滅火策略與戰(zhàn)術(shù)

《滅火策略與戰(zhàn)術(shù)》是2019年5月出版的圖書，作者是(美)詹姆斯·安格(James S.Angle)、(美)邁克爾·加拉(Michael F.Gala,Jr.)、(美)戴維德·哈洛(T.David Harlow)、(美)威廉·隆巴(William B.Lombardo)、(美)克雷格·馬庫(kù)巴(Craig M.Maciuba) 。 

滅火策略與戰(zhàn)術(shù)基本信息

中文名 滅火策略與戰(zhàn)術(shù) 出版時(shí)間 2019年5月

本書依照美國(guó)國(guó)家消防學(xué)院火災(zāi)與應(yīng)急管理服務(wù)高等教育（FESHE）滅火戰(zhàn)術(shù)課程教學(xué)需要編寫，從戰(zhàn)術(shù)角度出發(fā)，系統(tǒng)詳細(xì)地介紹了滅火戰(zhàn)斗的常用概念和相關(guān)知識(shí)，包括火災(zāi)動(dòng)力學(xué)、滅火劑、突發(fā)事件管理、消防員安全、建筑結(jié)構(gòu)、事故預(yù)案和事故收尾階段分析等。在基本知識(shí)基礎(chǔ)上深入介紹了美國(guó)常見(jiàn)各類火災(zāi)事故撲救過(guò)程中的危險(xiǎn)、滅火策略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)及實(shí)施方法，具體包括單戶和多戶住宅建筑火災(zāi)、商業(yè)建筑火災(zāi)、人員密集場(chǎng)所火災(zāi)、高層建筑火災(zāi)、車輛火災(zāi)和林野火災(zāi)。

本書可供消防部門各級(jí)指戰(zhàn)員、應(yīng)急救援類專業(yè)本科生及研究生、企事業(yè)單位安防部門人員閱讀參考。

滅火策略與戰(zhàn)術(shù)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
業(yè)務(wù)安全策略代理軟件 軟件:安全策略進(jìn)行代理 與安全管理中心進(jìn)行聯(lián)動(dòng) 安全服務(wù)跨域訪問(wèn). 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
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第1章滅火策略與戰(zhàn)術(shù)發(fā)展史/ 001

