設(shè)備前期管理按照工作時(shí)間先后可分為規(guī)劃、實(shí)施和總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段。
①規(guī)劃階段主要是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評(píng)價(jià)和決策。本階段工作的重點(diǎn)是進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究,確定設(shè)備的規(guī)劃方案。
②實(shí)施階段主要是進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計(jì)制造,或者是進(jìn)行選型(招標(biāo))、訂貨和購(gòu)置等工作,并對(duì)這些工作加以管理。如設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗(yàn)收和試運(yùn)行等的管理。本階段工作的重點(diǎn)是盡可能的縮短設(shè)備的投資周期,及時(shí)發(fā)揮設(shè)備的投資效益。
③總結(jié)階段主要進(jìn)行設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造或選型采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋,為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或選型提供依據(jù)。
企業(yè)設(shè)備前期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合,否則前期管理會(huì)受到影響和制約。設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門(mén)、工藝部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、動(dòng)力部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)、基建管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)以及質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)。其具體的職責(zé)分工如下。
規(guī)劃和決策部門(mén)
企業(yè)的規(guī)劃和決策部門(mén)一般都要涉及企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)理、總工程師、總設(shè)計(jì)師。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨向,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上委托規(guī)劃部門(mén)編制企業(yè)的中長(zhǎng)期設(shè)備規(guī)劃方案。并進(jìn)行論證,提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告,作為領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)。在中長(zhǎng)期規(guī)劃得到批準(zhǔn)之后,規(guī)劃部門(mén)再根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定年度設(shè)備投資計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)指定專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門(mén)的總體指揮和協(xié)調(diào)工作,規(guī)劃部門(mén)加以配合,同時(shí)組織人員對(duì)設(shè)備和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。
工藝部門(mén)
從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級(jí)決策部門(mén)提出設(shè)備更新計(jì)劃和可行性分析報(bào)告。編制自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議。提出外購(gòu)設(shè)備的選型建議和可行性分析。負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、制定試車(chē)和運(yùn)行的工藝操作規(guī)程。參加設(shè)備試車(chē)驗(yàn)收等。
設(shè)備管理部門(mén)
負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證。提出設(shè)備可靠性、維修性要求和可行性分析。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收。參加外購(gòu)設(shè)備的試車(chē)驗(yàn)收。收集信息,組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋。
負(fù)責(zé)設(shè)備的外購(gòu)訂貨和合同管理,包括訂貨、到貨驗(yàn)收與保管、安裝調(diào)試等。對(duì)于一般常規(guī)設(shè)備,可以由設(shè)備和生產(chǎn)部門(mén)派專人共同組成選型、采購(gòu)小組,按照設(shè)備年度規(guī)劃和工藝部門(mén)、能源部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、安全部門(mén)的要求進(jìn)行;對(duì)于精密、大型、關(guān)鍵、稀有、流程、價(jià)值昂貴的設(shè)備,應(yīng)以設(shè)備管理部門(mén)為主,由生產(chǎn)、工藝、基建管理、設(shè)計(jì)及信息部門(mén)的有關(guān)人員組成選型決策小組,以保證設(shè)備引進(jìn)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性。
動(dòng)力部門(mén)
