濟(jì)南億禾世紀(jì)園林綠化有限公司

關(guān)于獎勵及有關(guān)費(fèi)用支出的規(guī)定 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高全體員工創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)工作的工作熱情和積極性， 全面完成預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)上級有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作指示精神，我公司按照“三個 有利于”標(biāo)準(zhǔn)制定公司提成獎勵規(guī)定，具體內(nèi)容如下： 一、業(yè)務(wù)提成方面（局里工程及市重點(diǎn)工程除外） （一）提成獎勵總額按業(yè)務(wù)量的 3－30%提取，提取比例參照該業(yè)務(wù)純利 潤進(jìn)行。 1、純利潤在 15%（含 15%）以下不予提??； 2、純利潤在 15%－20%（含 20%）按業(yè)務(wù)量的 3-4%提?。?3、純利潤在 20%－30%（含 30%）按業(yè)務(wù)量的 5-6%提取； 4、純利潤在 30%—40%（含 40%）的按業(yè)務(wù)量的 7-8%提??； 5、純利潤在 40%—50%（含 50%）的按業(yè)務(wù)量的 9-12%提取； 6、純利潤在 50%—60%（含 60%）的按業(yè)務(wù)量的 13-17%提??； 7、純利潤在 60%—70%（含 70%）的按

常州市廣茂園林綠化有限公司實(shí)習(xí)總結(jié) -------------- 王昕 金陵科技學(xué)院園藝學(xué)院 M09 園林（ 4）班 步入大四的我們， 即將與十幾年的學(xué)校生涯說再見。 走出象牙塔，面對社會 的風(fēng)吹雨打，我們是不是已經(jīng)做好準(zhǔn)備。最后一個暑假，給我的不是如釋重?fù)?dān)， 而是更加急迫的警鐘。 為了更好地鍛煉自己所學(xué)的專業(yè)技能和融入社會的人際交流能力， 我來到了 常州市廣茂園林綠化有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)， 這是我邁向社會的第一步。 自己一個人 孤身在外，雖說有點(diǎn)不適應(yīng)， 但公司的老總和員工， 對我這個剛?cè)腴T的學(xué)生照顧 有佳。讓我更快地融入了這個集體。 在學(xué)校時，我們更多的是關(guān)注理論和審美效 果，對于實(shí)地操作和實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃并沒有明確的認(rèn)知和思考。 我往往拿出的方案不是 華而不實(shí)，就是與實(shí)際施工相沖突。 周圍的同事給了我很多建議， 耐心地跟我講 解，市場的偏向、設(shè)計(jì)規(guī)劃的注意點(diǎn)、 實(shí)際施工的可實(shí)施性以及細(xì)致到不同品