建管合一

建管合一,水利工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行管理由同一主體分階段負(fù)責(zé)的管理體制。是水利工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的重要內(nèi)容之一。從根本上克服中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)行建管分離體制而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行相互脫節(jié),投資效益無(wú)人負(fù)責(zé),建設(shè)項(xiàng)目效益低下,政府作為單一投資主體對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承擔(dān)無(wú)限責(zé)任等弊端。 

建管合一,水利工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行管理由同一主體分階段負(fù)責(zé)的管理體制。是水利工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的重要內(nèi)容之一。從根本上克服中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)行建管分離體制而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行相互脫節(jié),投資效益無(wú)人負(fù)責(zé),建設(shè)項(xiàng)目效益低下,政府作為單一投資主體對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承擔(dān)無(wú)限責(zé)任等弊端。

建管合一造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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工程建議價(jià)
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行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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級(jí)橡塑 22×9.25mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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級(jí)橡塑 57×9.25mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

阿樂(lè)斯

m3 13% 上海麥芮節(jié)能環(huán)保工程有限公司
級(jí)橡塑 60×9.25mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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級(jí)橡塑 38×13.75mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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級(jí)橡塑 42×14.25mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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級(jí)橡塑 22×6.25mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

阿樂(lè)斯

m3 13% 上海麥芮節(jié)能環(huán)保工程有限公司
級(jí)橡塑 25×6.25mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

阿樂(lè)斯

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 韶關(guān)市2010年8月信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
建管井1500×1200×1500 建管井1500×1200×1500mm|1座 1 查看價(jià)格 南寧市馳誠(chéng)水泥制品有限公司 廣西  南寧市 2022-05-10
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建管合一常見(jiàn)問(wèn)題

  • 民建管道支架怎么結(jié)算

    這個(gè)一般是去現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)際做法的?,F(xiàn)場(chǎng)的施工照片。有些公司,角鋼長(zhǎng)度以簽證的形式體現(xiàn)的。

  • 建管中心是什么單位

    建管中心是城鄉(xiāng)建設(shè)管理局屬下的建筑工程管理中心,管屬范圍建筑工程建設(shè),原名為建管處。

  • 淄博市建管處全稱是是什么?

    是淄博市建筑管理委員會(huì)管理處 在西二路235號(hào)

建管合一文獻(xiàn)

枕頭壩工程“建管合一”模式與運(yùn)行機(jī)制探索 枕頭壩工程“建管合一”模式與運(yùn)行機(jī)制探索

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當(dāng)前國(guó)內(nèi)水電開(kāi)發(fā)中普遍存在工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上的"分離"問(wèn)題,導(dǎo)致電站建設(shè)投產(chǎn)不久即需開(kāi)展技改,造成重復(fù)投資并降低發(fā)電效益。以大渡河枕頭壩梯級(jí)電站建設(shè)為例,闡述了在工程建設(shè)期融入電力生產(chǎn)和電站運(yùn)行準(zhǔn)備的管理模式,即"建管合一"工作模式。在建管機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)上,以"大機(jī)電"牽頭協(xié)調(diào)土建與機(jī)電安裝等環(huán)節(jié)工作,從創(chuàng)建協(xié)調(diào)、有序高效的工作機(jī)制入手,充分發(fā)揮潛在專業(yè)優(yōu)勢(shì),形成以經(jīng)營(yíng)效益為指向的合力。其在工作模式與機(jī)制上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可供其他流域水電梯級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)借鑒。

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一建管理-思維導(dǎo)圖 一建管理-思維導(dǎo)圖

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所謂基建管理即基本建設(shè)管理?;窘ㄔO(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)中的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)。凡是建筑、購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此聯(lián)系的工作都是基本建設(shè)。如一個(gè)車間、一座橋梁、一個(gè)商店的工程建設(shè),以及與此連帶的機(jī)械設(shè)備等購(gòu)置和安裝。基建管理則是為完成這些工作任務(wù)而在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、資金、施工等等基本建設(shè)工作全過(guò)程所進(jìn)行的工作管理。