1.1引言/ 002

1.2變革的原因/ 005

1.3推動(dòng)變革的特有催化劑：管理的變革/ 006

1.3.1裝備更新/ 006

1.3.2不斷完善的消防員教育培訓(xùn)體系/ 007

1.3.3規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)/ 009

1.3.4消防員及民眾傷亡/ 011

1.3.5建筑材料以及建筑物內(nèi)的物品/ 013

1.3.6建筑設(shè)計(jì)和工程/ 014

1.3.7林野-城市交界區(qū)/ 015

1.3.8車用新型裝備和材料/ 015

1.3.9危險(xiǎn)化學(xué)品/ 016

1.3.10正在發(fā)生的各種變革/ 016

1.4消防員職責(zé)/ 016

本章小結(jié)/ 017

主要術(shù)語(yǔ)/ 017

參考文獻(xiàn)/ 020

第2章消防員安全/ 021

2.1引言/ 022

2.2消防員生命安全16項(xiàng)舉措/ 022

2.3消防員安全、策略和戰(zhàn)術(shù)/ 024

2.4火場(chǎng)傷亡事故回顧/ 025

2.5法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的影響/ 026

2.5.1規(guī)范/ 026

2.5.2標(biāo)準(zhǔn)/ 027

2.5.3標(biāo)準(zhǔn)謹(jǐn)慎程度/ 028

2.6常用的火場(chǎng)安全概念/ 029

2.6.1事故安全官/ 029

2.6.2個(gè)人防護(hù)裝備/ 031

2.6.3火場(chǎng)人員管控/ 032

2.6.4快速干預(yù)隊(duì)伍/ 034

2.6.5火場(chǎng)休整/ 035

本章小結(jié)/ 038

主要術(shù)語(yǔ)/ 039

參考文獻(xiàn)/ 041

第3章突發(fā)事件管理系統(tǒng)/ 043

3.1引言/ 044

3.2事件指揮官/ 045

3.3NFPA1561/ 046

3.4常用術(shù)語(yǔ)/ 047

3.5模塊化組織/ 048

3.6事件處置行動(dòng)方案/ 048

3.7事件管理系統(tǒng)的發(fā)展/ 049

3.7.1火場(chǎng)指揮/ 049

3.7.2國(guó)家跨部門突發(fā)事件管理系統(tǒng)/ 050

3.8國(guó)家突發(fā)事件管理系統(tǒng)/ 050

3.9有效管控區(qū)間/ 052

3.10統(tǒng)一指揮/ 054

3.11標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)規(guī)程/指南/ 054

本章小結(jié)/ 058

主要術(shù)語(yǔ)/ 059

參考文獻(xiàn)/ 061

第4章協(xié)調(diào)與控制/ 063

4.1引言/ 064

4.2通信/ 064

4.3事態(tài)評(píng)估/ 067

4.3.1環(huán)境/ 067

4.3.2資源/ 068

4.3.3情況/事態(tài)/ 068

4.4事件優(yōu)先處置目標(biāo)/ 069

4.4.1生命安全/ 069

4.4.2穩(wěn)定事態(tài)/ 069

4.4.3財(cái)產(chǎn)保護(hù)/ 071

4.4.4優(yōu)先處置順序與目標(biāo)達(dá)成順序/ 071

4.5策略性目標(biāo)/ 072

4.6戰(zhàn)術(shù)目的/ 073

4.7戰(zhàn)術(shù)手段/ 074

4.8行動(dòng)方案/ 075

4.9決策的相關(guān)概念/ 077

4.9.1再認(rèn)-啟動(dòng)決策模式/ 077

4.9.2自然決策理論/ 077

4.9.3經(jīng)典決策理論/ 078

本章小結(jié)/ 079

主要術(shù)語(yǔ)/ 080

參考文獻(xiàn)/ 081

第5章基本建筑結(jié)構(gòu)/ 083

5.1引言/ 084

5.2第五類：木框架結(jié)構(gòu)建筑/ 085

5.2.1框架結(jié)構(gòu)建筑的種類/ 085

5.2.2影響木材燃燒特性的各種變量/ 088

5.3第四類：重木結(jié)構(gòu)建筑/ 089

5.4第三類：普通建筑/ 089

5.5第二類:不燃建筑/ 090

5.6第一類：阻燃建筑/ 091

5.7桁架結(jié)構(gòu)/ 092

5.8新型建筑建造工藝/ 094

本章小結(jié)/ 094

主要術(shù)語(yǔ)/ 095

參考文獻(xiàn)/ 097

第6章火災(zāi)動(dòng)力學(xué)/ 099

6.1引言/ 100

6.2火災(zāi)的化學(xué)特性/ 100

6.2.1燃燒三要素/ 101

6.2.2燃燒四面體/ 101

6.2.3火災(zāi)的分類/ 102

6.2.4煙氣/ 102

6.3火災(zāi)的物理特征/ 104

6.3.1火災(zāi)發(fā)展/ 104

6.3.2熱傳遞/ 105

6.3.3轟燃/ 107

6.3.4回燃/ 109

6.4煙氣行為/ 110

本章小結(jié)/ 113

主要術(shù)語(yǔ)/ 113

