中文名 | 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 所屬學(xué)科 | 工程學(xué)、管理學(xué) |
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定????義 | 從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù) |
項(xiàng)目管理服務(wù)(PM) 是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù),代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
項(xiàng)目管理承包(PMC) 是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè),應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,但可以按合同約定,協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。
項(xiàng)目管理分工程項(xiàng)目管理和非工程項(xiàng)目管理,既然你公司是以工程項(xiàng)目為主的,肯定是找那種工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)了,這個(gè)我就不是很清楚,據(jù)我了解,而非工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般指工程項(xiàng)目管理之外的企業(yè)中涉及多人員、跨部門...
一款道路施工的工程項(xiàng)目管理軟件是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織建設(shè)、項(xiàng)目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評(píng)估、運(yùn)維運(yùn)營(yíng),全過程、全方位地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理,可以及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)...
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實(shí)用文檔 文案大全 工程項(xiàng)目管理要點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理可簡(jiǎn)單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分。 “四控”指“進(jìn)度控制” 、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 協(xié)調(diào)”指對(duì)“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理” 。 一、進(jìn)度控制 ——進(jìn)度控制目標(biāo)、主要控制計(jì)劃、進(jìn)度控 制措施 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙確 定項(xiàng)目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。 2、主要控制計(jì)劃 根據(jù)進(jìn) 度控制目標(biāo)制定主要控制計(jì)劃包括總進(jìn)度控制計(jì)劃、 工程招標(biāo)計(jì) 劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、物料樣板審定計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工 圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì) 劃、工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的編制工作。 3、進(jìn)度控制措施 根據(jù)總 進(jìn)度計(jì)劃工程的實(shí)際進(jìn)展要求承包商編制每周每月計(jì)劃監(jiān)督監(jiān) 理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞 動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材
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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 文檔 工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工 期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí), 首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。 具體設(shè)立管理制度如下: 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工 程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。 1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃; 2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議, 組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總 結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案; 3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算 對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理解決; 4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào), 及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排; 5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔
隨著我國(guó)各行業(yè)的快速發(fā)展,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展極為迅速。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一款全面核算成本,對(duì)企業(yè)的工程成本進(jìn)行管理和控制的施工管理軟件,它具有攜帶便利、功用強(qiáng)大等優(yōu)點(diǎn)。那工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊有哪些呢?下面就跟隨小博來對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解吧。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊介紹:
1、綜合查詢功能
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度提供工程量清單進(jìn)度查詢功能,能幫助企業(yè)隨時(shí)隨地查詢項(xiàng)目的進(jìn)展情況。提供比照匯總功能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)建立,以及工程經(jīng)營(yíng)情況表可迅速盤查到各級(jí)別項(xiàng)目的成本、收款、未收款等訊息。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二維圖繪制的功能并自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。提供單獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)查詢按鈕,領(lǐng)導(dǎo)重視的查詢都可通過該功能達(dá)成。
2、資金管理功能
