水電水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范

前言

1　范圍

2　規(guī)范性引用文件

3　術(shù)語(yǔ)

4　總則

5　項(xiàng)目管理組織

5.1　一般規(guī)定

5.2　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

5.3　項(xiàng)目經(jīng)理

6　項(xiàng)目綜合管理

6.1　一般規(guī)定

6.2　項(xiàng)目管理規(guī)劃

6.3　綜合變更控制

6.4　項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)

7　項(xiàng)目范圍管理2100433B

改革開放以來(lái)，我國(guó)在基本建設(shè)領(lǐng)域推出了一系列改革措施，將過(guò)去投資領(lǐng)域以政府投資為主、指令性投資計(jì)劃為基礎(chǔ)的政府直接管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)投資為主、政府宏觀調(diào)控引導(dǎo)的模式，逐步形成以投資主體決策自主、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)調(diào)節(jié)資本配置的機(jī)偉。在我國(guó)水電水利工程建設(shè)中，項(xiàng)目法人責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等已得到全面實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)水電水利工程建設(shè)投資力度的加大，逐漸形成了投資主體多元化、融資渠道市場(chǎng)化和以流域性公司負(fù)責(zé)的多項(xiàng)目開發(fā)管理格局。大、中型水電水利工程項(xiàng)目多具有建設(shè)規(guī)模和投資巨大、工期長(zhǎng)、涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣、參建單位多等特點(diǎn)，在項(xiàng)目法人責(zé)任制的建設(shè)管理模式下，對(duì)水電水利工程項(xiàng)目法人的工程項(xiàng)目建設(shè)管理能力提出了更高的要求。為了提高我國(guó)水電水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，規(guī)范項(xiàng)目法人的建設(shè)管理行為，在國(guó)內(nèi)水電水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

《DL/T 5432-2009-水電水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范》是中國(guó)電力出版社出版的書籍。

前言

1 范圍

2 規(guī)范性引用文件

3 術(shù)語(yǔ)

4 總則

2100433B

《農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(2012)》由中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社出版。

《工程項(xiàng)目建設(shè)攻略》由中國(guó)鐵道出版社出版。