遼寧冠標(biāo)項目管理有限公司

項目管理目標(biāo)是項目管理工作的具體化指標(biāo)。每個項目任務(wù)本身就是一個目標(biāo)。為了高效率地完成項目任務(wù)，管理者必須將項目任務(wù)分解成許多具體的指標(biāo)。每個項目都有三個基本的管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)。項目管理目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致，不能互相矛盾。

例如，財務(wù)部門不能把成本目標(biāo)定得太低，以致影響工程質(zhì)量; 設(shè)計施工部門不能把質(zhì)量目標(biāo)定得過高，以致成本過高，工期過長。項目管理目標(biāo)必須分解落實到各崗位，直至第一線生產(chǎn)工人。項目管理目標(biāo)必須是可以考核的。有目標(biāo)沒有考核，等于沒有目標(biāo)。為便于考核，管理目標(biāo)必須盡量做到數(shù)量化。除了上述三個基本管理目標(biāo)外，還應(yīng)有其他管理目標(biāo)。例如建安企業(yè)還應(yīng)有產(chǎn)值增長率、利潤增長率、工資增長率、職工培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)備裝備目標(biāo)、單位產(chǎn)品材料、用工、設(shè)備使用降低目標(biāo)等。

施工單位作為一個工程項目參建單位之一，它是項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益及其自身的利益。它是項目管理工作主要發(fā)生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設(shè)計等文件資料，竣工后又將進(jìn)入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設(shè)計階段、開工前的準(zhǔn)備階段及質(zhì)量保修階段。其項目管理的目標(biāo)主要包括施工的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。