自動(dòng)化立體倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)、仿真與績效評(píng)估

第一章 自動(dòng)化立體倉庫概論 1

1.1自動(dòng)化立體倉庫的概念及發(fā)展歷史 1

1.1.1自動(dòng)化立體倉庫的概念 1

1.1.2自動(dòng)化立體倉庫的發(fā)展歷史 3

1.2自動(dòng)化立體倉庫在現(xiàn)代化配送中心的作用 4

1.2.1自動(dòng)化立體倉庫在配送中心各作業(yè)流程中的作用 4

1.3自動(dòng)化立體倉庫的類型和功能 7

1.3.1自動(dòng)化立體倉庫的類型 7

1.3.2自動(dòng)化立體倉庫的功能 9

1.4自動(dòng)化立體倉庫國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 10

1.4.1自動(dòng)化立體倉庫國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 10

1.4.2發(fā)展趨勢 12

第二章自動(dòng)化立體倉庫的構(gòu)成及物流作業(yè)流程 13

2.1 自動(dòng)化立體倉庫的構(gòu)成及各功能區(qū) 13

2.1.1 自動(dòng)化立體倉庫的構(gòu)成 13

2.1.2 自動(dòng)化立體倉庫的功能區(qū)設(shè)置 14

2.1.3 功能區(qū)的規(guī)劃布局 15

2.2 自動(dòng)化立體倉庫的作業(yè)流程 18

2.3 進(jìn)貨作業(yè) 18

2.3.1進(jìn)貨作業(yè)計(jì)劃分析 19

2.3.2 物品編號(hào) 19

2.3.3 進(jìn)貨標(biāo)識(shí) 21

2.3.4貨物分類 22

2.3.5 貨物驗(yàn)收檢查 22

2.3.6 維護(hù)進(jìn)貨記錄 23

2.4搬運(yùn)作業(yè) 23

2.4.1搬運(yùn)概述 23

2.4.2搬運(yùn)設(shè)備與能力計(jì)算 25

2.5儲(chǔ)存作業(yè) 25

2.5.1儲(chǔ)存作業(yè)的策略與方法 25

2.5.2 儲(chǔ)存保管的指標(biāo) 26

2.5.3儲(chǔ)位系統(tǒng) 27

2.5.4 儲(chǔ)存方式 27

2.6存貨管理 27

2.7盤點(diǎn)作業(yè) 31

2.7.1盤點(diǎn)的目的 31

2.7.2盤點(diǎn)作業(yè)程序 31

2.7.3 盤點(diǎn)原則 33

2.7.4 盤點(diǎn)方式 33

2.7.5 盤點(diǎn)結(jié)果分析 34

2.8訂單處理 34

2.9揀貨作業(yè) 35

2.9.1揀貨作業(yè)概述 35

2.9.2揀貨方式 36

2.9.3 揀貨策略 37

2.10補(bǔ)貨作業(yè) 38

2.10.1 補(bǔ)貨方式 39

2.11出貨作業(yè) 42

2.11.1 分貨作業(yè) 43

2.11.2 出貨檢查作業(yè) 43

2.11.3 出貨時(shí)的包裝 44

第三章 自動(dòng)化立體倉庫的布置與規(guī)劃 45

3.1 自動(dòng)化立體倉庫規(guī)劃的基本要求 45

3.1.1 裝卸的基本數(shù)值 45

3.1.2 庫內(nèi)物流線路分類 45

3.1.3 周期 46

3.1.4 裝載計(jì)劃和存儲(chǔ)效率 49

3.1.5 自動(dòng)化立體倉庫與普通平庫的比較 50

3.2自動(dòng)化立體倉庫的規(guī)劃原則 50

3.3自動(dòng)化立體倉庫規(guī)劃步驟 51

3.4自動(dòng)化立體倉庫的布局方式 53

3.5自動(dòng)化立體倉庫的出/入庫能力計(jì)算 60

3.5.1 堆垛機(jī)的工作循環(huán) 60

3.5.2 堆垛機(jī)的基本出/入庫能力 62

3.5.3 自動(dòng)化立體倉庫系統(tǒng)能力 62

3.6自動(dòng)化立體倉庫的最佳參數(shù)選擇 62

3.7自動(dòng)化立體倉庫的系統(tǒng)尺寸 64

3.7.1 用語 64

3.7.2 貨位和貨物的關(guān)系 66

