社會政策實施、基層創(chuàng)新與治理精細化基本信息

書????名 社會政策實施、基層創(chuàng)新與治理精細化 作????者 李曉燕
出版社 中央編譯出版社 出版時間 2018年8月
頁????數(shù) 216 頁 定????價 48 元
開????本 16 開 裝????幀 平裝
ISBN 9787511736222

第一部分 理論篇

一、相關(guān)理論解讀

二、結(jié)論

第二部分基層治理案例研究篇

上篇:D區(qū)基層治理現(xiàn)狀、問題及原因

一、問題的提出

二、政策方向、理論視角與研究框架

三、D區(qū)基層治理改革主要內(nèi)容梳理

四、D區(qū)“民生大盆菜”項目精細化實踐與解讀

五、D區(qū)其它基層治理精細化實踐與解讀

六、D區(qū)基層治理精細化改革存在的困境及原因分析

中篇:基層治理需求分析——基于D區(qū)的實證

一、研究方法

二、D區(qū)基層治理改革居民需求分析

三、D區(qū)基層治理改革基層工作者需求分析

四、主要研究發(fā)現(xiàn)——基于治理需求視角

下篇:D區(qū)基層治理改革思路、重點領域及重點工程

一、國內(nèi)外社會治理改革及啟示

二、D區(qū)基層治理精細化改革路徑再構(gòu)

三、D區(qū)基層治理精細化改革的重點領域

四、D區(qū)基層治理精細化改革的重點工程

結(jié)論

附錄

附錄1《需求導向與路徑重構(gòu)——D區(qū)“基層治理”研究》

附錄2《需求導向與路徑重構(gòu)——D區(qū)“基層治理”研究》

論文

社會政策視闕下流動人口健康服務路徑再構(gòu)

一、研究問題的提出

二、研究述評

三、研究框架

四、流動人口健康服務的社會政策安排

五、社會政策邏輯:流動人口健康服務的突破口及路徑

何以能,如何能:H區(qū)從社區(qū)福利會邁向社區(qū)基金會

一、研究問題的提出

二、研究綜述及評述

三、研究框架和資料來源

四、描述性分析:N區(qū)社區(qū)福利會現(xiàn)狀及問題

五、轉(zhuǎn)型基礎:社區(qū)福利會——社區(qū)基金會

六、實證分析:N區(qū)公益人才發(fā)展現(xiàn)狀

七、完善社區(qū)基金會建設的突破口及實現(xiàn)路徑

八、結(jié)論

從“社區(qū)救助工作者需求”到社會治理精細化

一、導論

二、一個理論框架:基于需求導向的“社區(qū)救助工作者滿意度”分析

三、N區(qū)社區(qū)救助工作者滿意度分析

四、政策建議

五、結(jié)論

社會治理條件下廣東省農(nóng)村社區(qū)建設研究

一、導論

二、三方主體理論框架解釋

三、三方主體理論框架下廣東省農(nóng)村社區(qū)建設描述

四、三方主體理論框架下廣東省農(nóng)村社區(qū)實證分析

五、結(jié)論與建議

社會組織視角下的和諧社區(qū)管理模式研究

一、研究背景

二、佛山市順德區(qū)和諧社區(qū)建設的實踐

三、加強和諧社區(qū)建設的路徑

結(jié)語

后記2100433B

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本書是從社會政策的視角來研究基層治理及基層治理精細化的學術(shù)專著,初步構(gòu)建了一個基層治理精細化的社會政策學路徑。本書認為,作為社會治理的一部分,基層治理與社會政策有著密切的、本質(zhì)的聯(lián)系,正如D區(qū)創(chuàng)建“幸福社區(qū)”的目的就是:民眾幸福是目的。人的終*目標是幸福,社會的終*目標是民眾幸福。只有通過發(fā)展社會政策,增進基層民眾的民生福祉,才能從根本上實現(xiàn)有效的基層治理,推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

社會政策實施、基層創(chuàng)新與治理精細化常見問題

  • 什么是精細化管理?怎樣精細化管理

    精細化管理的定義:是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常規(guī)管...

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  • 如何實施資金精細化管理

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社會政策實施、基層創(chuàng)新與治理精細化文獻

超市精細化實施細則 超市精細化實施細則

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超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上,確實發(fā)揮它的實效,做到不斷完 善發(fā)展,堅決貫徹落實,使“精細化”管理工作全員化、全方位化和全過程化,制定本實施 細則。 一、 指導思想: 嚴格按照公司職代會精神,執(zhí)行“精細化”管理工作要求,加大執(zhí)行力,強化各項工作 的貫徹落實, 杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié), 增強員工的業(yè)務素質(zhì)和責任心, 提高各項工作的管理水 平,順利完成上級下達的各項工作指標。 二、 “精細化”管理小組: 組長: xxx 成員: xxx、 xxx、 xxx、xxx、xxx 三、 “精細化”管理小組工作職責: 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要, 制定不同崗位工作工作標準和工作流程及考核監(jiān) 督辦法,讓“精細化”管理落實到日常工作中,落實到全方位,讓員工自覺去執(zhí)行,并進行 監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容: (擬定) “四精”為: 服務上要精神 經(jīng)營上要精

