生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范

《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范(試行)》內(nèi)容簡介：各區(qū)域電網(wǎng)公司、省(自治區(qū)、直轄市)電力公司，山東魯能集團(tuán)有限公司，國網(wǎng)運(yùn)行有限公司，國家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司，國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司，國網(wǎng)新源控股有限公司，國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司，國網(wǎng)信息通信有限公司：為推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，健全安全工作長效機(jī)制，針對生產(chǎn)作業(yè)活動全過程，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，防范人身傷害和人員責(zé)任事故，公司制定了《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范(試行)》，現(xiàn)予以印發(fā)。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定配套實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真抓好貫徹執(zhí)行，執(zhí)行中有關(guān)意見和建議，及時(shí)報(bào)國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察質(zhì)量部。

生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范基本信息

中文名 生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范 出版社 中國電力出版社
頁????數(shù) 21 頁 開????本 32 開
品????牌 中國電力出版社 作????者 國家電網(wǎng)公司
出版日期 2011年2月1日 語????種 簡體中文
ISBN 155123362

《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范(試行)》內(nèi)容簡介：各區(qū)域電網(wǎng)公司、省(自治區(qū)、直轄市)電力公司，山東魯能集團(tuán)有限公司，國網(wǎng)運(yùn)行有限公司，國家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司，國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司，國網(wǎng)新源控股有限公司，國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司，國網(wǎng)信息通信有限公司：為推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，健全安全工作長效機(jī)制，針對生產(chǎn)作業(yè)活動全過程，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，防范人身傷害和人員責(zé)任事故，公司制定了《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范(試行)》，現(xiàn)予以印發(fā)。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定配套實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真抓好貫徹執(zhí)行，執(zhí)行中有關(guān)意見和建議，及時(shí)報(bào)國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察質(zhì)量部。2100433B

生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺班 廣州市2006年4季度信息價(jià)
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) 尚維操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)SW-UX8|1套 3 查看價(jià)格 曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 全國   2022-10-14
風(fēng)險(xiǎn)防控-點(diǎn)播程序 -|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市光影百年科技有限公司    2015-10-19
作業(yè)計(jì)劃模塊 實(shí)現(xiàn)應(yīng)急作業(yè)計(jì)劃制定、更新、執(zhí)行等的信息化管理.該項(xiàng)應(yīng)急作業(yè)活動的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)依次為:模板制定和計(jì)劃任務(wù)分配、各工作組生成作業(yè)計(jì)劃并提交,計(jì)劃協(xié)調(diào)組匯總生成總體作業(yè)計(jì)劃或階段性作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)人審批,跟蹤計(jì)劃動作完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),實(shí)時(shí)反映響應(yīng)工作進(jìn)度,并提醒繼續(xù)跟進(jìn)及更新.|1套 1 查看價(jià)格 廣州熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2021-09-15
高空作業(yè) 塔吊高空作業(yè)服務(wù)|6臺 3 查看價(jià)格 合肥攜穩(wěn)智能科技有限公司 廣東   2021-04-12
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評估模塊 預(yù)警模型,對被監(jiān)管人員、監(jiān)室(拘室、戒毒室)安全風(fēng)險(xiǎn)作出定性定量分析和分級分色預(yù)警,直觀展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,據(jù)此實(shí)施分級管理.通過監(jiān)管動態(tài)數(shù)據(jù)分析.2. 支持監(jiān)情動態(tài)全面展現(xiàn)、安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)預(yù)測、決策指揮科學(xué)高效,將有限警力集中到真正危害監(jiān)管安全的人和事上,切實(shí)提高監(jiān)所基礎(chǔ)管控能力.|1套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2019-08-09
現(xiàn)場智能作業(yè)管理系統(tǒng) 滿足現(xiàn)場巡檢、點(diǎn)檢、安全檢查等現(xiàn)場作業(yè)的信息化管理和執(zhí)行能力,系統(tǒng)具備智能現(xiàn)場作業(yè)程序創(chuàng)建能力,能夠?qū)ΜF(xiàn)場作業(yè)路線、檢查的設(shè)施設(shè)備、檢查項(xiàng)目、判斷標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場指導(dǎo)和響應(yīng)等進(jìn)行組態(tài)和版本控制能力;具備|1套 2 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2019-12-10
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橋底作業(yè)高架車 橋底作業(yè)高架車|10臺班 1 查看價(jià)格 廣州市 2010-03信息價(jià) 廣東  韶關(guān)市 2010-07-23

生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范常見問題

  • 風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)評估的區(qū)別

    風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)評估的區(qū)別在于風(fēng)險(xiǎn)管控：風(fēng)險(xiǎn)管控是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。 風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)...

  • 非傳統(tǒng)保險(xiǎn)保全業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施有哪些

    保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指尚未發(fā)生的、能使保險(xiǎn)對象遭受損害的危險(xiǎn)或事故，如自然災(zāi)害、意外事故或事件等。被視為保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的事件具有可能性和偶然性?！　∫弧⒈ｋU(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)包括承保風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)等?！　?、承...

  • 企業(yè)為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管控？

    企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)管控，就是努力降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害。　　1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故，1984年12月3日美國聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯(lián)切爾...