基建管理與其他管理工作有明顯的特點(diǎn),而這些特點(diǎn)則是由基本建設(shè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)所決定的。左河水在《基本建設(shè)管理》一書(shū)中提出:基本建設(shè)是一項(xiàng)特殊的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng),與一般的物質(zhì)生產(chǎn)比較具有五大特點(diǎn):一是建設(shè)過(guò)程的綜合性。每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)必須由建設(shè)單位、施工企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料資金供應(yīng)等等部門(mén)協(xié)作完成。二是建設(shè)周期的長(zhǎng)期性。有的項(xiàng)目需要幾年、幾十年完成。三是建設(shè)產(chǎn)品的單件性。四是建設(shè)場(chǎng)地的流動(dòng)性。五是建設(shè)物料的多耗性。

因此,基本建設(shè)管理工作應(yīng)堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則:第一,取得最大投資效益。以最小的人力、物力和財(cái)力的消耗,取得最大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。第二,科學(xué)決策,不盲目拍板。三是,正確處理國(guó)家、地方、企業(yè)之間,政府與市場(chǎng)之間,經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長(zhǎng) 黃艷

各地在“多規(guī)合一”方面的工作積極性是值得肯定的,但也出現(xiàn)了對(duì)“多規(guī)合一”認(rèn)識(shí)不太統(tǒng)一的問(wèn)題。“多規(guī)合一”是規(guī)劃的統(tǒng)籌,把發(fā)展的目標(biāo)、空間的劃定以及實(shí)時(shí)監(jiān)管能夠銜接起來(lái)。

“多規(guī)合一”在全國(guó)層面上、省區(qū)層面上和市縣層面上,要解決的問(wèn)題、工作方法以及工作的重點(diǎn)是不同的。對(duì)此,建議:

一、 全國(guó)層面的“多規(guī)合一”,現(xiàn)在已經(jīng)形成了全國(guó)的主體功能區(qū)規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃,這三個(gè)綜合性規(guī)劃基本涵蓋了發(fā)展政策、城鎮(zhèn)布局以及資源環(huán)境保護(hù)這三個(gè)最基本的國(guó)土空間、政策和管理的內(nèi)容。建議在全國(guó)層面上不要再增加更多規(guī)劃,其他的專項(xiàng)規(guī)劃包括交通規(guī)劃、林業(yè)規(guī)劃等可以作為專項(xiàng)規(guī)劃的補(bǔ)充。

二、 省區(qū)層面上的“多規(guī)合一”,建議實(shí)現(xiàn)在省區(qū)層面上的統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一空間坐標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、 市縣層面上的“多規(guī)合一”,最重要的是“兩規(guī)合一”,其他的規(guī)劃都還好辦。建議建設(shè)信息的協(xié)同平臺(tái),提高審批效率;落實(shí)好規(guī)劃的實(shí)施政策,如果規(guī)劃的實(shí)施是分散的、多元的,容易出現(xiàn)城市病問(wèn)題。同時(shí),建議把實(shí)施的配套率作為今后施策的重點(diǎn)。

“開(kāi)工建設(shè)城市地下綜合管廊2000公里以上”被寫(xiě)進(jìn)了政府工作報(bào)告。毋庸置疑,地下綜合管廊必須要建,早建比晚建有利。然而,地下綜合管廊建設(shè)構(gòu)成因素錯(cuò)綜復(fù)雜,又與百姓生活和城市安全息息相關(guān),“重地下”不是口號(hào),若“摸著石頭過(guò)河”、以目標(biāo)為導(dǎo)向盲目開(kāi)工,損失將不可估量。科學(xué)的規(guī)劃、完善的制度、健全的政策、充足的資金和排除萬(wàn)難的決心,缺一不可。建設(shè)地下綜合管廊須先謀而后動(dòng)。

投入高不高?整體效益說(shuō)了算

據(jù)有關(guān)部門(mén)測(cè)算,地下綜合管廊建設(shè)分為廊體和管線兩部分,每公里廊體投資大約8000萬(wàn)元、管線入廊需要4000萬(wàn)元,每公里總造價(jià)達(dá)到1.2億元。

