江西南纜企業(yè)集團

集團主導產(chǎn)品為：35kV及以下電力電纜、架空絕緣電纜、架空導線、控制電纜、塑料絕緣電線電纜、阻燃（無鹵阻燃）、耐火電纜、尼龍護套電線、預制分支電纜、防鼠蟻電纜、電刷線、水冷電纜、電工用銅、鋁桿。在國內(nèi)同行業(yè)率先通過定量包裝產(chǎn)品質(zhì)量保證C標志認證，并在江西省內(nèi)首先推出符合歐盟RoHS指令的環(huán)保電線電纜產(chǎn)品。其“贛昌”牌和“科安特”牌電線電纜均為“江西省名牌產(chǎn)品”和“江西省重點保護產(chǎn)品”，2008年“贛昌”牌電線電纜被認定為“中國馳名商標”。

1958年：1958年3月根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展需要，由地方政府批準，開始籌建南昌電纜廠。企業(yè)屬全民所有制性質(zhì)，由董伯申同志（行政13級）出任第一任黨委書記。當年國家投資161.79萬元。

1959年：1959年10月廠址選定，即井岡山大道516號。

1960年：1960年5月上海中華元塑料廠內(nèi)遷并入我廠，同年三季度塑料線試產(chǎn)成功。11月初，第一根16平方鋼芯鋁絞線試產(chǎn)成功，結(jié)束了江西不能生產(chǎn)電線的歷史。

1962年：根據(jù)國民經(jīng)濟“調(diào)整、鞏固、充實、提高”的八字方針，南昌電纜廠縮小規(guī)模，精簡人員。次年并入江西電機廠。

1964年：由于經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，省機械廳下發(fā)【64】第37號文件決定，將江西電機廠電纜車間劃出，單獨成立“南昌電線廠”，當年被第一機械工業(yè)部確定為定點生產(chǎn)廠。

1965年：漆包線、紙包線相繼投產(chǎn)，填補省內(nèi)空白。

1967年：依靠自己的技術(shù)力量，成功自制一臺熔鋁爐，同時購置一臺舊軋機進行改造成手工開坯的壓延機。從此結(jié)束了不能生產(chǎn)鋁桿的歷史，擺脫了只能依賴外購鋁桿制造電線的被動局面。

同年，玻璃絲包線投產(chǎn)，產(chǎn)品品種逐年得以擴大。

1970年：橡皮線車間成立投產(chǎn)，生產(chǎn)能力迅速增長，至此，南昌電線廠已具備大批量生產(chǎn)橡套電纜、電焊機電纜、鋼芯鋁絞線、電磁線、橡皮線、塑料線的能力，年產(chǎn)值達1363萬元。當年向國家上繳稅利292萬元。

1971年：為了擴大銅線生產(chǎn)能力，我廠自行設計制造了10臺十二模鋼小拉機。

1979年：黨的十一屆三中全會以后，經(jīng)過撥亂反正，我廠各方面工作逐步走上正軌，經(jīng)濟效益顯著提升，產(chǎn)值突破2000萬元大關，上繳稅利超過500萬元。 同年，為緩解技術(shù)人員缺乏的狀況，開辦了廣播電視大學電子專業(yè)教學班，這是我廠歷史上首次創(chuàng)辦大專班，自行培養(yǎng)大學生。

1980年：我廠生產(chǎn)的玻璃絲包線首次評為”省優(yōu)產(chǎn)品。

1984年：多年來，我廠以提高經(jīng)濟效益為中心，全面開展了企業(yè)整頓工作。6月經(jīng)省機械廳企業(yè)整頓檢查驗收團驗收為合格單位。 7月，控制電纜試制成功，并正式投產(chǎn)，同時試制電力電纜。 9月，經(jīng)省經(jīng)委、省機械廳決定，我廠開始實行廠長負責制。

1985年：經(jīng)南昌市計委批準，我廠恢復“南昌電纜廠”廠名，由省機械廳直屬企業(yè)下放南昌市，隸屬市機械工業(yè)局，全民性質(zhì)不變。 江西省人民政府授予我廠“江西省經(jīng)濟效益先進單位”稱號；市委、市政府授予我廠“文明單位”稱號。

1986年：10KV聚氯乙烯塑料電力電纜投產(chǎn)，我廠被機械工業(yè)部定為江西省首家電力電纜定點生產(chǎn)廠。

1987年：鋁桿連鑄連軋工程竣工并投產(chǎn)，生產(chǎn)能力擴大一倍。

1990年：上引法無氧銅桿生產(chǎn)線竣工。 電工圓鋁桿和玻璃絲包扁線雙榮獲“省優(yōu)產(chǎn)品”。

1991年：10KV架空絕緣電纜試制成功并于11月通過省級鑒定。6月，全省城市民兵工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在我廠召開。南京軍區(qū)副司令員郭濤中將、省軍區(qū)司令員張傳詩少將等軍隊領導來我廠視察指導。