生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范文獻(xiàn)

變電站遠(yuǎn)程可視化風(fēng)險(xiǎn)管控工作探討 變電站遠(yuǎn)程可視化風(fēng)險(xiǎn)管控工作探討

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頁數(shù)： 2頁

評分： 4.6

針對電力系統(tǒng)變電站的風(fēng)險(xiǎn)管控提出一種新思路.利用變電站內(nèi)的多源信息進(jìn)行遠(yuǎn)程可視化管理,并對該管理模式的特點(diǎn)進(jìn)行闡述,并對已取得的成效和改進(jìn)措施進(jìn)行探討.

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重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案 重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案

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頁數(shù)： 29頁

評分： 4.4

山西忻州神達(dá)臺基麻地溝煤業(yè)有限公司 重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案 適用期限： 2017 年 1月 1日至 2017 年 12月 31日止 2017年 6月 麻地溝煤業(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案審核表 序號 部門 姓名 簽字 日期 1 董事長 范金發(fā) 2 礦 長 魯占發(fā) 3 生產(chǎn)副礦長 徐振榮 4 安全副礦長 朱建國 5 機(jī)電副礦長 郭永孝 6 總 工 程 師 周慶前 7 通風(fēng)副礦長 趙建翔 8 行政副礦長 尹 杰 9 通 風(fēng) 副 總 李振清 10 機(jī) 電 副 總 陶志清 11 調(diào)度中心主任 張日軍 12 安監(jiān)科長 李 剛 13 技術(shù)科長 陳新宙 14 地測科長 郭孝文 15 機(jī)電科長 張瑞華 16 通防科長 白 潔 17 綜合科長 苗 成 18 綜采隊(duì)長 楊正兵 19 機(jī)掘隊(duì)長 馮日宏 20 機(jī)運(yùn)隊(duì)長 馮利敬 - 1 - 山西忻州神達(dá)臺基麻地溝煤業(yè)有限公司 2017年重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方

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管理規(guī)范化是指管理者對自己的管理工作的規(guī)范化，而不是指管理者對被管理者工人的體力的勞動的規(guī)范化。管理學(xué)泰斗彼得·杜拉克指出，前者才是21世紀(jì)管理學(xué)面臨的最大挑戰(zhàn)，是亟待解決的高級階段的課題，后者則是20世紀(jì)管理學(xué)的最偉大貢獻(xiàn)，是已經(jīng)基本完成的初級階段的任務(wù)。

本書是以管理人員為中心的，始終圍繞著這樣一個(gè)問題：生產(chǎn)作業(yè)管理人員為了圓滿完成其任務(wù)，應(yīng)該如何行動？在充分理解“為什么要這樣管理生產(chǎn)作業(yè)”的基礎(chǔ)上，本書主要講述的是“如何管理生產(chǎn)作業(yè)”。本收雖然篇幅較長，但并非包羅萬象，而是有高度選擇性的。本書所要包含的主要內(nèi)容是生產(chǎn)作業(yè)工作流程，并以其為標(biāo)準(zhǔn)對材料內(nèi)容加以取舍，其出發(fā)點(diǎn)在于：生產(chǎn)作業(yè)并不是把工具應(yīng)用于材料，而是把邏輯應(yīng)于工作。

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導(dǎo)論

第一篇 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

概述

第一章 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略決策

導(dǎo)言

第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)的制定

第二節(jié) 產(chǎn)品決策

第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略方案的確定

第二章 生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)保證

第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

第二節(jié) 工藝準(zhǔn)備

第三節(jié) 制程設(shè)計(jì)

第四節(jié) 設(shè)備配置

第三章 作業(yè)設(shè)計(jì)

導(dǎo)言

第一節(jié) 作業(yè)分析

第二節(jié) 工時(shí)測定

第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)

第四章 工廠布置

導(dǎo)言

第一節(jié) 工廠布置組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

第二節(jié) 工廠布置計(jì)劃

第三節(jié) 工廠選址

第四節(jié) 物料搬運(yùn)分析

第五節(jié) 工廠總平面布置

第六節(jié) 廠區(qū)細(xì)部布置

第七節(jié) 作業(yè)環(huán)境配置

第二篇 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)營

概述

第五章 總生產(chǎn)計(jì)劃

導(dǎo)言

第一節(jié) 產(chǎn)能規(guī)劃

第二節(jié) 產(chǎn)量計(jì)劃制定

第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)安排

第六章 作業(yè)排程

導(dǎo)言

第一節(jié) 制定期量標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 編制車間作業(yè)計(jì)劃

第三節(jié) 作業(yè)派工

第七章 物料管理

導(dǎo)言

第一節(jié) 編制物料供應(yīng)計(jì)劃

第二節(jié) 制定物料消耗定額

第三節(jié) 控制庫存

第八章 設(shè)備管理

導(dǎo)言

第一節(jié) 設(shè)備使用管理

第二節(jié) 設(shè)備維護(hù)管理

第三節(jié) 設(shè)備維修管理

第九章 生產(chǎn)人力資源管理

第十章 質(zhì)量管理

第十一章 成本管理

第三篇 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化

概述

第十二章 價(jià)值工程與質(zhì)量改進(jìn)

第十三章 業(yè)務(wù)流程再造與供應(yīng)鏈管理

參考文獻(xiàn)2100433B

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圖書信息

安全生產(chǎn)規(guī)范化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，ISBN：9787806872017，作者：王月

2100433B

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