南昌民生工程造價(jià)咨詢有限公司

根據(jù)企業(yè)中常見問題的類型特點(diǎn)，并結(jié)合我們的專業(yè)特長，企業(yè)管理咨詢體系主要包括以下五個(gè)方面：人力資源咨詢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化咨詢、流程再造咨詢、組織設(shè)計(jì)咨詢。

智瀛咨詢有限公司課程1：人力資源咨詢

人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。

咨詢內(nèi)容包括員工咨詢和領(lǐng)導(dǎo)者咨詢。其中員工咨詢包括工作分析、人力資源規(guī)劃、人員選拔、人員培訓(xùn)（技能培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)）、人員考核、激勵(lì)制度（激勵(lì)機(jī)制、滿意度調(diào)查）、員工輔助計(jì)劃（EAP、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力咨詢、心理資本調(diào)查）；領(lǐng)導(dǎo)者咨詢包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)行為咨詢等。

智瀛咨詢有限公司課程2：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組?？捎谜?guī)的再處理方式或情景體驗(yàn)方式，幫助團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)凝聚力，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

智瀛咨詢有限公司課程3：企業(yè)文化咨詢

企業(yè)文化咨詢就是明確組織的核心價(jià)值體系，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動。為企業(yè)提供的企業(yè)文化咨詢服務(wù)主要包括：企業(yè)文化現(xiàn)狀評估、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)價(jià)值觀診斷、企業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò)梳理、企業(yè)文化體系構(gòu)建、企業(yè)文化推進(jìn)、企業(yè)文化維護(hù)與發(fā)展。

企業(yè)文化咨詢的步驟大致為：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建；企業(yè)文化體系的管理、傳播與落實(shí)；企業(yè)文化體系的診斷與突破；高層年度企業(yè)文化突破研討會。

智瀛咨詢有限公司課程4：流程再造咨詢

流程再造咨詢服務(wù)的內(nèi)容為：現(xiàn)有流程的分析與診斷、流程優(yōu)化與重組、新流程設(shè)計(jì)、流程的績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)和流程管理制度設(shè)計(jì)。

智瀛咨詢有限公司課程5：組織設(shè)計(jì)咨詢

組織設(shè)計(jì)咨詢會提供一個(gè)實(shí)用的框架以指導(dǎo)高管人員做好復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，幫助組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組、實(shí)現(xiàn)業(yè)績改善。

組織結(jié)構(gòu)咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：組織效率診斷與評估、職能設(shè)計(jì)和部門設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置及崗位評價(jià)。

企業(yè)一線班組長管理咨詢服務(wù)

IE效率改善咨詢服務(wù)

6S工廠現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)

QCC品質(zhì)圈管理咨詢服務(wù)

TQM全面質(zhì)量管理咨詢服務(wù)

工廠CELL單元生產(chǎn)咨詢及服務(wù)

6Sigma六西格瑪咨詢服務(wù)

TPM全員生產(chǎn)性保全咨詢服務(wù)

現(xiàn)場改善咨詢服務(wù)

精益生產(chǎn)體系咨詢簡介

汕尾中正咨詢服務(wù)有限公司于2019年09月26日成立。法定代表人郭智勇，公司經(jīng)營范圍包括：工程招標(biāo)代理；政府采購代理；工程技術(shù)咨詢服務(wù)；工程監(jiān)理服務(wù)；工程造價(jià)咨詢服務(wù)；建筑工程勞務(wù)分包等。

公司名稱

汕尾中正咨詢服務(wù)有限公司

成立時(shí)間

2019年09月26日

總部地點(diǎn)

汕尾市城區(qū)碧桂園柏麗灣二街28號