企業(yè)名稱: 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第四建筑安裝工程公司
企業(yè)法人: 丁振江
企業(yè)類型: 建筑施工企業(yè)( 國有)
資質(zhì)等級: 房屋建筑工程施工總承包一級
注冊資金: 5424.2(萬元)
資質(zhì)有效期: 2005-04-29
所在地區(qū): 烏魯木齊市
聯(lián) 系 人: 李建萍
聯(lián)系地址: 烏魯木齊市七道灣路31號
日期: 注冊日期: 正式會員開始日期: 2006-03-31 過期日期: 2014-03-31
經(jīng)營范圍: 一級工業(yè)與民用建筑工程施工(以資質(zhì)證書為準(zhǔn)),一、承包境外工業(yè)與民用建筑和境內(nèi)國際招標(biāo)工程;二、以上境外工程所需設(shè)備、材料出口;三、對外派遣實施上述境外工程所需的勞務(wù)人員,有線電視工程安裝設(shè)計(以資質(zhì)為準(zhǔn))。
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評分: 4.8
李壁同志為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第四建筑安裝工程公司副總經(jīng)理,現(xiàn)兼任兵建集團四建精伊霍鐵路項目經(jīng)理。一級注冊建造師,高級工程師,中共黨員。
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評分: 4.7
新疆兵團第六建筑安裝工程公司,始建于1951年,其前身為中國人民解放軍二十二兵團工兵團.從事建筑業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、運輸業(yè)和工業(yè)設(shè)備安裝業(yè)等多種經(jīng)濟活動,是1993年全國500家最大經(jīng)營規(guī)模的建筑企業(yè)之一.公司為全民所有制企業(yè).現(xiàn)有固定職工8000名,各類技術(shù)人員1055名,注冊資金3376萬元,固定資產(chǎn)凈值3806萬元,生產(chǎn)設(shè)備804臺(件),機械總功率21778千瓦,動力設(shè)備率2.6千瓦/人,技術(shù)裝備率1496元/人,年施工生產(chǎn)能力2億元以上.
前身是中國人民解放軍二十二兵團工兵團,兵團六建成立于1951年,是新疆最早、規(guī)模最大的綜合性國家一級建筑安裝施工企業(yè)。
是兵團建設(shè)工程(集團)有限責(zé)任公司重點骨干企業(yè)之一。位于新疆石河子市34小區(qū),總?cè)丝?500余人,公司成立于1951年3月,其前身為王震將軍領(lǐng)導(dǎo)改編的中國人民解放軍二十二兵團工兵團,為開發(fā)建設(shè)軍墾新城石河子組建的一支建筑部隊。公司成立以來,經(jīng)干部職工的全力打造,形成以建筑安裝為主,集鐵路、公路、水利水電、裝飾裝潢、房地產(chǎn)開發(fā)、機械設(shè)備租賃、市政施工、爆破拆除、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架等多項產(chǎn)業(yè)于一體的國家一級建筑企業(yè)。
60年來,公司制度數(shù)次變更。1953年3月,改編為二十二兵團建筑工程第一師第二團;1954年兵團成立,改編為兵團瑪河流域水利工程處第六團;1957年1月,改稱為兵團建筑工程第四團;1959年1月,改為兵團建筑工程第一師四團;1971年4月,改為兵團農(nóng)八師水利工程團;1973年3月,改為兵團農(nóng)八師建筑工程團;1974年3月,整編為兵團建筑工程師第四團;1975年兵團體制撤銷,整編為新疆維吾爾自治區(qū)建筑安裝總公司第四團;1979年3月,改稱為新疆維吾爾自治區(qū)第六建筑工程公司;1983年6月,兵團體制恢復(fù)后,改稱為兵團建筑工程第一師六團;1987年對外稱兵團第六建筑安裝工程公司;2004年,根據(jù)兵團“8號”文件撤團建公精神改編為兵團建工集團第六建筑安裝工程有限責(zé)任公司。
兵團六建具有較強的新技術(shù)應(yīng)用能力,擁有企業(yè)中心實驗室,建立了完備的企業(yè)施工技術(shù)方案信息庫和材料價格信息庫,取得了一批有價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用成果。先后通過了“新疆建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”領(lǐng)先水平驗收和“全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”先進水平驗收。
兵團六建推行統(tǒng)一的項目管理模式,對項目進行統(tǒng)一的施工方案策劃、質(zhì)量策劃、CI策劃,以“只有不同的業(yè)主需求,沒有不同的項目管理”為標(biāo)準(zhǔn),全力加強項目管理。
兵團六建恪守“安全生產(chǎn)、綠色施工、實現(xiàn)管理承諾;遵紀(jì)守法、持續(xù)改進、創(chuàng)建精品工程”的質(zhì)量方針,不斷健全和完善“過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量運行機制和“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”的創(chuàng)優(yōu)機制,全力倡導(dǎo)全員全過程“零缺陷管理”的質(zhì)量文化,打造“精品工程生產(chǎn)線”。