第一篇財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)第二章財(cái)務(wù)部責(zé)權(quán)第三章財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)第二篇資本預(yù)算管理第一章資本預(yù)算崗位職責(zé)第二章資本預(yù)算管理制度第三章資本預(yù)算管理表格第四章資本預(yù)算管理流程第五章資本預(yù)算管理方案第三篇財(cái)務(wù)成本控制管理第一章財(cái)務(wù)成本控制管理崗位職責(zé)第二章財(cái)務(wù)成本控制管理制度第三章財(cái)務(wù)成本控制管理表格第四章財(cái)務(wù)成本控制管理流程第五章財(cái)務(wù)成本控制方案第四篇資產(chǎn)管理第一章資產(chǎn)管理崗位職責(zé)第二章資產(chǎn)管理制度第三章資產(chǎn)管理表格第四章資產(chǎn)管理流程第五章資產(chǎn)管理方案第五篇籌資與投資管理第一章籌資與投資管理崗位職責(zé)第二章籌資與投資管理制度第三章籌資與投資管理表格第四章籌資與投資管理流程第五章投資管理方案第六篇會(huì)計(jì)核算管理第一章會(huì)計(jì)核算崗位職責(zé)第二章會(huì)計(jì)核算管理制度第三章會(huì)計(jì)核算管理表格第四章會(huì)計(jì)核算管理流程第五章會(huì)計(jì)核算管理方案第七篇成本會(huì)計(jì)管理第一章成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)第二章成本會(huì)計(jì)管理制度第三章成本會(huì)計(jì)管理表格第四章成本會(huì)計(jì)管理流程第五章成本會(huì)計(jì)管理方案第八篇應(yīng)收賬款管理第一章應(yīng)收賬款崗位職責(zé)第二章應(yīng)收賬款管理制度第三章應(yīng)收賬款管理表格第四章應(yīng)收賬款管理流程第五章應(yīng)收賬款管理方案第九篇審計(jì)管理第一章審計(jì)崗位職責(zé)第二章審計(jì)管理制度第三章審計(jì)管理表格第四章審計(jì)管理流程第五章審計(jì)管理方案第十篇稅務(wù)管理第一章稅務(wù)管理崗位職責(zé)第二章稅務(wù)管理制度第三章稅務(wù)管理表格第四章稅務(wù)管理流程第五章稅務(wù)籌劃方案第十一篇財(cái)務(wù)精細(xì)化管理綜述第十二篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化管理第十三篇財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)化管理第十四篇財(cái)務(wù)量化管理第十五篇財(cái)務(wù)流程化管理第十六篇財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理第十七篇財(cái)務(wù)信息化管理第十八篇財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估化管理第十九篇全成本優(yōu)化預(yù)控第二十篇全成本核算流程優(yōu)化預(yù)控第二十一篇全成本優(yōu)化預(yù)控措施2100433B
圖書(shū)編號(hào):19949冊(cè) 數(shù):全四卷16開(kāi)精裝主 編:編委會(huì)出版 社:中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社出版市場(chǎng) 價(jià):1180.00元優(yōu)惠 價(jià):590.00元
精細(xì)化管理的定義:是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會(huì)分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管...
1、制度要健全 制度健全,就能使學(xué)校管理由粗變細(xì),由細(xì)變精,避免“粗放型”管理模式帶來(lái)的弊端。目前,有不少學(xué)校還不大重視制度建設(shè)、精細(xì)管理,沒(méi)有科學(xué)合理、切實(shí)可行的規(guī)章制度,更談不上制度的系列化、系...
精細(xì)化管理是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。
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問(wèn):因?yàn)槟壳暗墓ぷ髦饕且⒐靖黜?xiàng)制度,想知道一個(gè)公司具體有哪些制度需要建立 完善。以前工作中, 幾乎行政人事反面的工作都做過(guò), 但是都比較零碎, 現(xiàn)在想好好的總結(jié) 總結(jié)有哪些需要做的,以更好的來(lái)應(yīng)對(duì)目前的工作,匯集諸位建議,謝謝啦 .. (提問(wèn)者:,提問(wèn)時(shí)間 :2010年 11月 13 日) 答: 《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案》 是我見(jiàn)過(guò)的比較全的一個(gè) doc 格式的范本, 應(yīng)該比較適合你 了。內(nèi)容太多了,附個(gè)目錄給你,最后再把下載地址貼出來(lái),你覺(jué)得行的話,可以去下載參 考一下。第 1 章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 1.1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 1.1.1 大 型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 1.1.2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 1.1.3 小型房地 產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 1.2 房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 1.2.1 總經(jīng)理辦公室組 織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1
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第 1 章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 101 .1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 101 .1.1 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 101 .1.2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 111 .1.3 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 121 .2 房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131 .2.1 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131 .2.2 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 141 .2.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 151 .2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 161 .2.5 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 171 .2.6 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 181 .2.7 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 191 .2.8 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 20 第 2 章房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū) 212 .1 高層管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 212 .1.1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 212 .1.2 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 222 .1.3 營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 2
《稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧實(shí)務(wù)全書(shū)》由中國(guó)法制出版社出版。
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