1992年：中顧委委員、原江西省委書記白棟材同志，興致勃勃來廠視察，并揮毫題寫廠名“南昌電纜廠”。

1993年：9月，南昌電纜廠與新加坡山林實業(yè)有限公司達成合資147萬美元組建“中外合資江西山林實業(yè)有限公司”的協(xié)議。外方占54.5%股權(quán)，中方占45.5%股權(quán)。

1994年：南昌電纜廠和新加坡安特股份有限公司共同出資531萬美元，成立“中外合資安特（南昌）電纜有限公司”，外方占75%股權(quán)，中方占25%股權(quán)。

1995年：6月，時任省委書記吳官正、市委書記彭昆生蒞臨我廠視察、指導工作。 安特從德國引進的三層共擠干法交聯(lián)生產(chǎn)線試車運行成功。

1996年：由于對市場經(jīng)濟的不適應和歷史包袱沉重及管理方面的多種原因，企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡嚴重，資產(chǎn)負債率高達147%，被列入全市二十四戶特困企業(yè)之一。 年底，市委調(diào)整南昌電纜廠領導班子葛彬林同志臨危受命出任廠長兼黨委書記。

1997年：新班子深入調(diào)查研究，集思廣益提出了“以改革為先導，在困難中求生存，團結(jié)一致，艱苦奮斗，實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)”的口號，并決定“第二次創(chuàng)業(yè)”分三步走：第一年整頓恢復；第二年鞏固提高；第三年躍上臺階。同時推行四大舉措：一是大刀闊斧對企業(yè)進行體制改革；二是大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是著力推動“品牌戰(zhàn)略”；四是堅持市場機制創(chuàng)新。

1998年：在“合理利用資源，實現(xiàn)資產(chǎn)重組，實行分兵突圍，堅持分塊搞活”的戰(zhàn)略思想指導下，通過政府劃撥資產(chǎn)，以承債式方式會同職工持股會，分立組建了“南昌電纜有限責任公司”。新公司在只有20萬元現(xiàn)金和50萬元物資的情況下，全體員工艱苦奮斗，在當年剩余的8個月時間內(nèi)，實現(xiàn)了1100萬元的銷售收入，為企業(yè)走出困境奠定了基礎，為全體員工實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)增強了信心。 同年，電纜廠對后方車間和服務性單位進行體制上的劃小剝離；對科室機構(gòu)和人員進行大幅度壓縮和精簡；對閑置廠房、設備和庫存物資進行盤活利用。

1999年：當年電纜公司實現(xiàn)銷售總額2808萬元并順利通過了ISO9002質(zhì)量體系認證，標志著企業(yè)的質(zhì)量管理上了一個新臺階。同年，“江西贛昌鋁業(yè)有限公司”、“南纜物業(yè)管理有限公司”和“南纜機械制造有限公司”相繼成立。

2000年：按照“看準方向、找準定位、有進有退、有所為有所不為”的基本方針，以穩(wěn)定全局為前提，以生產(chǎn)經(jīng)營為重心，以持續(xù)發(fā)展為目標，狠抓改革、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本等一系列卓有成效的工作，取得了較好成績，各項主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，當年實現(xiàn)銷售額1.5億元。 為擴大產(chǎn)品的知名度和美譽度，為占領市場積蓄能量，企業(yè)推出“品牌戰(zhàn)略”。將八十年代注冊的“贛昌牌“電線電纜列為品牌戰(zhàn)略的主打品牌。

2002年：為加快品牌戰(zhàn)略的實施，投入40萬元在江西衛(wèi)視《天氣預報》欄目打出了“贛昌”牌宣傳廣告。 “南昌關聯(lián)塑業(yè)有限公司”成立。 在上級的支持下，順利完成了家屬區(qū)500余戶的用電“一戶一表”改造工程。

2003年：南昌電纜有限責任公司在完成了“耐火電力電纜”省級鑒定的基礎上，相繼開發(fā)了“無鹵阻燃交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜”、“無鹵阻燃交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜電線”及“預分支電纜”。 “贛昌”牌電線電纜順利地通過了ISO9000-2000版質(zhì)量體系標準認證，并榮獲了“江西省名牌產(chǎn)品”稱號，并續(xù)評為“江西省重點保護產(chǎn)品”。電纜公司被省質(zhì)協(xié)評為“江西省用戶滿意企業(yè)”。

2004年：安特公司外方股東轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，外省某企業(yè)欲收購其股權(quán)后將安特公司變?yōu)槠渚€纜生產(chǎn)基地，此舉將嚴重威脅到企業(yè)生存。因此，企業(yè)上下竭盡全力，用各種方式籌集資金與合作伙伴共同成功地收購了外方股權(quán)，支持，安特公司實際股權(quán)變更為：瑞達公司（合作伙伴）占51%，電纜公司占49%。 以電纜公司為依托，推進了企業(yè)規(guī)模擴張，實現(xiàn)了三項重大重組。一是本著優(yōu)勢互補、資源合理利用的原則，與南昌八一電線廠通過平等協(xié)商達成共識，合作組建了南昌八一電纜有限公司；二是為了加強輻射功能，抓住沿海加工業(yè)向中部遞度性轉(zhuǎn)移的機會，開辟贛南市場，與戰(zhàn)略伙伴合作，在贛南組建了江西三聯(lián)電纜有限公司；三是抓住外方轉(zhuǎn)讓安特公司股權(quán)的契機，果斷作出加速推進企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略決策。以上三項重大舉措的實施，使企業(yè)整體實力迅速壯大，一個多種經(jīng)濟成分，多種運行機制，多種品牌格局的新型企業(yè)集團雛形初露端倪。