根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設(shè)備實(shí)際動(dòng)力要求,提出動(dòng)力站房技術(shù)改造要求,作出動(dòng)力配置設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施。參加設(shè)備試車(chē)驗(yàn)收工作。
安全與環(huán)保部門(mén)
提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求,對(duì)于可能對(duì)安全、環(huán)保造成影響的設(shè)備,提出安全、環(huán)保技術(shù)措施的計(jì)劃并組織實(shí)施。參加設(shè)備的試車(chē)和驗(yàn)收,并對(duì)設(shè)備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況作出評(píng)價(jià)。
基建管理部門(mén)
負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工,配合做好設(shè)備安裝與試車(chē)工作。
生產(chǎn)管理部門(mén)
負(fù)責(zé)新設(shè)備工藝裝備的制造,新設(shè)備試車(chē)準(zhǔn)備,如人員培訓(xùn)、材料、輔助工具等。負(fù)責(zé)自制設(shè)備的加工制造。
財(cái)務(wù)部門(mén)
籌集設(shè)備投資資金。參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,控制設(shè)備資金的合理使用,審核工程和設(shè)備預(yù)算,核算實(shí)際需要費(fèi)用。
質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)
負(fù)責(zé)自制和外購(gòu)設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。參加設(shè)備驗(yàn)收。
以上介紹了企業(yè)各職能部門(mén)對(duì)設(shè)備前期管理的責(zé)任分工。這項(xiàng)工作一般應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排,指定一個(gè)主要責(zé)任部門(mén),如設(shè)備管理部門(mén)作為牽頭單位,明確職責(zé)分工,加強(qiáng)相互配合與協(xié)調(diào)。
從設(shè)備一生的全過(guò)程(設(shè)備全過(guò)程管理)來(lái)看,設(shè)備的規(guī)劃對(duì)設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要,但就維修的本質(zhì)來(lái)說(shuō)是事后的補(bǔ)救,而設(shè)計(jì)制造中的問(wèn)題,在單純的維修中往往無(wú)法解決。
一般來(lái)說(shuō),降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與制造階段。因?yàn)樵谶@個(gè)階段設(shè)備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費(fèi)用)已基本上決定了。顯然,精湛?jī)?yōu)良的設(shè)計(jì)會(huì)使設(shè)備的造價(jià)和壽命周期費(fèi)用大為降低,并且性能完全達(dá)到要求。
設(shè)備前期管理若不涉及外購(gòu)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造,設(shè)備的壽命周期費(fèi)用一般無(wú)法直接控制。所以,首要的任務(wù)就是要把握設(shè)備的規(guī)劃決策和外購(gòu)設(shè)備的選型購(gòu)置兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好了這一部分工作,就抓住了前期工作的關(guān)鍵,也就基本上做好了設(shè)備的前期管理工作。
①設(shè)備的規(guī)劃和選擇,決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)方式,工藝過(guò)程和技術(shù)水平。這些都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的根本性問(wèn)題。設(shè)備的規(guī)劃合理,設(shè)備的選擇得當(dāng),就能為企業(yè)掌握和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)裝備奠定良好基礎(chǔ),就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);如果決策失誤,選擇不當(dāng),必將妨礙企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),影響企業(yè)的順利發(fā)展。
②設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%~70%左右,而投資的使用是否合理得當(dāng)則取決于對(duì)設(shè)備的規(guī)劃和選擇。設(shè)備規(guī)劃得當(dāng),選擇合理,便可求得滿足生產(chǎn)要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一;反之,就會(huì)造成投資的浪費(fèi)和設(shè)備積壓。
③設(shè)備的規(guī)劃和選擇,決定著設(shè)備的質(zhì)量。設(shè)備的生產(chǎn)效率,精度性能,可靠程度如何,生產(chǎn)是否適用,維修是否方便,使用是否安全,能源節(jié)省或浪費(fèi),對(duì)環(huán)境有無(wú)污染等,都決定于規(guī)劃和選擇。如果規(guī)劃、選型得當(dāng),將可使設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn),使設(shè)備的有效利用率得到提高,使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)要求得到滿足,使生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下順利進(jìn)行;反之,精度性能不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求,可靠性差,維修不便,故障不斷,修理頻繁,安全事故時(shí)有發(fā)生,修理停歇時(shí)間增長(zhǎng),必將嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