3.7.3 自動(dòng)化立體倉庫的尺寸 66

第四章 自動(dòng)化立體倉庫的規(guī)劃設(shè)計(jì) 70

4.1 自動(dòng)化立體倉庫的戰(zhàn)略分析、要求及總體設(shè)計(jì) 70

4.1.1 自動(dòng)化立體倉庫的戰(zhàn)略分析 70

4.2 建筑要求、土建及公用工程設(shè)施 75

4.2.1 廠房 75

4.2.2 消防系統(tǒng) 75

4.2.4 通風(fēng)及采暖系統(tǒng) 76

4.2.5 動(dòng)力系統(tǒng) 76

4.2.6 其他設(shè)施 76

4.3 貨架、托盤及堆垛機(jī)等主要設(shè)備的選型 76

4.3.1 設(shè)備選型原則 76

4.3.2 貨架的選擇 77

4.3.3 托盤的選擇 79

4.3.4 堆垛機(jī)的選擇 80

4.4 自動(dòng)化立體倉庫的區(qū)域布置規(guī)劃 81

4.4.1 活動(dòng)關(guān)系的分析 82

4.4.2 作業(yè)空間規(guī)劃 82

4.4.3.各區(qū)域位置的設(shè)計(jì) 89

4.4.4 物流動(dòng)線分析 90

4.5 總體運(yùn)行成本計(jì)算設(shè)計(jì)實(shí)例 91 2100433B

本書是為了適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展需要，促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展，力求從自動(dòng)化立體倉庫構(gòu)造與布局、設(shè)施與設(shè)備、評(píng)估與仿真、人工智能以及應(yīng)用案例的各個(gè)方面進(jìn)行比較全面的介紹，即強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化立體倉庫規(guī)劃運(yùn)營的方法學(xué)和技術(shù)，

又立足于自動(dòng)化立體倉庫實(shí)際建設(shè)問題的解決，并給出了自動(dòng)化立體倉庫技術(shù)發(fā)展的最新案例。主要內(nèi)容包括：自動(dòng)化立體倉庫概述、自動(dòng)化立體倉庫的構(gòu)成及物流作業(yè)流程、自動(dòng)化立體倉庫的布置與規(guī)劃、自動(dòng)化立體倉庫的設(shè)計(jì)、自動(dòng)化立體倉庫的物流設(shè)備與設(shè)施、自動(dòng)化立體倉庫的密集儲(chǔ)存和揀貨技術(shù)、自動(dòng)化立體倉庫的進(jìn)出庫系統(tǒng)和自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、自動(dòng)化立體倉庫管理系統(tǒng)、自動(dòng)化立體倉庫的低碳環(huán)保設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)、基于FLEXSIM自動(dòng)化立體倉庫的仿真、自動(dòng)化立體冷庫的設(shè)計(jì)、T－1000型自動(dòng)倉庫貨架的計(jì)算、自動(dòng)化立體倉庫的績效評(píng)估。

本書適合于物流管理、物流工程、物流設(shè)備工程、交通運(yùn)輸工程、管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)工程等專業(yè)的本科生或研究生作為系統(tǒng)仿真相關(guān)課程學(xué)習(xí)的教材或教參，也可供其他領(lǐng)域的學(xué)生、學(xué)者及科技人員參考使用。隨書附有仿真案例模型。

《績效評(píng)估與管理》不僅囊括了主要的應(yīng)用領(lǐng)域，同時(shí)更深刻地總結(jié)了時(shí)代變革對(duì)績效評(píng)估與管理的交互作用和影響?！犊冃гu(píng)估與管理》以績效評(píng)估與管理中各應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程為線索，詳細(xì)闡述了績效評(píng)估與管理的理論與實(shí)踐。《績效評(píng)估與管理》體例活潑，條分縷析，是學(xué)習(xí)績效評(píng)估與管理的必備教科書。

