需求預測

目的在于通過充分利用現(xiàn)在和過去的歷史數(shù)據(jù)、考慮未來各種影響因素，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，采用合適的科學分析方法，提出切合實際的需求目標，從而定制訂購需求計劃，指導原材料或商品訂貨。庫存控制。必要設施的配合等企業(yè)物流工作的開展。

需求預測是為企業(yè)給出了其產(chǎn)品在未來一段時間里的需求期望水平，并為企業(yè)的計劃和控制決策提供了依據(jù)。既然企業(yè)生產(chǎn)的目的是向社會提供產(chǎn)品或服務，其生產(chǎn)決策無疑會很大程度地受到需求預測的影響。需求預測與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動關系最緊密。

對企業(yè)產(chǎn)品或服務的實際需求是市場上眾多因素作用的結(jié)果。其中，有些因素是企業(yè)可以影響甚至決定的，而另外一些因素則是企業(yè)無法控制的。在眾多的因素中，一般來講，某產(chǎn)品或服務的需求取決于該產(chǎn)品或服務的市場容量以及該企業(yè)所擁有的市場份額。 2100433B

人力資源需求預測分為現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求預測和未來流失人力資源需求預測三部分。具體步驟如下： 1、根據(jù)職務分析的結(jié)果，來確定職務編制和人員配置；2、進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格要求；3、將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結(jié)論；4、該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求；5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；6、根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；7、該統(tǒng)計結(jié)論為未來人力資源需求；8、對預測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計；9、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；10、將8、9統(tǒng)計和預測結(jié)果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；11、將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預測。