參考文獻(xiàn)/ 115

第7章事故預(yù)案/ 117

7.1引言/ 118

7.2制定事故預(yù)案的基本概念/ 118

7.3制定事故預(yù)案的程序和方法/ 119

7.3.1檢查建筑物，獲取信息/ 120

7.3.2繪制建筑物草圖/ 121

7.3.3添加照片/ 122

7.3.4完成繪圖和事故預(yù)案/ 122

7.3.5把事故預(yù)案放在消防車上/ 122

7.3.6共享和訓(xùn)練/ 122

7.3.7定期檢查/ 123

7.3.8更新事故預(yù)案/ 123

7.4事故預(yù)案的形式/ 123

7.5建筑物的分類/ 126

7.6建筑物的類型/ 127

本章小結(jié)/ 127

主要術(shù)語(yǔ)/ 128

參考文獻(xiàn)/ 129

第8章滅火劑/ 131

8.1引言/ 132

8.2水/ 132

8.2.1消防用水量/ 134

8.2.2有效射流/ 134

8.2.3水槍/ 135

8.2.4水頭損失和水力學(xué)基礎(chǔ)/ 137

8.3泡沫/ 139

8.3.1泡沫組分/ 139

8.3.2泡沫的使用/ 140

8.3.3泡沫的類型/ 141

8.4撲救易燃液體火災(zāi)的干粉滅火劑/ 141

8.5撲救金屬火災(zāi)的干粉滅火劑/ 142

8.6其他滅火劑/ 142

8.6.1K類濕式化學(xué)滅火劑/ 142

8.6.2二氧化碳/ 143

8.6.3哈龍/ 143

本章小結(jié)/ 143

主要術(shù)語(yǔ)/ 144

參考文獻(xiàn)/ 145

第9章固定滅火設(shè)施/ 147

9.1引言/ 148

9.2噴淋系統(tǒng)/ 148

9.2.1濕式噴水滅火系統(tǒng)/ 151

9.2.2干式噴水滅火系統(tǒng)/ 151

9.2.3預(yù)作用噴水滅火系統(tǒng)/ 151

9.2.4雨淋噴水滅火系統(tǒng)/ 151

9.2.5住宅建筑的噴淋系統(tǒng)/ 152

9.3室內(nèi)消火栓系統(tǒng)/ 152

9.3.1不同類型的特點(diǎn)/ 153

9.3.2共同特點(diǎn)/ 153

9.4特殊滅火系統(tǒng)/ 155

9.5消防部門對(duì)固定滅火設(shè)施的保障功能/ 156

本章小結(jié)/ 158

主要術(shù)語(yǔ)/ 158

參考文獻(xiàn)/ 160

第10章消防隊(duì)滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)/ 161

10.1引言/ 162

10.2水罐消防隊(duì)的滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)/ 162

10.2.1消防車/ 163

10.2.2水罐消防隊(duì)的職責(zé)/ 163

10.3云梯消防隊(duì)的滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)/ 169

10.3.1通風(fēng)/ 170

10.3.2搜索/ 175

10.3.3破拆/ 176

10.4云梯消防隊(duì)的保障職能/ 177

10.4.1云梯車的部署/ 177

10.4.2火場(chǎng)清理/ 178

10.4.3挽救財(cái)產(chǎn)、控制損失/ 179

10.5水罐消防隊(duì)和云梯消防隊(duì)的車輛部署/ 179

本章小結(jié)/ 180

主要術(shù)語(yǔ)/ 180

參考文獻(xiàn)/ 182

第11章單戶和雙戶住宅建筑火災(zāi)撲救/ 183

11.1引言/ 184

11.2建筑結(jié)構(gòu)/ 186

11.2.1梁柱結(jié)構(gòu)/ 187

11.2.2輕質(zhì)木框架結(jié)構(gòu)/ 187

11.2.3平臺(tái)式框架結(jié)構(gòu)/ 188

11.2.4磚石結(jié)構(gòu)/ 189

11.3危險(xiǎn)/ 189

11.4滅火策略和戰(zhàn)術(shù)/ 191

11.4.1消防員安全/ 191

11.4.2搜索和救援/ 192

11.4.3疏散/ 192

11.4.4保護(hù)未燃物/ 192

11.4.5控制火勢(shì)/ 192

11.4.6滅火/ 193

11.4.7通風(fēng)/ 193

11.4.8火場(chǎng)清理/ 193

11.4.9搶救財(cái)物/ 193

11.5常見(jiàn)火災(zāi)/ 194

11.5.1地下室火災(zāi)/ 194

11.5.2一樓火災(zāi)/ 195

11.5.3一樓以上樓層火災(zāi)/ 197

11.5.4閣樓火災(zāi)/ 199

11.5.5附屬車庫(kù)火災(zāi)/ 201

11.5.6活動(dòng)住房火災(zāi)/ 203

11.6其他注意事項(xiàng)/ 204

本章小結(jié)/ 205

主要術(shù)語(yǔ)/ 205

參考文獻(xiàn)/ 206

第12章多戶住宅建筑火災(zāi)撲救/ 207

12.1引言/ 207

12.2滅火策略和戰(zhàn)術(shù)/ 208

12.2.1消防員安全/ 208

