及假期制度，定時發(fā)放管理人員工資減少人員流失；嚴格把控項目各類人員證書的人證符合率。勞務和專業(yè)分包資源平臺，建立勞務和分包資源管理平臺，共享勞務資源，嘗試勞務去中間化管理模式。物力資源平臺，建立項目物資內(nèi)部周轉(zhuǎn)平臺和物力資源信息平臺，提高現(xiàn)場設(shè)施標準化覆蓋率。具體內(nèi)容參考《項目標準化參考標準》中四大類現(xiàn)場標準化設(shè)施?，F(xiàn)場設(shè)施標準化，現(xiàn)場設(shè)施標準化共分為安全類54項、質(zhì)量類24項、辦公后勤類20項、集裝箱系列8項，四大類，共106項定型化設(shè)施。

4、管理動作規(guī)范化。體系化公司管控模式，區(qū)域內(nèi)全面推行工程交底、實測實量、標桿驗評、竣工達標驗評、設(shè)備管理及工程檢查6項管理流程，確保流程的全面落地，并在信息化2.0版運行。項目標準化動作，推廣標準化管理動作，內(nèi)容參考《項目標準化參考標準》中標準化管理動作。知識庫平臺，集團8類知識庫及本區(qū)域知識庫必須完善，為基層提供服務支撐。

推行標準化管理動作：梳理、總結(jié)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、綜合四類標準化管理動作，固化項目開工到竣工的各類標準化管理動作，建立項目層面的標準化體系，提供有質(zhì)量、安全保障的建筑產(chǎn)品。

5、全過程信息化數(shù)據(jù)化。項目管理信息化2.0，項目2.0版信息化平臺全面運行；各項目配備無線網(wǎng)絡。BIM技術(shù)應用，運用BIM技術(shù)進行施工優(yōu)化，模擬建造和過程管控等多方面對項目部進行更多的服務和支持，形成完整的應用體系。建立信息化共享平臺，信息化圍繞質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工對項目部提供服務。管理人員能及時準確的記錄、抓取工作需要的信息和數(shù)據(jù)為目標，將項目管理平臺化。

6、全員全過程管理有效化。風險管理標準化，根據(jù)公司制度實施資金支付流程，并通過推行資金管控標準制度以達到規(guī)避管理風險。加強項目施工過程控制。成本管理標準化，加強項目成本臺賬管理。市場經(jīng)營標準化，加強對項目合同的交底；對新引進項目經(jīng)理通過背景調(diào)查、擔?；虮ＷC金以及經(jīng)營班子集體決策等方面開展審核。

如何落實項目管理標準化？

1、開工交底：標準化綜合管理體系交底；各崗位一對一交底；項目部層面內(nèi)部交底。

2、建立標準化培訓體系：項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責、棟號長、技術(shù)資料、安全人員等開展崗位標準化培訓；定期組織開展內(nèi)部標準化現(xiàn)場觀摩、交流會；與兄弟單位、外部優(yōu)秀的同行開展對標學習。

3、對崗位開展檢查考核：編制各崗位的檢查記錄表，結(jié)合項目實際情況對崗位工作進行檢查記錄，評比。

4、搭建管理平臺，實施信息化管理：引入第三方評估，在項目自檢數(shù)據(jù)系統(tǒng)上，實施年度不少于四次的第三方評估檢查，結(jié)合公司工程部門對質(zhì)量管理、安全管理、內(nèi)業(yè)管理等等分項的專項檢查與管理，篩查梳理各項目管理缺陷，通過平臺進行改進與跟進。同時也可以利用大數(shù)據(jù)分析，找出各項目共性問題、普遍性問題及發(fā)生的頻次，納入復盤計劃，針對性的探索改進，納入知識經(jīng)驗庫，進一步完善管理體系。

5、抓兩頭，促中間：建立內(nèi)部標桿管理制度，把日常檢查、第三方評估結(jié)果、專項檢查等納入到標桿驗評管理。每年度對標準化做突出貢獻的集體與個人進行表彰獎勵。公司對項目管理評估中排名后15名的項目進行重點監(jiān)管，同樣確定明確的責任人，督促項目改進。