“每公里1.2億元”,是什么概念?全國(guó)政協(xié)委員、江西省九江市副市長(zhǎng)盧天錫將這個(gè)數(shù)字進(jìn)行了形象化描述。“按照國(guó)家現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),修建1公里40米寬的城市道路,包括征地拆遷和配套設(shè)施在內(nèi),大概需要6000萬(wàn)元。按這個(gè)計(jì)算,‘地下1公里’是‘地上1公里’的兩倍。”為了讓記者更直觀地了解地下綜合管廊建設(shè)的投資規(guī)模,這位分管城市建設(shè)工作多年的副市長(zhǎng)換了另一種測(cè)算方法:“1.2億元,基本上是一個(gè)中小城市建設(shè)1平方公里新區(qū)的所有基礎(chǔ)設(shè)施的投資總和。”

“許多城市的路面常常是‘你挖了我填,你填好我再挖’,粗放的建設(shè)模式極大地浪費(fèi)了國(guó)民財(cái)富。”全國(guó)政協(xié)委員、北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院副院長(zhǎng)劉勇認(rèn)為,這個(gè)投資不算高。“從地下綜合管廊全生命周期產(chǎn)生的整體社會(huì)效益來(lái)看,這個(gè)投資是值得的,而且是必要的。”地下綜合管廊既可以保障城市生命線的安全、提高城市綜合承載能力,又能提高地下空間資源利用率。

錢(qián)從哪里來(lái)?社會(huì)資本請(qǐng)進(jìn)來(lái)

盧天錫建議,一方面,要通過(guò)專項(xiàng)資金、財(cái)政補(bǔ)貼、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等各種方式,加大中央對(duì)地下綜合管廊建設(shè)的資金投入力度,調(diào)動(dòng)各級(jí)地方政府建設(shè)的積極性;另一方面,建立地下綜合管廊建設(shè)運(yùn)營(yíng)回報(bào)體系,明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)社會(huì)資本參與的積極性,同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)支持管線產(chǎn)權(quán)單位共同出資建設(shè)地下綜合管廊,從而逐步改變政府單獨(dú)投資地下綜合管廊的建設(shè)模式,使企業(yè)成為建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的主體,掃清社會(huì)資金入市的市場(chǎng)障礙。

據(jù)劉勇介紹,地下綜合管廊建設(shè)在歐洲的多國(guó)已有百年歷史,建設(shè)投資模式相對(duì)成熟。法國(guó)、英國(guó)等建設(shè)費(fèi)用由政府承擔(dān),以出租的形式提供給管線單位,租金做日常維護(hù)之用。在日本,建設(shè)資金由道路管理者與管線企業(yè)共同分擔(dān),后期的運(yùn)營(yíng)管理還是采取道路管理者與各管線企業(yè)共同維護(hù)管理的模式。“以繳費(fèi)入廊為例,繳納多少才合理?我們國(guó)家各個(gè)省市情況不一,需要通過(guò)認(rèn)真調(diào)研并結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)確定。”

政策全不全?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃待完善

一條30公里的城市道路,建成5公里就可以使用5公里;一個(gè)城市的地下綜合管廊,只建好某一段并不能把管線有效連接起來(lái)投入使用。不僅如此,從施工角度看,地下綜合管廊建成后再對(duì)其進(jìn)行修正十分困難。“這就要求我們?cè)陂_(kāi)工之前做好規(guī)劃設(shè)計(jì)。”談及地下綜合管廊的規(guī)劃設(shè)計(jì),劉勇語(yǔ)重心長(zhǎng):“從分段建設(shè)到最后連接成網(wǎng),這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)就盲目開(kāi)工建設(shè),將會(huì)造成巨大浪費(fèi)。”