④設(shè)備的規(guī)劃和選型,決定著設(shè)備全壽命周期的費(fèi)用,決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。設(shè)備的壽命周期費(fèi)用是設(shè)置費(fèi)和維持費(fèi)的總和。設(shè)備的設(shè)置費(fèi)是以折舊的形式轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本的,構(gòu)成產(chǎn)品固定成本的重要部分,使用費(fèi)(包括動(dòng)力費(fèi)和操作工人工資等)則直接影響著產(chǎn)品的變動(dòng)成本。設(shè)備壽命周期費(fèi)用的大小,直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低,決定著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益;而設(shè)備壽命周期費(fèi)用的95%以上,則取決于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與選型階段的決策。欲求在保證設(shè)備的技術(shù)性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最小,就必須做好設(shè)備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作,在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求下,設(shè)法降低設(shè)備的設(shè)置費(fèi)和維持費(fèi)。這樣才能以較低的壽命周期費(fèi)用,取得較高的綜合效益。 2100433B
1.設(shè)備的信息建檔;如設(shè)計(jì)、制造、安裝、材料、調(diào)試、驗(yàn)收、供貨商等檔案。2.調(diào)試試運(yùn)行中的故障處理。3.檢修、維護(hù)記錄、備件更換記錄。4.狀態(tài)報(bào)告制度、設(shè)備定期趨勢(shì)分析、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、最低庫(kù)存量。
安裝準(zhǔn)備工作主要包括了解設(shè)備基礎(chǔ)的交付時(shí)間;調(diào)查設(shè)備及材料的供應(yīng)情況;了解安裝現(xiàn)場(chǎng)的條件及安裝技術(shù)的復(fù)雜程度;了解人力、機(jī)具的部署情況等。(1)設(shè)備及材料的訂貨情況,貨到安裝現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間安排。(2)設(shè)備...
安裝準(zhǔn)備工作主要包括了解設(shè)備基礎(chǔ)的交付時(shí)間;調(diào)查設(shè)備及材料的供應(yīng)情況;了解安裝現(xiàn)場(chǎng)的條件及安裝技術(shù)的復(fù)雜程度;了解人力、機(jī)具的部署情況等。 (1)設(shè)備及材料的訂貨情況,貨到安裝現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間安排。 ...
格式:pdf
大?。?span id="jykymoq" class="single-tag-height">281KB
頁(yè)數(shù): 26頁(yè)
評(píng)分: 4.8
代建管理工作程序 一、項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 圖 1項(xiàng)目管理總體框圖 在項(xiàng)目管理的全過(guò)程均嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等管 理工作。 圖 2招投標(biāo)管理工作程序流程圖 二、代建管理工作的實(shí)施程序 前期階段工作實(shí)施程序 1)前期管理部: (1) 全面開(kāi)始監(jiān)理、施工招標(biāo)工作:編制招標(biāo)文件、對(duì)投標(biāo)單位 資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo),發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、合同備案。所用時(shí)間: 二十個(gè)工作日 (2) 發(fā)中標(biāo)通知書(shū)一個(gè)月內(nèi)與施工單位簽訂施工合同,并作施工 準(zhǔn)備。 2) 項(xiàng)目計(jì)劃管理,前期場(chǎng)地平整及文物情況調(diào)查一工程部 (1) 組織編制總進(jìn)度計(jì)劃,安排場(chǎng)地內(nèi)的樹(shù)木遷移和高壓塔架拆 除。 (2) 布置落實(shí)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及措施。 3) 財(cái)務(wù)管理一財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)資金控制 代建項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排, 制定出詳細(xì)合理的資金流 動(dòng)計(jì)劃,包括現(xiàn)金流量需求表,工程款收入計(jì)劃,預(yù)付
格式:pdf
大小:281KB
頁(yè)數(shù): 6頁(yè)
評(píng)分: 4.6
