設(shè)備前期管理工作程序

設(shè)備前期管理按照工作時間先后可分為規(guī)劃、實施和總結(jié)評價三個階段。

①規(guī)劃階段主要是進行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規(guī)劃項目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。

②實施階段主要是進行設(shè)備的設(shè)計制造，或者是進行選型（招標(biāo)）、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理。如設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能的縮短設(shè)備的投資周期，及時發(fā)揮設(shè)備的投資效益。

③總結(jié)階段主要進行設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計制造或選型采購、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計或選型提供依據(jù)。

企業(yè)設(shè)備前期管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則前期管理會受到影響和制約。設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財會部門以及質(zhì)量檢驗部門。其具體的職責(zé)分工如下。

規(guī)劃和決策部門

企業(yè)的規(guī)劃和決策部門一般都要涉及企業(yè)的董事會和經(jīng)理、總工程師、總設(shè)計師。應(yīng)根據(jù)市場的變化和發(fā)展趨向，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上委托規(guī)劃部門編制企業(yè)的中長期設(shè)備規(guī)劃方案。并進行論證，提出技術(shù)經(jīng)濟可行性分析報告，作為領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)。在中長期規(guī)劃得到批準(zhǔn)之后，規(guī)劃部門再根據(jù)中長期規(guī)劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定年度設(shè)備投資計劃。企業(yè)應(yīng)指定專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門的總體指揮和協(xié)調(diào)工作，規(guī)劃部門加以配合，同時組織人員對設(shè)備和工程質(zhì)量進行監(jiān)督評價。

工藝部門

從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級決策部門提出設(shè)備更新計劃和可行性分析報告。編制自制設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書，負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計技術(shù)協(xié)議。提出外購設(shè)備的選型建議和可行性分析。負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計、工藝裝備設(shè)計、制定試車和運行的工藝操作規(guī)程。參加設(shè)備試車驗收等。

設(shè)備管理部門

負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證。提出設(shè)備可靠性、維修性要求和可行性分析。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。參加自制設(shè)備設(shè)計方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗收。參加外購設(shè)備的試車驗收。收集信息，組織對設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進行評價與反饋。

負(fù)責(zé)設(shè)備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調(diào)試等。對于一般常規(guī)設(shè)備，可以由設(shè)備和生產(chǎn)部門派專人共同組成選型、采購小組，按照設(shè)備年度規(guī)劃和工藝部門、能源部門、環(huán)保部門、安全部門的要求進行；對于精密、大型、關(guān)鍵、稀有、流程、價值昂貴的設(shè)備，應(yīng)以設(shè)備管理部門為主，由生產(chǎn)、工藝、基建管理、設(shè)計及信息部門的有關(guān)人員組成選型決策小組，以保證設(shè)備引進的先進性、經(jīng)濟性。

動力部門

根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設(shè)備實際動力要求，提出動力站房技術(shù)改造要求，作出動力配置設(shè)計方案并組織實施。參加設(shè)備試車驗收工作。

安全與環(huán)保部門

提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求，對于可能對安全、環(huán)保造成影響的設(shè)備，提出安全、環(huán)保技術(shù)措施的計劃并組織實施。參加設(shè)備的試車和驗收，并對設(shè)備的安全與環(huán)保實際狀況作出評價。

基建管理部門

負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計、施工，配合做好設(shè)備安裝與試車工作。

生產(chǎn)管理部門

負(fù)責(zé)新設(shè)備工藝裝備的制造，新設(shè)備試車準(zhǔn)備，如人員培訓(xùn)、材料、輔助工具等。負(fù)責(zé)自制設(shè)備的加工制造。

財務(wù)部門

籌集設(shè)備投資資金。參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟分析，控制設(shè)備資金的合理使用，審核工程和設(shè)備預(yù)算，核算實際需要費用。

質(zhì)量檢測部門

負(fù)責(zé)自制和外購設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。參加設(shè)備驗收。

以上介紹了企業(yè)各職能部門對設(shè)備前期管理的責(zé)任分工。這項工作一般應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，指定一個主要責(zé)任部門，如設(shè)備管理部門作為牽頭單位，明確職責(zé)分工，加強相互配合與協(xié)調(diào)。

從設(shè)備一生的全過程（設(shè)備全過程管理）來看，設(shè)備的規(guī)劃對設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來說是事后的補救，而設(shè)計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。

一般來說，降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計與制造階段。因為在這個階段設(shè)備的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用）已基本上決定了。顯然，精湛優(yōu)良的設(shè)計會使設(shè)備的造價和壽命周期費用大為降低，并且性能完全達(dá)到要求。

設(shè)備前期管理若不涉及外購設(shè)備的設(shè)計和制造，設(shè)備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，首要的任務(wù)就是要把握設(shè)備的規(guī)劃決策和外購設(shè)備的選型購置兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關(guān)鍵，也就基本上做好了設(shè)備的前期管理工作。

①設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)方式，工藝過程和技術(shù)水平。這些都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的根本性問題。設(shè)備的規(guī)劃合理，設(shè)備的選擇得當(dāng)，就能為企業(yè)掌握和應(yīng)用先進的技術(shù)裝備奠定良好基礎(chǔ)，就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)；如果決策失誤，選擇不當(dāng)，必將妨礙企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，影響企業(yè)的順利發(fā)展。