12.2.2搜索和救援/ 209

12.2.3疏散/ 209

12.2.4保護(hù)未燃物/ 210

12.2.5控制火勢(shì)/ 210

12.2.6滅火/ 211

12.2.7通風(fēng)/ 211

12.2.8火場(chǎng)清理/ 211

12.2.9搶救財(cái)物/ 211

12.3特定類型多戶住宅火災(zāi)的撲救/ 211

12.3.1老式公寓樓/ 212

12.3.2新型公寓樓/ 216

12.3.3耐火多戶住宅/ 220

12.3.4聯(lián)排多戶住宅/ 222

12.3.5褐砂石多戶住宅/ 225

12.3.6花園式公寓/ 226

本章小結(jié)/ 228

主要術(shù)語(yǔ)/ 229

參考文獻(xiàn)/ 230

第13章商業(yè)建筑火災(zāi)撲救/ 231

13.1引言/ 232

13.2滅火策略和戰(zhàn)術(shù)/ 232

13.2.1消防員安全/ 232

13.2.2搜索和救援/ 233

13.2.3疏散/ 234

13.2.4保護(hù)未燃物/ 234

13.2.5控制火勢(shì)/ 235

13.2.6滅火/ 235

13.2.7通風(fēng)/ 236

13.2.8清理火場(chǎng)/ 236

13.2.9搶救財(cái)物/ 236

13.3特定商業(yè)建筑火災(zāi)撲救/ 237

13.3.1沿街購(gòu)物中心/ 237

2100433B

滅火策略與戰(zhàn)術(shù)

作者：(美)詹姆斯·安格(James S.Angle)、(美)邁克爾·加拉(Michael F.Gala,Jr.)、(美)戴維德·哈洛(T.David Harlow)、(美)威廉·隆巴(William B.Lombardo)、(美)克雷格·馬庫(kù)巴(Craig M.Maciuba) 著

叢書名：

書號(hào)：978-7-122-33573-9

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滅火策略與戰(zhàn)術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題

  • 求解戰(zhàn)術(shù)手電價(jià)格

    強(qiáng)光戰(zhàn)術(shù)手電的價(jià)格大概在26-92元的范圍。               在市面上強(qiáng)光戰(zhàn)術(shù)手電的商...

  • 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng) 復(fù)習(xí)重點(diǎn)

    在復(fù)習(xí)時(shí)，先把老師講過(guò)的內(nèi)容在頭腦中回憶一遍，然后再打開(kāi)書或筆記本進(jìn)行對(duì)照，對(duì)回憶模糊不清或根本回憶不起來(lái)的知識(shí)再有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)習(xí)，這樣做不僅可以強(qiáng)化記憶，而且能夠逐步養(yǎng)成積極思考的習(xí)慣；

  • 求大神說(shuō)下戰(zhàn)術(shù)手電什么牌子好

    您好，據(jù)我所知USCAMEL手電筒全稱USCAMEL強(qiáng)光手電筒，是美國(guó)摩特斯公司生產(chǎn)的手電筒，在2010年被美國(guó)《戶外》評(píng)為十大戶外工具。SureFire是美國(guó)加州一家專門生產(chǎn)高亮度小型手電的公司，希...

滅火策略與戰(zhàn)術(shù)文獻(xiàn)

油田火災(zāi)滅火戰(zhàn)術(shù)措施探討 油田火災(zāi)滅火戰(zhàn)術(shù)措施探討

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231 2016年第 4期 科學(xué)管理 1　簡(jiǎn)析油田火災(zāi)特點(diǎn) （ 1）油田里所開(kāi)采的原油具有很大的爆炸危險(xiǎn)性， 并且原油具有流動(dòng)性。如果油田發(fā)生火災(zāi)，原油燃燒，火 勢(shì)會(huì)隨著原油而流動(dòng)，造成流動(dòng)性燃燒，使火勢(shì)蔓延擴(kuò) 大。 （ 2）燃燒火焰高，形成高強(qiáng)度的熱輻射，其火焰中 心溫度可以達(dá)到 1000～ 1400℃左右。 （ 3）容易沸騰。消防員在救火時(shí)，容易被噴出的細(xì) 小原油灼傷。因?yàn)樵椭泻幸欢ǖ乃?，在原油著?時(shí)，如果火勢(shì)得不到及時(shí)的控制，就會(huì)出現(xiàn)沸溢、噴濺的 現(xiàn)象，容易造成二次傷亡。 （ 4）容易出現(xiàn)復(fù)燃。即便消防員已經(jīng)將油田大火撲 滅，但如不繼續(xù)進(jìn)行冷卻處理，在高溫的作用下，剩余原 油將會(huì)發(fā)生復(fù)燃。這不僅大量消耗了人力物力，還會(huì)造成 更大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。 （ 5）易大面積燃燒?；饎?shì)會(huì)隨著原油的流動(dòng)性而擴(kuò) 散，還會(huì)引燃其他的易燃物，直接威脅到消防戰(zhàn)士、車輛 及其他設(shè)備的安全。 2