1 緒論 /1

1.1 城市發(fā)展對地下空間的需求 /1

1.2 城市地下空間開發(fā)必要性 /2

1.3 城市地下空間開發(fā)內(nèi)在動因 /3

2 城市地下空間資源評估與需求預測理論 /5

2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 /5

2.2 城市地下空間資源質(zhì)量評估 /9

2.3 城市地下空間需求預測 /33

2.4 城市地下空間價值 /40

3 城市中心區(qū)地下空間需求預測 /45

3.1 城市中心區(qū)概述 /45

3.2 國內(nèi)外城市中心區(qū)地下空間開發(fā)利用現(xiàn)狀 /49

3.3 城市中心區(qū)地下空間功能分類 /54

3.4 城市中心區(qū)地下空間的開發(fā)強度 /55

3.5 城市中心區(qū)地下空間需求預測方法 /56

3.6 鄭州市中心城區(qū)地下空間需求預測 /57

4 城市中央商務區(qū)地下空間需求預測 /84

4.1 城市中央商務區(qū)概述 /84

4.2 國內(nèi)外城市中央商務區(qū)地下空間開發(fā)利用現(xiàn)狀 /87

4.3 城市中央商務區(qū)地下空間功能分類 /93

4.4 城市中央商務區(qū)地下空間的開發(fā)強度 /95

4.5 城市中央商務區(qū)地下空間需求預測方法 /95

4.6 武漢王家墩商務區(qū)地下空間需求預測 /96

5 城市軌道沿線地下空間需求預測 /109

5.1 我國軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀 /109

5.2 國內(nèi)外軌道交通地下空間開發(fā)利用現(xiàn)狀 /110

5.3 軌道交通沿線地下空間開發(fā)的基本原則 /113

5.4 軌道交通沿線地下空間開發(fā)類型 /114

5.5 軌道交通沿線地下空間開發(fā)土地利用特征 /116

5.6 軌道交通沿線地下空間需求預測方法 /117

5.7 深圳軌道交通沿線地下空間需求預測 /118

6 歷史街區(qū)地下空間需求預測 /131

6.1 歷史街區(qū)概念 /131

6.2 國內(nèi)外歷史街區(qū)地下空間開發(fā)利用 /132

6.3 歷史街區(qū)地下空間開發(fā)重要性 /138

6.4 歷史街區(qū)地下空間開發(fā)的原則 /140

6.5 歷史街區(qū)地下空間開發(fā)功能需求 /140

6.6 歷史街區(qū)地下空間資源質(zhì)量評估 /143

6.7 歷史街區(qū)地下空間需求量預測 /154

6.8 揚州老城區(qū)地下空間需求預測 /162

圖片來源 /169

表格來源 /171 2100433B

人力資源需求預測現(xiàn)狀規(guī)劃法

人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃法是一種最簡單的預測方法，較易操作。它是假定企業(yè)保持原有的生產(chǎn)和生產(chǎn)技術不變，則企業(yè)的人資源也應處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，即企業(yè)各種人員的配備比例和人員的總數(shù)將完全能適應預測規(guī)劃期內(nèi)人力資源的需要。在此預測方法中，人力資源規(guī)劃人員所要做的工作是測算出在規(guī)劃期內(nèi)有哪些崗位上的人員將得到晉升、降職、退休或調(diào)出本組織，再準備調(diào)動人員去彌補就行了。

人力資源需求預測經(jīng)驗預測法

經(jīng)驗預測法就是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源進行預測的方法，簡便易行。采用經(jīng)驗預測法是根據(jù)以往的經(jīng)驗業(yè)進行預測，預測的效果受經(jīng)驗的影響較大。企業(yè)在有人員流動的情況下，如晉升、降職、退休或調(diào)出，等等，可以采用與人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃結(jié)合的方法來制定規(guī)劃。這是最簡單的一種方法。

人力資源需求預測分合性預測法

分保性預測方法是一種常用的預測方法，它采取先分后合的形勢。這種方法的第一步是企業(yè)組織要求下屬各個部門、單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務、技術設備等變化的情況對本單位將來對各種人員的需求進行綜合預測，在此基礎上，把下屬各部門的的預測數(shù)進行綜合平衡，從中預測出整個組織將來某一時期內(nèi)對各種人員的需求總數(shù)。這種方法要求在人事部門或?qū)Ｂ毴肆Y源規(guī)劃人員的指導下進行，下屬各級管理人員能充分發(fā)揮在人力資源預測規(guī)劃中的作用。

這種方法比較簡單直觀，但是由于使用時，一般都要假設其他的一切因素都保持不變或者變化的幅度保持一致，因此具有較大的局限性。它比較適合那些經(jīng)營穩(wěn)定的組織，并且主要作為一種輔助方法來使用。

使用步驟：

首先收集企業(yè)在過去幾年內(nèi)人員數(shù)量的數(shù)據(jù)，并且用這些數(shù)據(jù)作圖，然后用數(shù)學方法進行修正，使其成為一條平滑的曲線，將這條曲線延長就可以看出未來的變化趨勢。

人力資源需求預測德爾菲法

（Delphi）

德爾菲法又名專家會議預測法，是20世紀40年代末在美國蘭德公司的“思想庫”中發(fā)展出來的一種主觀預測方法。德爾菲法分幾輪進行，第一輪要求專家以書面形式提出各自對企業(yè)人力資源需求的預測結(jié)果。反復幾次直至得出大家都認可的。通過這種方法得出的是專家們對某一問題的看法達成一致的結(jié)果。有時也叫專家預測法。

