廈門天和項目管理投資咨詢有限公司湖南分公司

◆（咨詢）工程師的根本任務(wù)是：進行項目管理，在業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)完成項目。

◇項目管理咨詢公司（PM）可以為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的范圍：項目的經(jīng)濟可行性分析；項目的財務(wù)管理；與項目有關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓；項目的資源管理；環(huán)境對項目影響的評估；項目建設(shè)的工程技術(shù)咨詢；物資采購與工程發(fā)包；施工管理。

◇項目管理咨詢公司（PM）涉及項目投資控制的具體任務(wù)包括：項目的多方案投資效益分析；初步設(shè)計時的投資估算；項目實施時的預(yù)算控制；工程合同的簽訂與實施監(jiān)控；物資采購；工程量的核實；工時與投資的預(yù)測、核實；有關(guān)控制措施的制定；發(fā)行企業(yè)債券；保險審議；其他財務(wù)管理等。

工程咨詢與投資項目管理

工程咨詢服務(wù)是圍繞投資項目展開的，工程咨詢與經(jīng)濟建設(shè)連接體主要是投資項目。因此，工程咨詢?nèi)藛T需要對投資項目有比較明確的概念，了解項目咨詢服務(wù)的范疇，以利于提供適宜的咨詢服務(wù)。

投資項目

一、項目的定義

項目是一種臨時性的、創(chuàng)造唯一的產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)（努力）。

二、項目的性質(zhì)（掌握）

1.相對性：項目是一項任務(wù)，任務(wù)是相對承擔(dān)者而言的，不同的主體有不同的任務(wù)。明確項目的相對性，有助于界定項目的范圍、目標(biāo)和利益群體。

2.臨時性：一般項目都是在一定時間內(nèi)存在。明確項目的臨時性，有利于項目管理機制、機構(gòu)、模式和手段的選擇。

3.目標(biāo)性：投資項目必須有明確的建設(shè)目標(biāo)，項目目標(biāo)往往是多層次的，但每個項目只能有一個統(tǒng)一的直接目的。明確項目的目標(biāo)性，有利于確定項目實施和管理工作的方向。

4.約束性：任何任務(wù)都有其限定條件，限定條件就是約束性。明確項目的約束性，有利于分析項目的條件，更好地實施項目。

5.周期性：任何項目都有一個確定的開始和終結(jié)的周期性的過程。明確項目的周期以及各個階段的任務(wù)，有利于統(tǒng)籌安排，建立科學(xué)的項目管理體系。

三、投資項目的稱謂（了解）

在我國投資建設(shè)活動中，不同管理部門和項目管理階段，對項目有不同的稱謂。他們之間既有相同的含義，又有一些區(qū)別。

投資項目：即固定資產(chǎn)投資項目的簡稱，是指為實現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購置固定資產(chǎn)的一整套活動。

建設(shè)項目：是指按照一個主體設(shè)計進行建設(shè)并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。建設(shè)項目依次級劃分為單項工程、單位工程、分部分項工程。

工程項目：在實際工作中，工程項目有時等同于建設(shè)項目，是勘察設(shè)計、施工和竣工時常用的項目稱謂。

本書所講投資項目主要是指為某特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。