微昂電子招標投標系統(tǒng)系統(tǒng)目標

1.實現(xiàn)網(wǎng)上電子招標投標：基于企業(yè)內部網(wǎng)絡和外部互聯(lián)網(wǎng)，建立一個多方、多部門、多層級協(xié)同使用的電子招標投標平臺。

2.建立信用準入機制：建立供應商信用及準入控制機制，對中標人進行跟蹤監(jiān)管和閉環(huán)管理，促進和供應商重視誠信，重視競爭，促進中標人不斷提高履約質量。

微昂電子招標投標系統(tǒng)符合發(fā)改委公布的最新《電子招標投標辦法》各項要求，系統(tǒng)提供了電子標書、數(shù)字證書加解密、計算機輔助開/評標等技術，全面實現(xiàn)資格標、技術標和商務標的電子化和計算機輔助評標，支持電子簽到、流標處理和中標鎖定，支持電子評標報告和招投標數(shù)字檔案。

2、圍標：投標人約定，操縱報價投標，通過限制競爭，排擠其他人，使利益相關者中標。

3、串標：投標人與發(fā)標人、代理機構互相串通，損害其他投標人或項目業(yè)主利益。

4、開標前信息泄密：開標前，投標企業(yè)數(shù)量甚至名單泄密

5、評標被操控：投標人與評標專家勾結，干擾或操縱評標過程。

6、評標流于形式：評標專家沒有認真履行評標職責。

工程、貨物、服務招標投標；

1.引入數(shù)字證書，解決投標人網(wǎng)上身份認證問題。

2.建立統(tǒng)一登錄門戶，兼容數(shù)字證書用戶和普通賬號用戶。

3.建立物資供應商預登記系統(tǒng)，加強物資供應商入圍管理。

4.引入電子簽章，解決電子文件法律有效性問題。

5.引入電子標書，實現(xiàn)電子化招投標。

6.引入電子標書加解密技術，解決電子投標文件安全性問題。

7.建立協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)業(yè)務自動流轉，輔助個人辦公管理。

8.建立計算機輔助開標系統(tǒng)，加快開標效率。

9.建立計算機輔助評標系統(tǒng)，減輕評標負擔，解決評標難題。

10.建立招投標數(shù)字檔案系統(tǒng)，實現(xiàn)招投標文件自動歸檔。

11.統(tǒng)一信息標準，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計。

12.建立領導查詢系統(tǒng)，為領導提供自助查詢統(tǒng)計服務。

13.建立短信服務平臺，保障重要通知及時送達。

14.建立安全保障系統(tǒng)，解決網(wǎng)上招投標安全性問題。2100433B

隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，工程項目越來越多，涉及面越來越廣，這就需要進行規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理，這不僅能規(guī)范施工企業(yè)及人員的建設行為，督促施工現(xiàn)場崗位人員到崗履職，還能遏制工程項目建設實施階段掛靠、轉包、非法分包等違法違規(guī)行為，保證建設工程質量和安全生產。此系統(tǒng)由北京微昂公司提供，并已成功實施。

《工程咨詢理論與實踐研究系列叢書：電子招標投標系統(tǒng)研究與實踐》在介紹國內外電子招投標發(fā)展狀況的基礎上，重點解讀了《電子招標投標辦法》《電子招標投標系統(tǒng)檢測認證管理辦法》及《“互聯(lián)網(wǎng) ”招標采購行動方案（2017—2019年）》等我國關于電子招投標政策法規(guī)的內容，同時對山東省、杭州市、深圳市的電子招投標系統(tǒng)案例進行了分析說明。 本書結合瑞和安惠集團“惠招標”電子招標投標系統(tǒng)建設和運行的實踐，詳細描述了基于云計算的“惠招標”系統(tǒng)如何實現(xiàn)各利益相關方協(xié)作，如何完成電子招標投標的全過程管理，闡述了“惠招標”平臺的應用構架、邏輯構架、技術構架、集成構架和運營構架，展示了已通過國家檢測認證的“惠招標”平臺的高效性、合法性、透明性，以及大數(shù)據(jù)時代電子招標的必然趨勢，為國內推廣“互聯(lián)網(wǎng) ”招標采購提供了實用價值很高的操作指南。 本書具有理論性、實踐性相互融合的特點，適合政府機構管理人員閱讀，也適合招標投標機構、咨詢機構、工程建設領域各類企事業(yè)單位的中高層管理人員、項目管理人員、咨詢工程師，以及高等院校相關專業(yè)的師生閱讀。

通過聯(lián)網(wǎng)考勤系統(tǒng)，可實時采集各工程現(xiàn)場的施工、監(jiān)理項目部被鎖定及相關管理人員的考勤信息，可對被鎖定人員是否正常到崗進行跟蹤監(jiān)管，加強人員鎖定管理力度。

1. 實現(xiàn)對施工現(xiàn)場崗位人員的考勤數(shù)據(jù)進行定期采集和到崗率核定。

2. 實現(xiàn)向考勤終端分發(fā)項目部人員指紋數(shù)據(jù)功能。