建設(shè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)基本信息

書????名 建設(shè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 作????者 陳偉珂、何偉怡
出版社 天津大學(xué)出版社 ISBN 9787561830673

第1章 緒論

1．1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1．2 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理

1．3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序

目標(biāo)管理篇

第2章 成本管理

2．1 概述

2．2 工程項(xiàng)目投資決策階段成本管理

2．3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

2．4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與實(shí)施階段的成本管理

第3章 進(jìn)度管理

3．1 工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理

3．2 工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的進(jìn)度管理

3．3 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備與計(jì)劃階段的進(jìn)度管理

3．4 工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理

第4章 質(zhì)量管理

4．1 工程項(xiàng)目前期策劃階段質(zhì)量管理

4．2 勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

4．3 施工階段質(zhì)量管理

4．4 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

第5章 風(fēng)險(xiǎn)管理

5．1 程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5．2 工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

5．3 工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

5．4 工程風(fēng)險(xiǎn)處置

5．5 工程項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)管理

5．6 工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理

5．7 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

5．8 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

5．9 工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理

輔助管理篇

第6章 范圍管理

6．1 工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃

6．2 工程項(xiàng)目范圍定義

6．3 制定工作分解結(jié)構(gòu)

6．4 工程項(xiàng)目范圍核實(shí)

6．5 工程項(xiàng)目范圍變更控制

第7章 采購(gòu)及合同管理

7．1 工程項(xiàng)目合同管理概述

7．2 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同管理

7．3 工程項(xiàng)目施工合同管理

7．4 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同管理

第8章 組織管理

8．1 工程項(xiàng)目組織概述

8．2 工程項(xiàng)目管理組織(項(xiàng)目經(jīng)理部)

第9章 溝通管理

9．1 工程項(xiàng)目溝通概述

9．2 工程項(xiàng)目溝通規(guī)劃

9．3 工程項(xiàng)目信息發(fā)布

9．4 工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

9．5 工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理

第10章 信息管理

10．1 工程項(xiàng)目信息管理概述

10．2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

10．3 工程項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介

第11章 價(jià)值管理

11．1 價(jià)值管理概述

11．2 工程項(xiàng)目可行性研究階段的價(jià)值管理

11．3 設(shè)計(jì)階段價(jià)值管理

11．4 招投標(biāo)階段的價(jià)值管理

11．5 施工階段的價(jià)值管理

參考文獻(xiàn)2100433B

建設(shè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
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工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接|2塊 3 查看價(jià)格 佛山市大成交通設(shè)施有限公司 廣東   2018-12-29
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱:點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
建設(shè)管理費(fèi) 費(fèi)率|111111% 1 查看價(jià)格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17
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《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》以項(xiàng)目管理知識(shí)體系為引導(dǎo)，將項(xiàng)目管理理論、方法和工具三方面內(nèi)容分為目標(biāo)管理篇和輔助管理篇兩部分。目標(biāo)管理篇主要對(duì)成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，給出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的項(xiàng)目管理技能、方法和工具；輔助管理篇?jiǎng)t基于項(xiàng)目活動(dòng)的多文化特點(diǎn)，對(duì)各主體內(nèi)的協(xié)調(diào)、信息溝通和保障體系進(jìn)行了闡述。

《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》可作為高等學(xué)校工程管理學(xué)科專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)用書，也可供廣大工程管理從業(yè)人員學(xué)習(xí)參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)常見問題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)文獻(xiàn)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

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評(píng)分： 4.6

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 （ ），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 A ．預(yù)算管理和施工管理 B ．前饋控制和后饋控制 C ．投資管理和項(xiàng)目策劃 D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 A．業(yè)主方 B ．監(jiān)理工程師 C ．施工單位 D ．甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（ ） A ．相互獨(dú)立 B ．完全矛盾 C．對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系 D ．有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在 （ ）階段進(jìn)行。 A ．準(zhǔn)備 B．設(shè)計(jì) C ．施工

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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)講稿 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)講稿

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評(píng)分： 4.4

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章 建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第七章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理 (1Z201000) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z201010） 概述 ● 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括：決策、實(shí)施和使用（運(yùn)行）等階段（ P.1） ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（ P.1） ● 實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（ P.1） ● 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：項(xiàng)目的實(shí)施階段（ P.1） ● 建設(shè)施工項(xiàng)目管理：通過項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目管理目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)。 （一）施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z211011）★★★（P.3） 施工方項(xiàng)目管理不僅

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項(xiàng)目管理手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介