1.目的: 通過(guò)圖紙會(huì)審,使設(shè)計(jì)圖紙 100%符合有關(guān)規(guī)范要求。 通過(guò)圖紙會(huì)審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、 安全可靠。 通過(guò)圖紙會(huì)審,做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤,確保工程施工按期按 質(zhì)完成。 2.范圍:公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。 3.職責(zé): 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì) 審。 工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專家咨詢?cè)u(píng)審。 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系, 提出甲方要求, 并配合施工單位進(jìn)行圖面 解釋工作。 4.程序: 設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)移交工程 部文件管理員(包括圖紙清單) 。 工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、 監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工 程師。 工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。 工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審 閱并記錄于工作日記。 在甲方、施工、監(jiān)理
設(shè)備前期管理是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購(gòu),安裝調(diào)試、驗(yàn)收投入使用的管理,它包含設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購(gòu)評(píng)審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗(yàn)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終驗(yàn)收、設(shè)備移交等過(guò)程。
""第1章設(shè)備前期技術(shù)管理的意義
1項(xiàng)目背景
2設(shè)備前期技術(shù)管理的意義
第2章設(shè)備前期技術(shù)管理的內(nèi)容
1設(shè)備前期規(guī)劃
2設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、配置的原則和依據(jù)
3合同生效后的中間審查、溝通
4設(shè)備制造、出廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)
5設(shè)備防腐油漆、包裝及運(yùn)輸
6設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱和檢驗(yàn)
7設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)行
第3章設(shè)備前期技術(shù)管理的完善與提高
1透明管理
2規(guī)范管理
3團(tuán)隊(duì)合作
4項(xiàng)目管理和專業(yè)管理的分工與協(xié)作
5應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和軟件
6項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員的招聘
7開(kāi)車(chē)程序的執(zhí)行
第4章案例與分析
【案例1】異構(gòu)化壓縮機(jī)組(102-K-701)
【案例2】低壓蒸汽發(fā)電機(jī)組(102-K-751)
【案例3】歧化往復(fù)壓縮機(jī)軸頭泵損壞原因及處理
【案例4】永磁調(diào)速風(fēng)機(jī)振動(dòng)高和噪音大的原因分析
【案例5】磁力泵軸承故障及改進(jìn)
【案例6】多級(jí)泵設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及改進(jìn)
【案例7】大流量高溫泵對(duì)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議
【案例8】大直徑單級(jí)泵設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題
第5章問(wèn)題與改進(jìn)
1泵用機(jī)械密封的緩沖液罐泄漏介質(zhì)放火炬
2機(jī)泵密封冷卻水系統(tǒng)
3磁力泵的選用
4二甲苯塔筒體新材料的開(kāi)發(fā)與使用
5二甲苯塔高性能塔盤(pán)的開(kāi)發(fā)
6往復(fù)壓縮機(jī)電機(jī)設(shè)計(jì)無(wú)底板
7壓縮機(jī)組的軸承油煙排放
8全焊接板式濕空冷)
9雙管板蒸汽發(fā)生器
10加熱爐F-801的溫度場(chǎng)的優(yōu)化
11采樣器盤(pán)管腐蝕穿孔
12卡琳娜技術(shù)熱水發(fā)電冷卻器布置
13正確選用轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)、出口管線支吊架
14兩級(jí)板式濕空冷器冷卻方案的選擇
15機(jī)組主、備用設(shè)備切換換向閥選擇""2100433B
《煉化裝置設(shè)備前期技術(shù)管理與實(shí)踐》介紹了包括設(shè)備選型、設(shè)備規(guī)劃、出廠檢驗(yàn)和設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等設(shè)備前期技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn);結(jié)合首套國(guó)產(chǎn)化對(duì)二甲苯項(xiàng)目的特點(diǎn),重點(diǎn)介紹了其中的熱水發(fā)電機(jī)組、大型板換、大型加熱爐和大型調(diào)速風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備的決策、選型、配置、試驗(yàn)、調(diào)試和試運(yùn)行;針對(duì)主要設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝和開(kāi)車(chē)過(guò)程中一系列問(wèn)題的解決,進(jìn)行了全面的分析;針對(duì)安裝和試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,提出了合理的解決方案;針對(duì)裝置目前仍然存在的一些共性問(wèn)題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。