2005年：“贛昌”牌塑料線銷售額破4000萬元。安特公司按照ISO14001:2004標準的要求，進行了質(zhì)量環(huán)境管理體系手冊的換牌工作，使該體系持續(xù)有效運行。 抓住各種機會，利用各種場合，運用有效方式，不失時機的進行“贛昌”品牌的宣傳，先后舉辦了銷售商聯(lián)誼會和裝飾界聯(lián)誼會，參加了南昌制造業(yè)博覽會，省市主要領導都親蒞我企業(yè)展館，“贛昌”品牌得到充分的展示。 “江西新聯(lián)建材有限公司”成立。

2006年：3月28日，江西南纜企業(yè)集團召開第一次董事會。5月19日集團正式掛牌，旗下?lián)碛心喜娎|有限責任公司、南昌安特電纜有限公司等15家企業(yè)。母公司為南昌電纜有限責任公司。 企業(yè)躋身于“江西省機械行業(yè)十強企業(yè)”行列。 在“品牌萬里行”大型調(diào)查評選活動中，“贛昌”榮獲“質(zhì)量最佳品牌”和“江西市場最暢銷品牌”的稱號。 “贛昌”品牌率先在同行業(yè)中取得“歐盟ROHS環(huán)保指令”證書及通過“定量包裝C標志”論證。 江西贛昌鋁業(yè)有限公司經(jīng)過三個多月的苦戰(zhàn)，在國內(nèi)率先成功地研制開發(fā)出特種鋁桿，其拉絲最小直徑達到0.13MM。 山林公司在理順大廈產(chǎn)權(quán)后，積極展開招商工作，并取得成功，使閑置多年的資產(chǎn)得到盤活。 南昌市國資委授予企業(yè)“先進企業(yè)黨組織”、南昌市國資公司授予“先進基層黨組織”稱號。

2007年：企業(yè)榮獲“全國機械行業(yè)文明單位”稱號。市場開拓取得突破性進展，實現(xiàn)了8000系列產(chǎn)品批量出口美國，為打開國際市場邁出了可喜的一步。 江西贛昌鋁業(yè)有限公司在很短的時間內(nèi)，研制成功鐵鋁合金鋁桿，突破了8000系列產(chǎn)品首道工序的技術(shù)難題。

2008年：“贛昌”牌電線電纜注冊商標經(jīng)被認定為“中國馳名商標”。同時出口美國的產(chǎn)品經(jīng)美國本土UL實驗室檢測合格，并經(jīng)美國保險商實驗認證機構(gòu)的工廠檢查，在國內(nèi)率先通過了UL44和UL854認證。

2009年：其中出口美國的“熱固性絕緣電線電纜”和“用戶引入電纜”在國內(nèi)首家通過省級新產(chǎn)品鑒定。 “贛昌”牌電線電纜被評為 “全國建筑行業(yè)推廣應用產(chǎn)品”。

企業(yè)的核心價值觀是：“人正品真，誠信如山”。企業(yè)的發(fā)展理念是：“求大不貪大、求利不唯利、重在健康持續(xù)”。2100433B

江西南纜企業(yè)集團地處南昌市井岡山大道516號，屬“南昌市重點企業(yè)”。 企業(yè)的發(fā)展理念是：“求大不貪大、求利不唯利、重在健康持續(xù)”。

企業(yè)的經(jīng)營理念：“廣結(jié)善緣、厚積薄發(fā)、聚集主業(yè)、兼顧其它”。在今后的進程中，企業(yè)將緊緊圍繞一條主線——又快又好加速發(fā)展；追求一個愿景——成為擬上市公司；力爭上一個臺階—在3-5年內(nèi)實現(xiàn)銷售額10億元。

2008年，集團被評為“全國機械工業(yè)先進集體”，同時榮獲“全省機械行業(yè)十強企業(yè)”稱號。集團設有“南昌電纜研究所”及“營銷中心”和“技術(shù)中心”。

南纜集團的產(chǎn)品遍布電力、石化、鐵路、民航、通信等諸多領域，是國家城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設與改造首批入網(wǎng)企業(yè)。

2007年，企業(yè)為滿足國際市場需要，在國內(nèi)率先研制開發(fā)了新型鋁合金導體建筑用電線電纜，產(chǎn)品通過UL認證，成功開拓了北美市場。企業(yè)的核心價值觀是：“人正品真，誠信如山”。