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建筑火災(zāi)中間歇火焰的垂直蔓延與滅火戰(zhàn)術(shù) 建筑火災(zāi)中間歇火焰的垂直蔓延與滅火戰(zhàn)術(shù)

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結(jié)合火災(zāi)科學(xué)基礎(chǔ)理論的研究成果,分析了建筑火災(zāi)中較為常見(jiàn)的窗口傳播火災(zāi)的發(fā)生機(jī)理,指出窗口延伸出的火焰實(shí)際上是起火建筑室內(nèi)自然擴(kuò)散火焰中的間歇火焰區(qū),聯(lián)系消防技術(shù)規(guī)范有關(guān)防火挑檐的有關(guān)規(guī)定以及實(shí)際火災(zāi)中出現(xiàn)的"火舌"現(xiàn)象,提出了建筑火災(zāi)中間歇火焰的垂直蔓延的滅火戰(zhàn)術(shù)。

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一個(gè)合格的采購(gòu)員除了不貪不取不抬高單價(jià)拿回扣外，更重要的是采購(gòu)要懂得為企業(yè)節(jié)約成本，如何能夠花低價(jià)錢為企業(yè)買來(lái)稱心的材料，就得精通如下幾種策略和戰(zhàn)術(shù)。

第一步：價(jià)比三家，在比完單價(jià)之后，選擇最低價(jià)的那一家供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行談價(jià)，哪怕砍價(jià)的不多，也要砍下去，每一種材料都應(yīng)如此，積少成多的節(jié)約。

第二步：引誘，在你報(bào)出的價(jià)格過(guò)低時(shí)，可能供應(yīng)商心里很不痛快，但又想成交合作，不防趁熱打鐵拋出一招：引誘，放出誘餌，盡可能的告訴他，公司還在擴(kuò)大，生意會(huì)更好，就是因?yàn)樗麄儍r(jià)格比較厚道，以后訂單會(huì)陸續(xù)轉(zhuǎn)給你，薄利多銷。

第三步：蒙術(shù)，在某一種新材料面前，可能吃不準(zhǔn)行價(jià)，可以先閉著眼睛殺一半的價(jià)錢，不行就一點(diǎn)點(diǎn)往上加。直加到與供應(yīng)商都能接收的地步。

第四步：騙術(shù)，說(shuō)了一個(gè)愿意成交的價(jià)格，但供應(yīng)商還想要加價(jià)，就語(yǔ)氣堅(jiān)決地告訴他，前兩天，路過(guò)某某地，就是這價(jià)，無(wú)論顏色與尺寸還是產(chǎn)地都是一模一樣，不信可以問(wèn)問(wèn)別人有沒(méi)有這價(jià)，自己是比較后才這樣開(kāi)價(jià)的。

第五步：輔料試用代用，在工作中，你可以采購(gòu)進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)的，試用過(guò)后，比比耐用性就知了，有些完全可以拿國(guó)產(chǎn)替代了進(jìn)口用，這樣省一下一筆不少的成本開(kāi)支。

一個(gè)采購(gòu)要懂得靈活性，對(duì)材料也要認(rèn)識(shí)一些，否則也會(huì)導(dǎo)致一些成本的過(guò)高。世上的事，千變?nèi)f化不離其宗，無(wú)論再怎樣變化，也不過(guò)是大同小異而已，愿大家在采購(gòu)的過(guò)程中，巧妙的適用以上戰(zhàn)術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更低的成本。

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對(duì)于軍迷來(lái)說(shuō)：曬風(fēng)景、曬美食、曬行程好像都不能體現(xiàn)出軍迷的逼格來(lái)…

能曬出逼格來(lái)的只有這些......