一個(gè)組織（企業(yè)）要能夠在現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有足夠的靈活性和領(lǐng)導(dǎo)變革的能力。傳統(tǒng)僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基于項(xiàng)目架構(gòu)的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價(jià)值。

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的內(nèi)容選材和表達(dá)也很有特點(diǎn)，常常通過一些案例表達(dá)作者對(duì)項(xiàng)目管理的一些感悟，生動(dòng)地幫助讀者探索項(xiàng)目管理的精髓所在 。

項(xiàng)目管理手冊(cè)作者簡(jiǎn)介

羅德尼·特納教授是一位享譽(yù)國(guó)際的項(xiàng)目管理大師，他在項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)和實(shí)踐方面都有很高的造詣。他目前擔(dān)任國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）現(xiàn)任主席和《國(guó)際項(xiàng)目管理雜志》（IJPM）主編。他也是荷蘭鹿特丹Erasmus大學(xué)項(xiàng)目管理教授，并曾擔(dān)任項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（APM，英國(guó)）的總裁。

項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄

策劃人語(yǔ)

致中國(guó)讀者

譯者前言

英文版前言

第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

第Ⅰ篇 項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境

第2章 項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略

第3章 項(xiàng)目與組織

第4章 項(xiàng)目的策略管理

第Ⅱ篇 項(xiàng)目管理的功能

第5章 項(xiàng)目范圍管理

第6章 項(xiàng)目組織管理

第7章 質(zhì)量管理

第8章 成本管理

第9章 時(shí)間管理

第10章 風(fēng)險(xiǎn)管理

第Ⅲ篇 項(xiàng)目管理過程

第11章 項(xiàng)目定義

第12章 項(xiàng)目實(shí)施和控制

第13章 項(xiàng)目收尾

第Ⅳ篇 項(xiàng)目管理程序

第14章 項(xiàng)目群管理

第15章 項(xiàng)目管理程序與系統(tǒng)

第16章 項(xiàng)目健康檢查和審核

第17章 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第Ⅴ篇 項(xiàng)目管理應(yīng)用

第18章 項(xiàng)目管理的應(yīng)用

第19章 國(guó)際項(xiàng)目

第20章 后記2100433B

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項(xiàng)目管理手冊(cè)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理元素等諸多角度出發(fā)，為了更好地實(shí)現(xiàn)高效管理和獲得最大收益，有針對(duì)性地編制的一套完善、科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)用操作文件。

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工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第1章

緒論

1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.2 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理

1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序

目標(biāo)管理篇

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第2章

成本管理

2.1 概述

2.2 工程項(xiàng)目投資決策階段成本管理

2.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

2.4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與實(shí)施階段的成本管理

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第3章

進(jìn)度管理

3.1 工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理

3.2 工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的進(jìn)度管理

3.3 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備與計(jì)劃階段的進(jìn)度管理

3.4 工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第4章

質(zhì)量管理

4.1 工程項(xiàng)目前期策劃階段質(zhì)量管理

4.2 勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

4.3 施工階段質(zhì)量管理

4.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第5章

風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.2 工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

5.3 工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

5.4 工程風(fēng)險(xiǎn)處置

5.5 工程項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)管理

5.6 工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理

5.7 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

5.8 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

5.9 工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理

輔助管理篇

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第6章

范圍管理

6.1 工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃

6.2 工程項(xiàng)目范圍定義

6.3 制定工作分解結(jié)構(gòu)

6.4 工程項(xiàng)目范圍核實(shí)

6.5 工程項(xiàng)目范圍變更控制

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第7章

采購(gòu)及合同管理

7.1 工程項(xiàng)目合同管理概述

7.2 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同管理

7.3 工程項(xiàng)目施工合同管理

7.4 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同管理

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第8章

組織管理

8.1 工程項(xiàng)目組織概述

8.2 工程項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目經(jīng)理部）

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第9章

溝通管理

9.1 工程項(xiàng)目溝通概述

9.2 工程項(xiàng)目溝通規(guī)劃

9.3 工程項(xiàng)目信息發(fā)布

9.4 工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

9.5 工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第10章

信息管理

10.1 工程項(xiàng)目信息管理概述

10.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

10.3 工程項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第11章

價(jià)值管理

11.1 價(jià)值管理概述

11.2 工程項(xiàng)目可行性研究階段的價(jià)值管理

11.3 設(shè)計(jì)階段價(jià)值管理

11.4 招投標(biāo)階段的價(jià)值管理

11.5 施工階段的價(jià)值管理2100433B

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