內(nèi)蒙古國運項目管理咨詢有限公司

內(nèi)蒙古潤景中咨工程咨詢有限公司是內(nèi)蒙古一家綜合性工程咨詢機構(gòu)，公司辦公地點位于呼和浩特市新城區(qū)，工程咨詢咨詢在內(nèi)蒙古工程咨詢協(xié)會備案。工程技術(shù)咨詢和項目投資咨詢服務是公司的核心業(yè)務。

內(nèi)蒙古潤景中咨工程咨詢有限公司業(yè)務范圍包括：（一）編制項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告和節(jié)能評估報告;（二）編制項目建議書（含項目投資機會研究、預可行性研究）;（三）規(guī)劃咨詢：含行業(yè)、專項和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃咨詢;（四）工程設計總承包。公司目前主要專業(yè)是建筑工程、市政環(huán)境衛(wèi)生、市政燃氣熱力、市政道路和化工專業(yè)。

多年來，自治區(qū)十二個盟市，且多項和設計榮獲國家、自治區(qū)優(yōu)秀設計獎，為自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，社會進步及城鄉(xiāng)建設做出了貢獻。公司業(yè)務市場覆蓋率和市場份額逐年提高。面對市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化，將繼續(xù)堅持“誠實守信，服務一流”的工作作風，以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)新工作機制，弘揚地域文化，提升技術(shù)水平和服務水平，竭誠為區(qū)內(nèi)外政府、企事業(yè)單位提供一流的工程技術(shù)咨詢服務。2100433B

項目管理咨詢內(nèi)容需要根據(jù)組織的項目管理狀況及不同的項目管理模式（單項目管理、項目集管理、項目組合管理）的實際情況，確定項目管理咨詢的深度與高度。項目管理出現(xiàn)的問題并非只是項目管理上的問題。需要通過全面的項目問題分析與判斷，確定項目管理問題的根源。因此，確定專業(yè)、科學的項目管理咨詢流程至關(guān)重要。

項目管理咨詢流程是保證項目管理咨詢成果的重要保障與服務標準。不同的項目類型與行業(yè)特點對項目管理咨詢的知識與方法的要求千差萬別。單憑綜合的項目管理知識與技術(shù)已經(jīng)很難解決不同行業(yè)、不同特點、不同組織類型的項目管理咨詢要求。需要通過綜合管理、專業(yè)技術(shù)與項目管理方法進行橫向整合，從而保證項目管理咨詢的質(zhì)量與水平。

項目管理咨詢與企業(yè)管理咨詢密不可分，單獨強調(diào)項目管理咨詢是片面與不客觀的，任何項目管理咨詢都離不開組織的架構(gòu)與組織設置，而正確的項目管理咨詢應該是站在組織的高度，運用組織的戰(zhàn)略與規(guī)劃從而對組織的項目管理現(xiàn)狀及問題的分析與診斷。 項目管理咨詢與組織管理咨詢的最大區(qū)別便是通過組織管理的戰(zhàn)略、系統(tǒng)流程、規(guī)章及人力資源的外在表現(xiàn)形式，通過項目管理咨詢的系統(tǒng)、科學的知識體系與方法的應用提升、塑造與轉(zhuǎn)變現(xiàn)有組織架構(gòu)下的項目管理標準與方法，重塑項目管理的科學性、專業(yè)性與項目管理的外在體現(xiàn)價值。

因此，項目管理咨詢體系是企業(yè)管理咨詢體系的重要構(gòu)成部分，除具備企業(yè)管理咨詢的一般特征外，同時需要運用多學科、多專業(yè)的項目管理知識、技術(shù)、工具與方法并與項目管理知識體系進行系統(tǒng)整合，從而發(fā)揮項目管理咨詢的價值。