曼瑞德自控系統(tǒng)（樂清）有限公司產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域

曼瑞德總部派員參加水電基礎(chǔ)長(zhǎng)訓(xùn)，碩士劉海參加水電長(zhǎng)訓(xùn)，他們都是第一，但絕對(duì)不是最后。

在第五期長(zhǎng)訓(xùn)的實(shí)操工地，我一個(gè)人掃尾的時(shí)候意識(shí)到：應(yīng)該辦一個(gè)“管材企業(yè)經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員集訓(xùn)班”。機(jī)緣巧合，第六期長(zhǎng)訓(xùn)曼瑞德的總部派了兩位年輕人參加長(zhǎng)訓(xùn)。

那么昨天，中財(cái)?shù)囊晃唤?jīng)理加我好友，進(jìn)行了半個(gè)多小時(shí)微信和電話溝通。我又感覺到值得把這個(gè)所謂“集訓(xùn)”的問題，稍微系統(tǒng)的說一說。

中財(cái)可能是我知道的最早的一個(gè)大品牌。十幾年前進(jìn)入我視野的是中財(cái)和金德，金德今天已經(jīng)昨日不再，中財(cái)越來越強(qiáng)大，但是我以為他主要還是在排水系統(tǒng)方面。這位經(jīng)理說：“施工標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，這是生產(chǎn)廠商與項(xiàng)目經(jīng)理、水電工深入一線共同推進(jìn)的結(jié)果（及方向）”，“張工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和我們向家裝領(lǐng)域擴(kuò)展的標(biāo)準(zhǔn)化思維完全契合，所以希望和張工水電合作（意，非原話）”。

當(dāng)然了，標(biāo)準(zhǔn)化是培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，沒有了標(biāo)準(zhǔn)化我的培訓(xùn)體系一無所有，但是標(biāo)準(zhǔn)化并不是培訓(xùn)體系的全部。標(biāo)準(zhǔn)化、安全水電系統(tǒng)、自由衛(wèi)浴、良心工程理念都是我們的核心。而標(biāo)準(zhǔn)化的涵蓋范圍也可以說比較廣，它不只是具體的節(jié)點(diǎn)，更是系統(tǒng)性的思維。標(biāo)準(zhǔn)化可以是水路系統(tǒng)的安全，也包括電路系統(tǒng)的安全，在舒適家居日漸蓬勃的今天，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵越來越豐富?；跇?biāo)準(zhǔn)化思維，可以向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化思考。在今天這個(gè)極其粗放的市場(chǎng)上，標(biāo)準(zhǔn)化甚至可以形成一種營(yíng)銷思維，基于標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷思維，品牌可以更迅速的擴(kuò)大市場(chǎng)。當(dāng)然這個(gè)營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)化也是基于技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，而沒有產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的力量就會(huì)大減。

缺乏標(biāo)準(zhǔn)是這個(gè)行業(yè)的通病，多個(gè)品牌也都同時(shí)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，大家程度不同的把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做方向。但是實(shí)際上，同多個(gè)品牌溝通過程當(dāng)中，我感覺到：在大家目標(biāo)一致的同時(shí)，在這個(gè)方面走的有深有淺，我認(rèn)為還沒有品牌走到極致的位置。當(dāng)然啦，也沒有絕對(duì)極致這一說。不過，保利在這個(gè)方面走的是靠前的。

不同品牌為什么是這個(gè)樣子？總是感覺有點(diǎn)不同程度的葉公好龍？是我自以為是的認(rèn)為行業(yè)的重要？或者僅僅是我作為局外人，站著說話不腰疼的認(rèn)為產(chǎn)品可以更加標(biāo)準(zhǔn)化？無論如何我依舊認(rèn)為，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化需要一線的生產(chǎn)人員沉到第一線，沉到底兒沉到根兒?；蛘哒f讓文化知識(shí)沉到第一線，在第一線用文化知識(shí)和辛苦勞作結(jié)合，凝練出標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容。所以第六期長(zhǎng)訓(xùn)，曼瑞德總部派了兩位年輕人參加，這正符合我對(duì)這方面的思考。

這樣和腌臜的水電工一樣，沉到根兒沉到低兒，對(duì)很多人來說都是不可想象的。有人會(huì)說：毛澤東沒打過仗，但還是帶著隊(duì)伍解放了全中國?？墒敲珴蓶|完成了<湖南農(nóng)民工作考察報(bào)告>，如果不是沉到底兒，怎么可能有這樣歷史高度的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)。托克維爾去美國只呆了半年，就寫出了<美國的民主>?？墒窃谖覀冞@個(gè)行業(yè)，很多人干了一輩子水電也沒把水電干明白。所以我認(rèn)為文化知識(shí)，應(yīng)該沉到我們這個(gè)行業(yè)最基礎(chǔ)的位置。

“勞心者治人，勞力者受治于人”，以及“士農(nóng)工商”的次序，形成了我們文化當(dāng)中的一些表層（我必須只認(rèn)為是表層）。我堅(jiān)信，讀這篇稿子的絕大多數(shù)白領(lǐng)，談到“沉到水電工的一線”會(huì)不屑于如此，或者戒懼如此。而從文化層面闡述這個(gè)問題我總是乏力，也缺乏論述的素材。但是我知道，只有知識(shí)和一線的結(jié)合，才能有更多新的創(chuàng)造，比如本人。

寫這篇稿時(shí)我又想到，第一期長(zhǎng)訓(xùn)班的學(xué)員碩士劉海，將來絕對(duì)是這個(gè)行業(yè)厲害的人物。碩士劉海丟下白領(lǐng)的榮光，來參加水電工的長(zhǎng)訓(xùn)班，開槽、打孔，在塵土飛揚(yáng)當(dāng)中度過一個(gè)月的歷練。在前天晚上和他通電話時(shí)，我更堅(jiān)定的認(rèn)為劉海將來一定是太原一支勁旅！

綜上所述，曼瑞德總部派員參加水電基礎(chǔ)長(zhǎng)訓(xùn)，碩士劉海參加水電長(zhǎng)訓(xùn)，他們都是第一，但絕對(duì)不是最后。

參訓(xùn)第六期長(zhǎng)訓(xùn)，曼瑞德總部鄭成鴿：

碩士劉海，及與其他學(xué)員合影：

“標(biāo)準(zhǔn)化”部分的教案：