②設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%～70%左右，而投資的使用是否合理得當(dāng)則取決于對設(shè)備的規(guī)劃和選擇。設(shè)備規(guī)劃得當(dāng)，選擇合理，便可求得滿足生產(chǎn)要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一；反之，就會造成投資的浪費和設(shè)備積壓。

③設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定著設(shè)備的質(zhì)量。設(shè)備的生產(chǎn)效率，精度性能，可靠程度如何，生產(chǎn)是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節(jié)省或浪費，對環(huán)境有無污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。如果規(guī)劃、選型得當(dāng)，將可使設(shè)備長期穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，使設(shè)備的有效利用率得到提高，使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對設(shè)備的各項要求得到滿足，使生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下順利進行；反之，精度性能不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發(fā)生，修理停歇時間增長，必將嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常進行。

④設(shè)備的規(guī)劃和選型，決定著設(shè)備全壽命周期的費用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。設(shè)備的壽命周期費用是設(shè)置費和維持費的總和。設(shè)備的設(shè)置費是以折舊的形式轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本的，構(gòu)成產(chǎn)品固定成本的重要部分，使用費（包括動力費和操作工人工資等）則直接影響著產(chǎn)品的變動成本。設(shè)備壽命周期費用的大小，直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低，決定著產(chǎn)品競爭能力的強弱和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益；而設(shè)備壽命周期費用的95%以上，則取決于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計與選型階段的決策。欲求在保證設(shè)備的技術(shù)性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使設(shè)備的壽命周期費用最小，就必須做好設(shè)備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求下，設(shè)法降低設(shè)備的設(shè)置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得較高的綜合效益。 2100433B

設(shè)備前期管理是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購，安裝調(diào)試、驗收投入使用的管理，它包含設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購評審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終驗收、設(shè)備移交等過程。

""第1章設(shè)備前期技術(shù)管理的意義

1項目背景

2設(shè)備前期技術(shù)管理的意義

第2章設(shè)備前期技術(shù)管理的內(nèi)容

1設(shè)備前期規(guī)劃

2設(shè)備設(shè)計、選型、配置的原則和依據(jù)

3合同生效后的中間審查、溝通

4設(shè)備制造、出廠檢驗和試驗

5設(shè)備防腐油漆、包裝及運輸

6設(shè)備現(xiàn)場開箱和檢驗

7設(shè)備安裝、調(diào)試和試運行

第3章設(shè)備前期技術(shù)管理的完善與提高

1透明管理

2規(guī)范管理

3團隊合作

4項目管理和專業(yè)管理的分工與協(xié)作

5應(yīng)用先進的項目管理工具和軟件

6項目管理關(guān)鍵人員的招聘

7開車程序的執(zhí)行

第4章案例與分析

【案例1】異構(gòu)化壓縮機組(102－K－701)

【案例2】低壓蒸汽發(fā)電機組(102－K－751)

【案例3】歧化往復(fù)壓縮機軸頭泵損壞原因及處理

【案例4】永磁調(diào)速風(fēng)機振動高和噪音大的原因分析

【案例5】磁力泵軸承故障及改進

【案例6】多級泵設(shè)計存在的問題及改進

【案例7】大流量高溫泵對中存在的問題及改進建議

【案例8】大直徑單級泵設(shè)計應(yīng)注意的問題

第5章問題與改進

1泵用機械密封的緩沖液罐泄漏介質(zhì)放火炬

2機泵密封冷卻水系統(tǒng)

3磁力泵的選用

4二甲苯塔筒體新材料的開發(fā)與使用

5二甲苯塔高性能塔盤的開發(fā)

6往復(fù)壓縮機電機設(shè)計無底板

7壓縮機組的軸承油煙排放

8全焊接板式濕空冷)

9雙管板蒸汽發(fā)生器

10加熱爐F－801的溫度場的優(yōu)化

11采樣器盤管腐蝕穿孔

12卡琳娜技術(shù)熱水發(fā)電冷卻器布置

13正確選用轉(zhuǎn)動設(shè)備進、出口管線支吊架

14兩級板式濕空冷器冷卻方案的選擇

15機組主、備用設(shè)備切換換向閥選擇""2100433B

《煉化裝置設(shè)備前期技術(shù)管理與實踐》介紹了包括設(shè)備選型、設(shè)備規(guī)劃、出廠檢驗和設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行等設(shè)備前期技術(shù)管理的經(jīng)驗；結(jié)合首套國產(chǎn)化對二甲苯項目的特點，重點介紹了其中的熱水發(fā)電機組、大型板換、大型加熱爐和大型調(diào)速風(fēng)機等主要設(shè)備的決策、選型、配置、試驗、調(diào)試和試運行；針對主要設(shè)備在設(shè)計、制造、安裝和開車過程中一系列問題的解決，進行了全面的分析；針對安裝和試運行中出現(xiàn)的問題，提出了合理的解決方案；針對裝置目前仍然存在的一些共性問題，提出了相應(yīng)的改進意見。