本書圍繞供應(yīng)商評(píng)估和績效管理從開發(fā)到使用的工作流程順序而展開，開始于創(chuàng)設(shè)商業(yè)案例、獲取管理支持，包括如何將組織目標(biāo)、戰(zhàn)略與供應(yīng)商評(píng)估、績效管理流程聯(lián)系起來； 描述了如何創(chuàng)設(shè)團(tuán)隊(duì)、建立計(jì)劃，以定義、開發(fā)和實(shí)施評(píng)估流程；概述了建立供應(yīng)商評(píng)估戰(zhàn)略的途徑，包括為實(shí)現(xiàn)評(píng)估如何細(xì)分供應(yīng)源并選擇要評(píng)估的供應(yīng)商；闡述了如何建立供應(yīng)商績效期望和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，辨析了不同評(píng)估方法的優(yōu)勢和劣勢，描述了如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的供應(yīng)商評(píng)估和績效管理流程，如何識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)好的供應(yīng)商，如何成功地計(jì)劃和組織供應(yīng)商會(huì)議。另外，本書也涉及供應(yīng)商認(rèn)證。

復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心的政府績效評(píng)估作為新公共管理的重要內(nèi)容，承載著加強(qiáng)政府責(zé)任、提高政府效率的重任，政府績效評(píng)估具有監(jiān)督政府行為、提高政府績效和改善政府形象等作用，受到各方的重視。但我國的政府績效評(píng)估還處在初級(jí)階段,存在著對(duì)政府績效評(píng)估理論和實(shí)踐研究不足,規(guī)范化程度不足,績效指標(biāo)體系權(quán)重設(shè)置不合理等等問題。為了加強(qiáng)和改善我國政府績效評(píng)估,我們應(yīng)該做到將政府績效評(píng)估和轉(zhuǎn)變政府職能結(jié)合起來;提高政府績效評(píng)估的規(guī)范化程度;逐步建立多重政府績效評(píng)估體制;要使用科學(xué)和合理的評(píng)估技術(shù)和方法等等。

目前對(duì)政府績效的評(píng)估從評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上看，分為兩種，一種是對(duì)政府活動(dòng)及其結(jié)果的評(píng)估，另一種是對(duì)政府能力的評(píng)估。

對(duì)政府活動(dòng)及其結(jié)果的評(píng)估可以是合規(guī)評(píng)估、效果評(píng)估、經(jīng)濟(jì)性評(píng)估、成本—效益評(píng)估、配置效率評(píng)估以及公平性評(píng)估。目前大多數(shù)政府績效評(píng)估屬于此類。其評(píng)估主體主要是政府或政府委托的組織。從性質(zhì)上講，這類評(píng)估大多屬于一種內(nèi)部評(píng)估，是政府部門為提高自身的效率和責(zé)任而進(jìn)行的自律式評(píng)估。這種評(píng)估對(duì)加強(qiáng)政府管理、明確管理職責(zé)是必要的。這種評(píng)估最大的困難在于難以為所有政府部門的績效評(píng)估提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因而政府部門之間的比較是非常困難的，甚至幾乎是不可能的，這就意味著難以將預(yù)算撥款與政府績效聯(lián)結(jié)起來，從而使績效評(píng)估作為提高政府效率手段的作用大打折扣。與上述績效評(píng)估相比，對(duì)政府管理能力的評(píng)估目前還很少被采用。

最具有代表性的當(dāng)屬美國雪城大學(xué)（SyracuseUniversity）的馬克斯韋爾公民與公共事務(wù)學(xué)院（以下簡稱馬院）所作的評(píng)估。這類評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是，它的評(píng)判目標(biāo)主要是制度建設(shè)，可以較好地避免各地區(qū)之間因收入

水平差距、自然條件的不同等客觀因素對(duì)政府績效評(píng)估的影響。而且目前此類評(píng)估多為政府外部評(píng)估。對(duì)于政府績效評(píng)估來說，外部評(píng)估是最關(guān)鍵的。政府業(yè)績?nèi)绾蔚淖罱K評(píng)價(jià)者只能是出資人和政府所提供服務(wù)的最終消費(fèi)者。

我國地方政府績效評(píng)估大致分為普適性的政府績效評(píng)估、具體行業(yè)的組織績效評(píng)估和專項(xiàng)績效評(píng)估三種類型。在不斷深化改革擴(kuò)大開放的歷史進(jìn)程中,一些地方政府積極探索公民社會(huì)參與政府績效考核評(píng)價(jià)的方式,不斷拓寬公民和服務(wù)對(duì)象考評(píng)政府部門和公務(wù)員的渠道。但是,我國地方政府績效評(píng)估的理論和實(shí)踐還處于初級(jí)階段,還不同程度的存在一些問題。因此,要選擇適合中國國情的服務(wù)型地方政府績效評(píng)估路徑,不斷創(chuàng)新發(fā)展模式。