規(guī)劃滯后、標(biāo)準(zhǔn)欠缺,是業(yè)內(nèi)對(duì)地下綜合管廊建設(shè)的普遍擔(dān)憂。

“廊道里面能跑車”、“廊道里可并排擺放兩輛小汽車”等報(bào)道不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端。地下綜合管廊需不需要建這么寬?建多大才合理?“應(yīng)該在現(xiàn)有規(guī)范的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善出臺(tái)城市地下綜合管廊規(guī)劃建設(shè)導(dǎo)則,制訂相對(duì)統(tǒng)一、更加具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以更好地指導(dǎo)各地進(jìn)行地下綜合管廊建設(shè),否則很容易‘走歪’。”盧天錫建議,在加快試點(diǎn)工作并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,應(yīng)加速地下綜合管廊建設(shè)相關(guān)配套政策措施的出臺(tái),給建設(shè)、管理等各方以明確的指導(dǎo)和規(guī)范。

統(tǒng)籌城市地下管線與地上空間的一體化發(fā)展同樣重要。九三學(xué)社中央建議,各地政府要綜合考慮城市發(fā)展遠(yuǎn)景,編制地下空間利用專項(xiàng)規(guī)劃,注重地下管線與地面功能布局、土地利用和相關(guān)設(shè)施建設(shè)的協(xié)調(diào),合理確定地下管線的空間位置、規(guī)模、走向等,加強(qiáng)與過(guò)街通道、人防、地鐵軌道、商業(yè)設(shè)施等地下設(shè)施的銜接,充分發(fā)揮規(guī)劃對(duì)地上、地下空間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合調(diào)控職能,并作為編制控制性詳細(xì)規(guī)劃和地下管線建設(shè)規(guī)劃的基本依據(jù),實(shí)現(xiàn)復(fù)合型的地上地下立體開(kāi)發(fā)建設(shè)。

實(shí)施難不難?只在一念間

把不同部門(mén)的管道集中在一個(gè)管廊里,這項(xiàng)工作會(huì)涉及多少個(gè)部門(mén)和單位?業(yè)內(nèi)人士給出的答案是:幾十乃至上百個(gè)。

“多數(shù)管線單位屬于央管和省管單位,對(duì)地方政府而言,協(xié)調(diào)各管線單位的難度確實(shí)很大。”盧天錫說(shuō)。長(zhǎng)期以來(lái),管線所有單位條塊分割、各自為政,如今要統(tǒng)一入廊,部門(mén)之間、系統(tǒng)之間、新舊管線之間……協(xié)調(diào)難度可想而知。

應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī),建立管線建設(shè)的實(shí)施和管理機(jī)制,厘清各部門(mén)的權(quán)責(zé),避免管線建設(shè)各自為政。九三學(xué)社中央建議,各地應(yīng)盡快搭架規(guī)劃建設(shè)部門(mén)牽頭的多方聯(lián)席會(huì)議制度,及時(shí)公布管線建設(shè)的相關(guān)信息,協(xié)商解決管理維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)地下管線建設(shè)的共建共享,避免道路的重復(fù)開(kāi)挖;或成立職能機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)地下管線數(shù)據(jù)的收集、整理、更新和利用,建立城市地下管線數(shù)字化管理系統(tǒng),對(duì)地下管線數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一管理;配合信息管理部門(mén)開(kāi)展地下管線信息的技術(shù)開(kāi)發(fā)和綜合利用,為各專業(yè)管線的運(yùn)行和維護(hù)提供信息支撐,實(shí)現(xiàn)資源共享。此外,各地還應(yīng)制訂相關(guān)的運(yùn)作、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,理順關(guān)系、健全職能、統(tǒng)一程序、規(guī)范行為。

“歐洲國(guó)家100多年前做的事情,我們到現(xiàn)在還做不了么?”全國(guó)政協(xié)委員、內(nèi)蒙古自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長(zhǎng)揭新民說(shuō),“我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、規(guī)劃水平、技術(shù)條件完全可以支撐地下綜合管廊建設(shè)。所以,建不建得成、建不建得好,是理念問(wèn)題。”

一個(gè)功在當(dāng)代、利在千秋的工程自然不會(huì)輕松完成。地下綜合管廊建設(shè),前路必然艱辛。不盲目、不急躁,科學(xué)規(guī)劃、循序漸進(jìn),嚴(yán)格按照規(guī)劃堅(jiān)持不懈、扎扎實(shí)實(shí)地一步一步前行,目標(biāo)定能達(dá)成。

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