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質(zhì)量精細化 質(zhì)量精細化

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頁數(shù): 4頁

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質(zhì)量、技術(shù)“精細化管理年”活動實施方案 一、 目標 實施質(zhì)量精細化管理, 主要目標在于改進各施工隊目前質(zhì)量控制 不嚴、不細、不精的現(xiàn)狀,全面引入精細化管理理念,強化現(xiàn)場施工 規(guī)范化、標準化,對每件事、每個過程、每道工序,都做到嚴格控制、 考核和監(jiān)督,做到人人都管事、事事有人管、事事有標準,力爭讓項 目公司的質(zhì)量管理水平再上一個新臺階。 二、 措施 1、加強基層管理培訓,提高業(yè)務管理水平。 目前在激烈的市場競爭條件下, 公司要想有長足的發(fā)展, 就必須 有人才、技術(shù)作支撐,其中人才素質(zhì)高低對公司發(fā)展發(fā)揮著不可估量 的作用。根據(jù)總公司制定的培訓管理流程, 結(jié)合項目公司工程工期緊, 管理人員空閑時間少的實際情況確定以自我學習為主, 集中培訓為輔 的方式進行培訓。 集中培訓:首先要積極組織基層管理人員參加上級主管部門及總 公司組織的各類培訓活動,項目公司確定每月 15 日下午為集中學習 日,組織科室

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《社會治理藍皮書:中國社會治理創(chuàng)新報告2019》是由北京國際城市發(fā)展研究院研創(chuàng),以社會治理創(chuàng)新為主題的年度研究報告。該報告于2012年首發(fā)并連續(xù)出版,是我國首部聚焦社會管理、社會治理創(chuàng)新的理論與實踐相結(jié)合的研究成果。

《社會治理藍皮書:中國社會治理創(chuàng)新報告2019》以制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能為主題,聚焦朝陽區(qū)社會治理創(chuàng)新實踐,圍繞體制賦權(quán)、技術(shù)賦能、評價賦值三個重點,對超大城市實現(xiàn)社會治理現(xiàn)代化的路徑進行剖析,為新時代基層社會治理創(chuàng)新提供解決方案。

Ⅰ 總報告

.1 超大城市社會治理現(xiàn)代化的路徑探析

——制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能的朝陽實踐001

一 新時代基層社會治理的關(guān)鍵是將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能002

二 朝陽區(qū)基層社會治理伴隨制度創(chuàng)新與實踐效能不斷增強003

三 新時代朝陽區(qū)以“六個一”為抓手提升社會治理效能011

四 從朝陽實踐看超大城市社會治理現(xiàn)代化的基本規(guī)律013

Ⅱ 理論報告

.2 習近平新時代中國特色社會主義思想指引下的社會治理理念定位020

.3 科技創(chuàng)新城市基層社會治理模式的理論分析033

.4 基于“朝陽群眾”品牌打造,探索基層社會治理中新的社會階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作研究046

Ⅲ 專題報告

.5 朝陽區(qū)黨建引領物業(yè)服務升級破解基層治理難題的模式與路徑研究061

.6 朝陽區(qū)以黨建為引領推動“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”向縱深發(fā)展073

.7 朝陽區(qū)以黨建協(xié)調(diào)委員會為引領健全基層社會治理全域協(xié)同機制088

Ⅳ 指數(shù)報告

.8 朝陽區(qū)社區(qū)評價指標體系構(gòu)建研究104

Ⅴ 調(diào)研報告

.9 朝陽區(qū)推進社區(qū)減負工作的調(diào)研報告122

.10 “社區(qū)成長伙伴計劃”助力朝陽區(qū)探索社區(qū)發(fā)展新路徑138

Ⅵ 案例報告

.11 勁松街道勁松北社區(qū)試點探索老舊小區(qū)綜合改造新模式149

.12 安貞街道以社區(qū)體制改革為助推器構(gòu)建基層社會治理新藍圖

——安貞街道基層社會治理的實踐探索161

.13 麥子店街道國際化社區(qū)建設的路徑探索——打造“家印象國際店”國際化社區(qū)品牌173

.14 望京街道關(guān)于超大型社區(qū)治理改造的實踐探索——以南湖西里社區(qū)為例184

.15 雙井街道探索以可持續(xù)發(fā)展為著力點打造城市理想社區(qū)新模式196

.16 東湖街道黨建引領物業(yè)管理,重塑社區(qū)治理新模式208

.17 八里莊街道實行“三先三后兩保障”機制,探索“大小物業(yè)綜合服務”新路徑221

.18 后記2302100433B

傅小隨等*的《社會治理組織體系深圳樣本分析--黨政體制社區(qū)架構(gòu)與社會組織》分為八章,具體內(nèi)容包括:黨政核心組織體系:深圳市“織網(wǎng)工程”與社工委系統(tǒng);統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)發(fā)揮社會治理核心組織作用:深圳市寶安區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng);基層治理組織創(chuàng)新:社區(qū)工作站的現(xiàn)狀與未來;社區(qū)自主治理組織:深圳市龍華新區(qū)西頭新村社區(qū)共建促進會等。

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