矩陣式項目管理組織

矩陣式項目管理組織,是結構形式呈矩陣狀的組織,項目管理人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導,受項目經理的直接領導。

矩陣式項目管理組織基本信息

中文名 矩陣式項目管理組織 外文名 matrix type organization of project management
類????型 組織 缺????點 在這個結構中的每個成員,同時會受到縱橫兩方面的指揮

缺點:在這個結構中的每個成員,同時會受到縱橫兩方面的指揮。

優(yōu)點:矩陣結構在一定意義上彌補了單純的職能結構所具有的弱點,強化了橫向的協(xié)調,所以近年來它的應用也變得比較普遍。2100433B

矩陣式項目管理組織造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
(元)
供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
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矩陣式KVM切換器 KA-9120(配件) PS/2主機接口for km0432/0216|4548臺 4 查看價格 北京飛海溢誠科技有限公司 北京  北京市 2015-12-24
矩陣式KVM切換器 km0932 km0932菊鏈32口KVM切換|3706臺 4 查看價格 艾騰集團廣州分公司 廣東  廣州市 2015-10-22

matrix type organization of project management

矩陣式項目管理組織在一定意義上彌補了單純的職能制的弱點,加強了橫向的協(xié)調。在專門從事橫向協(xié)調的職位上,其責任和權力是不對等的,也就是說這些項目辦或者項目經理的責任和權力是不對等的,在大多數(shù)情況下,這種項目負責人的責任要大于他的權力。因為在這種矩陣制的結構中,組織成員雖然從理論上來講,受到縱橫兩方面的上司的指揮,但是直接決定組織成員薪酬增長的各種因素,實際上比較多的是集中在縱向方面。而橫向的項目辦或者項目經理,擁有的只是工作,只是任務,只是協(xié)調。

這意味著在選擇這樣的職位的時候,或者在為這樣的職位配置人員的時候,要比較注重他的人際技能,要能夠比較高明地處理各種各樣的人際關系。在很多場合下需要項目經理,需要這種橫向的機構能夠運用人際技能來解決問題。

矩陣式項目管理組織常見問題

  • 矩陣式管理的缺點

    雖然矩陣結構受到越來越多的企業(yè)青睞,但組織結構的轉變是一個痛苦而又危險的過程。俗話說:“有一利,必有一弊”。不僅矩陣結構本身存在一些缺點,而且這種復雜的組織結構在管理方面也非常具有挑戰(zhàn)性。其中結構本身...

  • 簡述矩陣式項目組織結構的優(yōu)缺點

    矩陣式項目組織結構矩陣式組織結構是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),又有按產品(項目)劃分的橫向領導關系的結構。優(yōu)點是:1、 機動、靈活,可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散;2、 由于這種...

  • 什么叫項目化、矩陣式管理方式

    項目化管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的,項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理,也就是把公司進行項目化,運用項目管理的模式進行管理。矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一,與...

矩陣式項目管理組織文獻

工程項目管理組織 工程項目管理組織

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頁數(shù): 16頁

評分: 4.4

第五章 工程項目管理的組織 第一節(jié) 項目管理組織的作用與構成 一、項目管理組織的作用與影響因素 (一 )組織的含義 通常認為項目管理組織具有兩個方面的含義: 一是作為名詞概念的工程項目的組織 結構形式,即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體;二是 作為動詞概念的組織管理過程, 即為達到一定目標, 運用組織所賦予的權力, 對所需的 資源進行合理配置,以有效地實現(xiàn)組織目標的過程。 不論是哪一種含義,其核心都是處 理好組織內成員之間,成員與職責、任務,成員與資源之間的關系。 工程項目管理組織可以是一個公司, 也可以是一個專業(yè)項目部, 還可能是為完成某 一項目而成立起來的項目團隊。 (二 )項目管理組織的作用 項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識。 從組織與項目目標 關系的角度看, 項目管理組織的根本作用是通過組織活動,匯聚和放大項目組織內成員 的力量,保證項目

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項目管理組織模型分析 項目管理組織模型分析

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頁數(shù): 未知

評分: 3

項目管理組織模型分析——項目是在限定范圍內為實現(xiàn)一定目標的一次性活動。成功的項目管理依賴于合理的項目管理組織。項目管理組織工作不僅僅包括責任、結構和程序,還包括管理人員的心理和由此支配的行為,并受到微觀和宏觀環(huán)境的制約和影響。通過項目管理組織...

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平衡矩陣式項目管理組織結構

這種組織結構形式是介于強矩陣式項目管理組織結構與弱矩陣式項目管理組織結構二者之間的一種形式。主要特點是項目經理是由一職能部門中的團隊成員擔任,其工作除項目的管理工作外,還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務。此時的項目經理與上級溝通時不得不在其職能部門的負責人與公司領導之間做出平衡與調整。

弱矩陣式項目管理組織結構

一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經理,只有一個協(xié)調員負責協(xié)調工作。團隊各成員之間按照各自職能部門所對應的任務,相互協(xié)調進行工作。實際上在這種模式下,相當多的項目經理職能由職能部門負責人分擔了。

矩陣大燈簡單理解就是:按照長方陣列排列布置的LED光源。矩陣式大燈與普通的LED燈相比較,對前方區(qū)域照亮的范圍更直,更廣,更亮。

矩陣式LED大燈可以實現(xiàn)對前方區(qū)域進行可變的、精確的照明。具體的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩個方面:

1、矩陣式大燈可以根據遠處的燈光自動調整大燈??梢宰詣哟蜷_或關閉大燈;可以自動切換遠近光燈;自動調節(jié)照射高度。舉個例子:對向來車時,自動調整左側燈珠的開關來調整遠光。

2、轉向燈的閃爍方式是不同的。矩陣式是動態(tài)的,俗話叫流水轉向。而普通的LED則是一閃一閃的與普通的轉向燈一樣。

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