無(wú)戰(zhàn)術(shù)不爺們，最帥不過(guò)戰(zhàn)術(shù)裝

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導(dǎo)語(yǔ)：最近，美中貿(mào)易戰(zhàn)正式開(kāi)打，引發(fā)了各方面的廣泛關(guān)注。美國(guó)主張通過(guò)結(jié)合采用合作-競(jìng)爭(zhēng)策略管控分歧，控制中國(guó)發(fā)展對(duì)美國(guó)不利影響以維護(hù)美國(guó)利益。其中，特朗普采取的戰(zhàn)略手段，看似混亂，其實(shí)但也不是不講戰(zhàn)術(shù)。

特朗普的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格總讓人聯(lián)想起“醉拳”，但歷史證明，這種隨心所欲的策略最終難敵細(xì)致耐心的籌劃。

——哈福德

唐納德?特朗普(Donald Trump)不久前表示，近來(lái)有那么多人離開(kāi)了白宮。“這其實(shí)讓人神清氣爽。我喜歡混亂。混亂其實(shí)挺好?！?/p>

不知道他是不是在開(kāi)玩笑——此番言論是特朗普在一個(gè)氣氛輕松的晚宴上作出的——但為他自己著想，希望他是認(rèn)真的。

最近一兩個(gè)月，白宮戰(zhàn)略溝通部主任霍普?希克斯(Hope Hicks)辭職，賈里德?庫(kù)什納(Jared Kushner)被降低涉密等級(jí)，總統(tǒng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)加里?科恩(Gary Cohn)辭職，國(guó)務(wù)卿雷克斯?蒂勒森(Rex Tillerson)在推特(Twitter)上被宣布解職，特朗普的私人助理約翰?麥肯蒂(John McEntee)被請(qǐng)出白宮，美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)副局長(zhǎng)安德魯?麥凱布(Andrew McCabe)被解雇——而如今赫伯特?雷蒙德?麥克馬斯特(HR McMaster)也離職了。

其間特朗普一直大力抨擊特別檢察官羅伯特?米勒(Robert Mueller)的調(diào)查?；靵y大行其道。

我們尚不清楚這種瘋狂的局面中蘊(yùn)含了多少章法，但也許比我們想象得要多。

特朗普不喝酒，但他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻讓人聯(lián)想起“醉拳”——這種拳法搖搖晃晃令人捉摸不定，待對(duì)手放松警惕，再出其不意照嘴一拳。

混亂的缺點(diǎn)是它會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定；其優(yōu)勢(shì)在于它可能會(huì)給你的敵人造成更大的破壞。大約40年前，美國(guó)軍事戰(zhàn)略家約翰?博伊德(John Boyd)就這一思想做過(guò)一系列有影響力的演講。

博伊德的崇拜者包括資深共和黨人迪克?切尼(Dick Cheney)和管理學(xué)大師湯姆?彼得斯(Tom Peters)。博伊德主張采取快速、令人迷惑的策略，在必要時(shí)臨時(shí)發(fā)揮，目標(biāo)是讓敵人摸不著頭腦。

制造出足夠的混亂，就可以令你的敵人完全癱瘓。如果混亂讓你自己的日子也不好過(guò)，沒(méi)關(guān)系。博伊德說(shuō)，有條不紊不是滿足了組織的需求，而是方便了觀察者。

這種混亂的、即興的戰(zhàn)術(shù)并不是全新的?！秾O子兵法》(The Art of War)中說(shuō)，“兵之情主速”，但也提倡“形兵之極,至于無(wú)形”。這聽(tīng)上去就像特朗普政府令人應(yīng)接不暇也難以理解的舉動(dòng)。

2016年英國(guó)脫歐派的造勢(shì)活動(dòng)似乎也是如此。當(dāng)時(shí)有兩項(xiàng)相互猜疑的脫歐運(yùn)動(dòng)——Leave.EU和Vote Leave——在進(jìn)行中，這似乎讓脫歐派陷入左右互搏的狀態(tài)。

