作????者 | 黃克瓊 | ISBN | 9787511317773 |
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頁????數(shù) | 440 | 定????價 | 29.80元 |
出版時間 | 2012-1 |
內(nèi)容介紹
《用制度管人大全集(超值白金版)》主要內(nèi)容簡介:人們常說:“沒有規(guī)矩,不成方圓。”如今,建立一套相對完善的制度,以約束人的行為,使團(tuán)隊內(nèi)有一個可遵循的避免各種矛盾沖突的規(guī)則,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇。因?yàn)槿说哪芰?、精力是有限?很難做到完全地客觀、公允?!叭斯苋恕钡姆绞揭呀?jīng)不能滿足現(xiàn)代化管理的要求,那不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的提高,還影響了企業(yè)的發(fā)展速度。要緩解人管人帶來的這種壓力,最好的方法就是通過制度管人。企業(yè)的管理者需要以改革的勇氣治理陳舊的管理理念及管理行為,把制度化、規(guī)范化作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略;只有依靠規(guī)范的制度,才能使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)、健康發(fā)展。 為了幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)用制度管人的目的,《用制度管人大全集(超值白金版)》以實(shí)用、靈活的原則為指導(dǎo),以提高管理者的經(jīng)營管理水平為宗旨,以為管理者提供高效的管理方法與技巧為目的,通過對許多成功企業(yè)的先進(jìn)管理制度進(jìn)行分門別類的遴選,介紹了人員崗位職責(zé)規(guī)范、員工招聘制度、員工培訓(xùn)制度、績效考核制度、薪金福利管理制度、人力資源維護(hù)管理制度、獎懲制度、安全保衛(wèi)管理制度等實(shí)用范本,將抽象的管理理論融于科學(xué)具體的操作制度中,重點(diǎn)突出了制度規(guī)范、方案設(shè)計、表格范例,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)實(shí)用的管理制度范本,真正把員工管理量化、細(xì)化。《用制度管人大全集(超值白金版)》既可為管理人員制定管理制度提供全面而有益的參考,也可直接引用。它會幫你輕松實(shí)現(xiàn)用制度管人的目的,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)公司的競爭力,從而立于不敗之地。
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酒店管理100條1、管理人員要在關(guān)鍵的時候,出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位,抓住關(guān)鍵的問題,這就是管理的技巧。 2、調(diào)整工資要達(dá)到穩(wěn)定骨干的目的,就要掌握調(diào)整的時機(jī)和比例,使工資真正起到管理的杠桿作用。3、勞務(wù)管理...
公司管理規(guī)模和性質(zhì)不同,所以管理制度也不盡相同。一般建立企業(yè)規(guī)章制度,首先應(yīng)當(dāng)先建立本企業(yè)的管理體系,如:組織結(jié)構(gòu),部門設(shè)置、部門職責(zé),崗位設(shè)置、崗位職責(zé),工作流程(應(yīng)當(dāng)涵蓋多個分項(xiàng)管理體系和相應(yīng)的管...
滋潤所有的情,讓延續(xù)的時光漫漫逝去的光陰悠悠,人生路上能遇到心儀的人不多期遇需要豐盈的緣分,如若漠然錯過流走的歲月留下來的傷痛于是,上蒼告訴我這世上沒有不帶傷的人真正能治愈傷痛的只能是自己當(dāng)我在燃燒的...
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評分: 4.6
. . 安全技術(shù)交底卡 工程項(xiàng)目名稱: 施工合同段: 編號 : 工程名稱 工程里程 編制部門 安質(zhì)部 接受單位 交底內(nèi)容 電 焊 接受交底班組 電、氣焊工 交 底 內(nèi) 容 1.電焊機(jī)應(yīng)安設(shè)在干燥、通風(fēng)良好的地點(diǎn),周圍嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。 2.電焊朵外殼,必須接地良好,其電源的裝拆應(yīng)電電工進(jìn)行。 3.電焊機(jī)應(yīng)設(shè)置單獨(dú)的開關(guān)箱,開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi),拉合時應(yīng)戴手套側(cè)向操作。 4.焊鉗與把線必須絕緣良好,連接牢固,更換焊條應(yīng)戴手套。 5.在潮濕地點(diǎn)工作臺,電焊機(jī)應(yīng)放在木板上,操作人員應(yīng)站在絕緣膠板上或木板上。 6.嚴(yán)禁在帶壓力的容器和管道上施工焊。焊接帶電設(shè)備時,必須先切斷電源。 7.貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道,焊接前必須清洗干凈,將所有孔口打開, 保持空氣流通。 8.在密閉的金屬容器內(nèi)施焊時,容器必須可靠接地,必須開設(shè)進(jìn)、出風(fēng)口,通風(fēng)良好, 嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣,并應(yīng)有人
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評分: 4.4
學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度全集 黨 總 支 工 作 常 規(guī) 一、總支委員會每兩周一次,重點(diǎn)研究學(xué)校工作,黨務(wù)會議每月一次 , 重點(diǎn)研究黨的建設(shè)和有關(guān) 思想、政治教育問題。各支部成員大會每學(xué)期兩次:學(xué)期初一次,宣讀總支工作計劃,布置工作 任務(wù),學(xué)期中一次,檢查總支計劃的實(shí)施情況,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),研究布置下階段工作。 二、抓好每年兩次民主生活會。“七一”前一次,重點(diǎn)檢查、回顧本學(xué)年的各項(xiàng)工作;年終前一 次,重點(diǎn)進(jìn)行黨員民主評格活動,通過這一活動,評出先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀支部書記、優(yōu)秀黨員。 三、每年召開1~2次黨員大會,報告總支工作,聽取黨員的批評和意見。 四、每學(xué)期召開2~3次支部大會, 每月召開一次支委會 ,一次黨小組民主生活會, 每學(xué)期上2~ 3次黨課。 支部工作會議制度 一、支部會每月召開一次,遇有緊急事項(xiàng),書記可隨時決定召開。 二、會議的主要內(nèi)容:⑴傳達(dá)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)會議文件精神, 研究實(shí)施意見和
本書在專家學(xué)者和管理人士的指導(dǎo)下,吸收了國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)各項(xiàng)活動中的管理制度進(jìn)行了科學(xué)研究和總結(jié),博采眾長,對許多成功企業(yè)的先進(jìn)管理制度進(jìn)行分門別類的遴選。從人力資源管理制度、薪酬管理制度、行政管理制度、組織管理制度、客戶關(guān)系管理制度等方面綜合建構(gòu)體系,將抽象的管理理論應(yīng)用到科學(xué)具體的操作制度中。重點(diǎn)突出了制度規(guī)范、方案設(shè)計、表格范例,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)實(shí)用的管理制度范本。
第一章 人力資源管理制度
第二章 薪酬管理制度
第三章 行政管理制度
第四章 組織管理制度
第五章 客戶關(guān)系管理制度 2100433B
《電力企業(yè)班組管理規(guī)章制度全集》
[冊 數(shù)]:全一冊16開精裝
[類 別]:電力
[作 者]:編委會