德爾菲的特點是：

1，吸取眾多專家的意見，避免了個人預測的片面性； ,

2，采取匿名的、“背靠背”的方式進行，避免了從眾的行為；

3，采取多輪預測的方式，準確性較高。

采用德爾菲法的步驟：

1，整理相關的背景資料并設計調(diào)查的問卷，明確列出需要專家們回答的問題。 ,

2，將背景資料和問卷發(fā)給專家，由專家對這些問題進行判斷和預測，并說明自己的理由。 ,

3，由中間人回收問卷，統(tǒng)計匯總專家們預測的結(jié)果和意見，將這些結(jié)果和意見反饋給專家們，進行第二輪預測。

4，再由中間人回收問卷，將第二輪預測的結(jié)果和意見進行統(tǒng)計匯總，接著進行下一輪預測。

5，經(jīng)過多輪預測之后，當專家們的意見基本一致時就可以結(jié)束調(diào)查，將預測的結(jié)果用文字或圖形加以表述。

采用德爾菲法時需要注意以下幾個問題：

1，專家人數(shù)一般不少于30人，問卷的回收率應不低于60%，以保證調(diào)查的權威性和廣泛性。 ,

2，提高問卷質(zhì)量，問題應該符合預測的目的并且表達明確，保證專家都從同一個角度去理解問題，避免造成誤解和歧義。

3，要給專家提供充分的資料和信息，使他們能夠進行判斷和預測；同時結(jié)果不要求十分精確，專家們只要給出粗略的數(shù)字即可。

4，要取得參與專家們的支持，確保他們能夠認真進行每一次預測，同時也要向公司高層說明預測的意義和作用，取得高層的支持。

人力資源需求預測描述法

描述法是人力資源規(guī)劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關因素的變化進行描述或假設，并從描述、假設、分析和綜合中對將來人力資源的需求進行預測規(guī)劃。由于這是假定性的描述，因此人力資源需求就有幾種備擇方案，目的是適應和應付環(huán)境因素的變化。

人力資源需求預測回歸預測法

u回歸預測法是指根據(jù)數(shù)學中的回歸原理對人力資源需求進行預測。

u由于人力資源的需求總是受到某些因素的影響，回歸預測的基本思路就是找出那些與人力資源需求密切相關的因素，并依據(jù)過去的相關資料確定出他們之間的數(shù)量關系，建立回歸方程；然后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，計算出方程系數(shù)，確定回歸方程；這時，只要得到了相關因素的數(shù)值，就可以對人力資源的需求量做出預測。

u使用回歸預測法的關鍵就是找出那些與人力資源需求高度相關的變量，這樣建立起來的回歸方程的預測效果才會比較好。

u實踐中通常采用線性回歸來進行預測。

人力資源需求預測比率預測法

這是基于對員工個人生產(chǎn)效率的分析來進行的一種預測方法。

進行預測時，首先要計算出人均的生產(chǎn)效率，然后再根據(jù)企業(yè)未來的業(yè)務量預測出人力資源的需求，即

所需的人力資源=未來的業(yè)務量/人均的生產(chǎn)效率。

例如，對于一個學校來說，一名老師能夠承擔40名學生的工作量，如果2013年學校準備使在校生達到4 000人，就需要100名老師。

u使用這種方法進行預測時，需要對未來的業(yè)務量，人均生產(chǎn)效率及其變化作出準確的估計，這樣對人力資源需求的預測才會比較符合實際，而這往往是比較難做到的。

人力資源需求預測管理者需求

曾經(jīng)的大學文憑是應聘工作時的重量級敲門磚，但在過去的一年當中，本科文憑的貶值造成了許多大學本科畢業(yè)生高不成低不就的尷尬場面，而這樣的情況具體在企業(yè)里的影響就是發(fā)生“學歷虛高”的現(xiàn)象，造成了很大的人力資源浪費。

“學歷虛高”是指企業(yè)的員工不能學以致用，所具備的高學歷與其在企業(yè)中的角色不相匹配。一些培訓機構調(diào)查結(jié)果顯示，導致“學歷虛高”現(xiàn)象的主要原因依次是：公司為未來發(fā)展進行人才儲備、老板喜歡用高學歷人才裝點門面、引進高學歷人才的成本越來越低。只有三成左右的受訪者認為他們所在的企業(yè)用人比較務實理性，不存在人才高消費。

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就需要未雨綢繆進行人才儲備，形成合理的人才梯隊。這對人力資源管理者的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的要求越來越高，這就需要從事這個工作的人都經(jīng)過專門的培訓，而取得國家級的證書是踏入這個行業(yè)的好方法之一。