公司名稱 | 濟南名大工程項目管理有限公司 | 成立時間 | 2017年09月20日 |
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總部地點 | 山東省濟南市天橋區(qū)無影山北路32號元易裝飾材料市場內(nèi)C區(qū)15號 |
濟南德瑞工程項目管理有限公司是2013-04-23在山東省濟南市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股),注冊地址位于山東省濟南市市中區(qū)八里洼南區(qū)24號樓1-24。濟南德瑞工程項目管理有限公司的統(tǒng)一...
金蝶、用友等。軟件分類:1、按應(yīng)用結(jié)構(gòu)分類結(jié)構(gòu)分為C/S架構(gòu)(客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu))和B/S架構(gòu)(瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)),兩種結(jié)構(gòu)目前都支持遠(yuǎn)程應(yīng)用。CS在網(wǎng)絡(luò)條件差的情況下應(yīng)用,BS在條件好的網(wǎng)絡(luò)下應(yīng)用...
南京國景工程項目管理有限公司是2013-01-25在江蘇省南京市鼓樓區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股),注冊地址位于南京市鼓樓區(qū)定淮門12號16號樓東。南京國景工程項目管理有限公司的統(tǒng)一社會...
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溫州正大工程項目管理有限公司具有工程造價咨詢甲級資質(zhì)、招標(biāo)代理乙級資質(zhì)、政府采購招標(biāo)代理資質(zhì)、司法造價鑒定資質(zhì)。公司技術(shù)力量雄厚、專業(yè)配套齊全、機構(gòu)設(shè)置合理、管理手段科學(xué),公司目前傭有經(jīng)驗豐富的各類建設(shè)方面專業(yè)人才,現(xiàn)有中級以上職稱工作人員24人,其中高級職稱5人,注冊造價工程師15名,造價員20名,專業(yè)瞥里人員8名,能夠滿足各類建設(shè)工程工程造價咨詢及招祠弋理的需要。
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評分: 4.6
畢業(yè)論文設(shè)計(本科) 題 目建筑工程項目成本管理對策研究 專 業(yè) 工程管理 年 級 2014級 學(xué) 號 1430301202 姓 名 丁旭 指導(dǎo)教師 陳潤生 摘 要 自上世紀(jì) 80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來,隨著我國經(jīng)濟 的持續(xù)、快速發(fā)展,工程項目管理被提到了重要位置, 但在成本管理體制上仍存 在著各種原因造成的成本浪費等的問題。 怎樣通過對工程項目成本進行有效的組 織、實施和控制而達(dá)到強化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平, 降低工程成本,實現(xiàn)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基 礎(chǔ)和核心。 項目成本管理工作是項目管理的重要內(nèi)容, 關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟效益, 對 企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 因此,有效控制成本顯得極為重要, 加強 項目成本意識,以利提高企業(yè)的競爭力。 關(guān)鍵詞:工程項目 成本管理 成本分析 成本控制 目 錄 第一章:工程項目
隨著人類社會的發(fā)展,工程項目的復(fù)雜度不斷提升,對復(fù)雜工程的項目管理日益成為學(xué)術(shù)界和實業(yè)界的關(guān)注焦點。然而,對于這一問題的研究必須建立在實際項目運作的基礎(chǔ)上。受益于我國經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展,重大工程項目層出不窮,為我國的復(fù)雜工程和項目管理研究提供了豐富的土壤。
《現(xiàn)代重大工程的項目管理》運用實證研究法、比較研究法等方法,通過對于項目總控管理理論以及關(guān)鍵鏈法理論的研究,針對機場進度總控的一般方法進行詳細(xì)研究分析,發(fā)現(xiàn)了一般方法的不足之處:缺乏應(yīng)對不確定的機制以及忽略了人的行為因素。針對這兩點,林祎帆建立了基于關(guān)鍵鏈法的大型機場工程進度總控模型,然后以浦東機場衛(wèi)星廳工程為例,利用Risky Project軟件和蒙特卡洛仿真,將其與一般方法進行對比例證,證明了基于關(guān)鍵鏈法模型的優(yōu)勢,進而通過加入激勵機制,提升項目參與人員的效率,減少人為因素的影響,實現(xiàn)了對一般方法的進一步優(yōu)化。
《現(xiàn)代重大工程的項目管理》利用社會網(wǎng)絡(luò)理論和動態(tài)網(wǎng)絡(luò)分析方法,以無錫新區(qū)2008—2013年的1897個新項目為案例,通過構(gòu)建重大項目合作網(wǎng)絡(luò)模型、提出假設(shè)和測度指標(biāo),對重大項目合作網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律以及組織競爭力進行全新的定義和分析,并提出有效的網(wǎng)絡(luò)治理策略和組織競爭策略。一方面,龐達(dá)的研究結(jié)果極大豐富了現(xiàn)有重大項目的研究,可以幫助業(yè)界和管理者能夠更好地理解重大項目及其演化過程,更加深入地認(rèn)識重大項目的合作規(guī)律及競爭力;另一方面,這一研究也可以為重大項目的動態(tài)治理提供指導(dǎo)和相應(yīng)政策建議,為同類型項目的治理提供借鑒意義。
《現(xiàn)代重大工程的項目管理》分析了制造業(yè)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的特點、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,總結(jié)了制造業(yè)生產(chǎn)線跨國轉(zhuǎn)移過程中由于其復(fù)雜性所引起的風(fēng)險問題。結(jié)合風(fēng)險管理知識和項目復(fù)雜性管理方面的理論知識,建立了基于復(fù)雜性理論海外生產(chǎn)線項目轉(zhuǎn)移的風(fēng)險評價體系。該評價體系充分考慮了項目各個時期的特性以及制造業(yè)生產(chǎn)線項目轉(zhuǎn)移所涉及的不同領(lǐng)域的知識,主要用于評價生產(chǎn)線項目轉(zhuǎn)移復(fù)雜性的風(fēng)險狀況并提供可行的風(fēng)險措施,對于制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)線跨國轉(zhuǎn)移復(fù)雜性引起的風(fēng)險評估具有一定的借鑒意義。
2007年,名族參與起草室內(nèi)加熱器國家標(biāo)準(zhǔn);
2013年,名族獲上海金楹獎,上海裝飾材料市場設(shè)計師重點推薦品牌;
2018年,名族獲“2018上海裝飾材料行業(yè)十大領(lǐng)軍品牌”、“2018上海裝飾材料行業(yè)消費者信賴產(chǎn)品”;
2019年,名族獲“2019上海裝飾材料市場暢銷品牌”;