“這不是我的廣告，”奈杰爾?法拉奇(Nigel Farage)這樣說(shuō)Vote Leave的大巴廣告；鮑里斯?約翰遜(Boris Johnson)則表示法拉奇關(guān)于難民的煽動(dòng)性海報(bào)“不是我的競(jìng)選海報(bào)”，也不是“我的政治目標(biāo)”。

這使脫歐派的造勢(shì)變得像孫子倡導(dǎo)的那樣“無(wú)形”，因此，選民接受了任何引起他們共鳴的信息，而留歐派完全摸不著頭腦。

Vote Leave運(yùn)動(dòng)的多米尼克?卡明斯(Dominic Cummings)后來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)團(tuán)結(jié)的脫歐運(yùn)動(dòng)應(yīng)該很容易就被攻破了。

在戰(zhàn)場(chǎng)上，德國(guó)將軍埃爾溫?隆美爾(Erwin Rommel)是隨意發(fā)揮、制造混亂局面的大師。

德國(guó)將軍埃爾溫?隆美爾

他主張迅速、有力的行動(dòng)，即使這讓他自己的人都搞不清狀況。“我感覺(jué)一團(tuán)亂麻，”1941年，隆美爾北非戰(zhàn)役中一位駐守在柏林的將軍哀嘆道。

的確如此，但在持續(xù)數(shù)月的時(shí)間里，混亂對(duì)英國(guó)人的傷害比對(duì)德國(guó)人更大。

迅速抓住時(shí)機(jī)對(duì)部分企業(yè)也同樣奏效。

在亞馬遜(Amazon)成立初期那些年，杰夫?貝索斯(Jeff Bezos)明白他需要?jiǎng)龠^(guò)巴諾(Barnes & Noble)和玩具反斗城(Toys R Us)等對(duì)手，即使這會(huì)造成亞馬遜內(nèi)部的混亂。如果創(chuàng)立之初的亞馬遜更循規(guī)蹈矩，它可能就被攔下摧毀了。

“那是個(gè)混亂的過(guò)程，”貝索斯告訴為他寫傳記的布拉德?斯通(Brad Stone)，不過(guò)，當(dāng)時(shí)確實(shí)也沒(méi)時(shí)間細(xì)致。

如果誰(shuí)在1999年圣誕節(jié)前造訪亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)，肯定會(huì)說(shuō)這個(gè)公司是個(gè)爛攤子，但是這種混亂得到了回報(bào)。

亞馬遜在虧損但卻按時(shí)發(fā)貨，而從那時(shí)起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直難以追趕上來(lái)。當(dāng)然，更呆板的規(guī)劃與組織力量最終可能重新占據(jù)上風(fēng)。

特朗普有一種不可思議的能力，可以主宰新聞周期，隨心所欲地轉(zhuǎn)變?cè)掝}，把聚光燈從他的批評(píng)者那里轉(zhuǎn)移到自己身上。

在競(jìng)選期間，這是一項(xiàng)巨大的優(yōu)勢(shì)，但在執(zhí)政期間卻是件好壞參半的事。

Facebook的那句舊格言，“快速突破，除舊立新”，突然間似乎沒(méi)那么明智了。馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)如今必須解釋一下他到底破除了什么。

英國(guó)脫歐派對(duì)隨意發(fā)揮、模棱兩可與自相矛盾的運(yùn)用達(dá)到了這些方法的極限，作為一種競(jìng)選策略，實(shí)際上也作為管理內(nèi)部分歧的一種方式，這些方法曾十分奏效。

在一個(gè)充滿技術(shù)和法律細(xì)節(jié)的競(jìng)技場(chǎng)上，歐盟(EU)首席談判代表米歇爾?巴尼耶(Michel Barnier)極其謹(jǐn)慎的準(zhǔn)備工作現(xiàn)在似乎得到了回報(bào)。

即使出其不意的隆美爾最終也被伯納德?蒙哥馬利(Bernard Montgomery)在阿拉曼謹(jǐn)慎而細(xì)致的排兵布陣擊敗了。蒙哥馬利從容不迫地收集好了自己需要的一切。特朗普可能已經(jīng)注意到，羅伯特?米勒也展現(xiàn)出了同樣的耐心。

作者：蒂姆·哈福德

文章來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

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