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有承包合同待收工程款實(shí)時(shí)計(jì)算功能,可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能,可提醒相關(guān)人員在工程到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成后及時(shí)進(jìn)行審核結(jié)算。系統(tǒng)還提供付款計(jì)劃設(shè)置功能,可擬定每個(gè)月的付款計(jì)劃,方便財(cái)務(wù)人員付款運(yùn)作,提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。
3、員工管理功能
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)員工信息檔案中除提供員工基本信息以外,還提供照片、保單等存儲(chǔ)。以及員工借款單、還款單和報(bào)銷等三單合一等功能,實(shí)現(xiàn)了員工借款管理、未還款統(tǒng)計(jì)及查詢。員工預(yù)支單、按月預(yù)支單可以實(shí)現(xiàn)員工預(yù)支工資。工資計(jì)算公式提供了用戶自定義功能,可自定義變量以及編寫工資計(jì)算公式。
4、成本預(yù)算功能
大部分的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都可以用來獲得項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)、資源的有關(guān)情況。人員的工資可以按小時(shí)、加班或一次性來計(jì)算,也可以具體明確到期支付日。對(duì)于原材料,可以確定一次性或持續(xù)成本,可以設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)和預(yù)算代碼。另外,還可以利用用戶自定義公式來運(yùn)行成本函數(shù)。項(xiàng)目過程中,隨時(shí)可以就單個(gè)資源、團(tuán)隊(duì)資源或整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析。隨時(shí)顯示并打印出每項(xiàng)任務(wù)、每種資源以及整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用情況。
5、材料管理功能
系統(tǒng)的材料管理中不但具有規(guī)格、品牌的管理,還有材料圖片的管理,方便公司人員查看材料圖片、增加對(duì)材料產(chǎn)品的了解。提供供應(yīng)商原材料價(jià)格設(shè)置模塊,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以讓您在材料采購(gòu)前進(jìn)行價(jià)格比較,在填寫材料采購(gòu)單時(shí)可直接從該價(jià)格設(shè)置中調(diào)入,防止錯(cuò)誤。在材料采購(gòu)計(jì)劃審批、入庫(kù)時(shí),系統(tǒng)支持多級(jí)審核,也支持單價(jià)、數(shù)量的分別審批、填寫審批意見等。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為大家提供材料價(jià)格分析圖模塊,可以分析出采購(gòu)過的材料價(jià)格的分析圖、材料的到場(chǎng)錄、成交價(jià)格以及供應(yīng)商的具體信息。
好了,以上就是小博對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊有哪些的簡(jiǎn)單介紹了,希望以上的內(nèi)容能夠幫助到您。
網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成:工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理系統(tǒng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目,以特定的項(xiàng)目為目標(biāo),為日常的辦公、管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目管理是一個(gè)全生命周期的過程,包括設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)等過程,涉及辦公、合同、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、計(jì)劃等環(huán)節(jié),是一個(gè)需要企業(yè)各部門密切配合的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般可分成計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng),計(jì)劃系統(tǒng)將項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用和其他性能數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的、適時(shí)準(zhǔn)確的信息,控制系統(tǒng)使用這些信息來輔助項(xiàng)目的決策;控制系統(tǒng)用來管理與界定組織、質(zhì)量、費(fèi)用和時(shí)間相關(guān)的計(jì)劃并進(jìn)行數(shù)據(jù)控制,以協(xié)調(diào)人力資源、工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和財(cái)務(wù)等部門。
① 通過系統(tǒng)的內(nèi)部管理系統(tǒng),形成一個(gè)不受地域、不受時(shí)間限制的跨空間工作平臺(tái);由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在地理位置分布上是分散的,跨地域的,而我們的工作人員也將隨著這些項(xiàng)目而流動(dòng),分身無(wú)術(shù),無(wú)法做到現(xiàn)場(chǎng)管理與辦公室事務(wù)同時(shí)兼顧。而今,通過使用工程管理系統(tǒng)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)功能,工作人員不管身在何處,只要通過網(wǎng)絡(luò)登陸系統(tǒng),就能處理各自責(zé)任范圍內(nèi)的日常工作,做到現(xiàn)場(chǎng)管理與辦公事務(wù)處理兩不誤,真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。
② 通過系統(tǒng)中的網(wǎng)上進(jìn)度填報(bào)功能,為工程涉及單位(工程的施工、造價(jià)審核、進(jìn)度審核、監(jiān)理審核等)提供網(wǎng)上填報(bào)和審核功能,最大限度的減少工程項(xiàng)目在中間環(huán)節(jié)的審核時(shí)間。無(wú)論哪個(gè)單位哪個(gè)人,做了什么事,做到什么程度,其各自的責(zé)任一目了然,非常清晰,避免了出現(xiàn)問題互相推諉的情況發(fā)生,提高了工程工作的透明度。
③ 通過應(yīng)用網(wǎng)欣工程管理系統(tǒng),能對(duì)工程、合同、資金、文檔、進(jìn)度等進(jìn)行有效的管理,使得工程管理變得更加簡(jiǎn)單、方便,進(jìn)度及付款的控制非常準(zhǔn)確, 杜絕了人工造成的差錯(cuò), 大大提高了工程管理的效率。
④ 整個(gè)系統(tǒng)融合了當(dāng)今建設(shè)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)的最新思想,將計(jì)算機(jī)的流程控制特點(diǎn)及方便高效等性能融入了工程項(xiàng)目管理控制過程中,針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網(wǎng)絡(luò)化管理和業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理,從而徹底改善工程管理水平量和提高工程質(zhì)量,樹立了工程管理部門嚴(yán)格高效的良好形象。
⑤ 工程管理系統(tǒng)以成本控制為中心,通過將項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)管理,同時(shí)通過項(xiàng)目的綜合檢測(cè)與分析,為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析,解決了高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。2100433B