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市政工程項目管理的現(xiàn)狀：監(jiān)理機構(gòu)不健全

建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全,監(jiān)督管理機制不完善,個人對監(jiān)理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證,不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓工作有時又流于形式,效果不明顯,對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)造成了不良影響,監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。

市政工程管理存在的問題：監(jiān)理機構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達不到要求

監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高,管理能力強,品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦,如其中一個方面有欠缺,在實際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加,監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差,嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利有限,且責任大,能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不多。在實際工作中的現(xiàn)狀,常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多,使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策,業(yè)主把現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責任全部強壓監(jiān)理承擔。實際上,施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于承包商,工程是質(zhì)量干出來的,而不是監(jiān)理出來的,監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因為監(jiān)理沒有認真管好,在這樣的情況下監(jiān)理確實很難真正抓好現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

項目管理的對策分析：健全組織

健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型企業(yè)從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導，以技術(shù)、財務(wù)物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應(yīng)責任，認真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。項目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽和信譽，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。項目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的良好形象，是在長期的中，經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、和管理，得到社會公眾的認可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。