福州春江裝飾裝修工程有限公司

福州華居裝飾裝修工程有限公司成立于1997年4月，位于福州市鼓樓區(qū)東水路88號

福州美金嘉飾裝飾裝修工程有限公司 是一家專門做就酒店軟裝的裝修公司。

主要業(yè)務(wù)，酒店軟裝。2100433B

一、今日富春江集團(tuán)

從1985年3月27日建廠起，經(jīng)過二十五年來的不斷發(fā)展壯大，富春江集團(tuán)旗下現(xiàn)已擁有浙江富春江光電科技股份有限公司（以下簡稱“光電科技”）、杭州電纜股份有限公司（以下簡稱“杭州電纜”）、浙江富春江環(huán)保熱電股份有限公司（以下簡稱“富春環(huán)?！保?、杭州千島湖永通電纜有限公司（以下簡稱“千島湖電纜”）、杭州永通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“永通房產(chǎn)”）、江西贛州永通實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“贛州實(shí)業(yè)”）、杭州永通職業(yè)籃球俱樂部有限公司（以下簡稱“永通籃球”）等十余家全資或控股子公司及三家參股公司。

目前，集團(tuán)在各大排名中，綜合實(shí)力已躋身中國民營企業(yè)競爭力50強(qiáng)、中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、中國最具品牌競爭潛力民營企業(yè)100強(qiáng)、中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、全國電子信息百強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、全國電線電纜和電子元件百強(qiáng)，浙江省百強(qiáng)企業(yè)，浙江省百強(qiáng)民企等。同時(shí)，集團(tuán)已為杭州市政府重點(diǎn)培育的35家大企業(yè)大集團(tuán)之一，連續(xù)多年榮獲杭州市有突出貢獻(xiàn)十強(qiáng)企業(yè)、十大功勛企業(yè)。集團(tuán)是中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會常務(wù)副理事長單位，浙江省電線電纜協(xié)會理事長單位。

截止2011年底，集團(tuán)員工5000余人，其中技術(shù)人員700余人，占14%，高級職稱人才近200人，中級職稱385人?，F(xiàn)有光通信、環(huán)保熱電、千島湖線纜、杭州下沙鋁導(dǎo)線、宿州永通電纜六個(gè)骨干工業(yè)園區(qū)和富陽通信電纜、杭州電力電纜和導(dǎo)線、富陽贛州熱電水電三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地。并以富春江為分野，形成江南綠色環(huán)保能源、江北弱強(qiáng)電線纜兩大產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造企業(yè)版“富春山居圖”。集團(tuán)現(xiàn)有十大產(chǎn)品系列，產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)以浙江省為主核心，范圍遍及華東六省一市。

光通信產(chǎn)業(yè)和電業(yè)、電力線纜產(chǎn)業(yè)及電業(yè)是富春江集團(tuán)的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。光通信產(chǎn)業(yè)以光棒和特種光纖的生產(chǎn)為龍頭，以各類型光纜、特種光纜、新型光器件及網(wǎng)絡(luò)周邊產(chǎn)品為核心，以“光電科技”為代表。電業(yè)及電力線纜產(chǎn)業(yè)以熱電水電、集中供熱、鋁合金導(dǎo)線、電器裝備用電線電纜及交聯(lián)電力電纜為標(biāo)志，以“杭州電纜”、“千島湖電纜”、“富春環(huán)?！钡绕髽I(yè)為代表，其中“富春環(huán)?！庇?010年9月21日在深交所成功上市（股票代碼：002479）。集團(tuán)還涉足第三大工業(yè)產(chǎn)業(yè)——機(jī)械冶煉，并已初具規(guī)模。該產(chǎn)業(yè)以金屬冶煉（鋁）、電工機(jī)械和鋼構(gòu)材料為標(biāo)志，以永通鋼構(gòu)材料等企業(yè)為代表。集團(tuán)在做大做強(qiáng)光通信等第二產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)鏈群的同時(shí)，一直致力于“相關(guān)適度多元、優(yōu)二進(jìn)三”的戰(zhàn)略，陸續(xù)投資第三產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)、汽車貿(mào)易、旅游、金融、物流、體育、文化創(chuàng)意等多個(gè)行業(yè)。

集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品“富杭”牌通信電纜、光纜及“永通”牌電力電纜、裸導(dǎo)線被評為中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)和浙江省名牌產(chǎn)品，并獲得中國電信、移動、聯(lián)通、鐵通等六大運(yùn)營商和中國廣電、中國電力、總參等政府部門和企業(yè)的入網(wǎng)證書，產(chǎn)品不僅銷往全國三十多個(gè)省、市、自治區(qū)，還遠(yuǎn)銷美國、中東、東南亞等國家和地區(qū)。其中“永通”牌電力電纜多次中標(biāo)國家重點(diǎn)工程，如：北京奧運(yùn)會場館工程、廣州亞運(yùn)會場館工程、三峽工程、杭州地鐵項(xiàng)目、蕭山國際機(jī)場項(xiàng)目等。

伴隨著一路風(fēng)風(fēng)雨雨，富春江集團(tuán)一路走到了今天?；厥讋?chuàng)業(yè)的艱辛、成功的喜悅，“富春江人”的心中無不泛起陣陣漣漪。

二、艱苦創(chuàng)業(yè)成就事業(yè)

1985年，是一個(gè)改革開放大潮澎湃的年代，也是一個(gè)短缺經(jīng)濟(jì)、賣方市場的年代，非公企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)時(shí)的富陽郵電局職工孫慶炎到上海采辦金屬電纜時(shí)，發(fā)現(xiàn)電纜十分緊俏，有錢還要開后門才能買到。回來后他就把創(chuàng)辦一個(gè)通信電纜廠的想法匯報(bào)給局領(lǐng)導(dǎo)。最后郵電局聯(lián)合富春江冶煉廠、金橋鄉(xiāng)政府東拼西湊于1985年4月29日注冊了25萬元資本金的富陽郵電通訊設(shè)備廠。

25萬元辦一個(gè)電纜廠，談何容易。當(dāng)時(shí)，買一臺廠里必備的擠塑機(jī)就需36萬元。沒有錢購置設(shè)備，就買別人換下來的機(jī)器，經(jīng)過整修后將就著用；沒有廠房，好話說盡，請個(gè)體建筑戶墊資修造；沒有技術(shù)，用誠意感動上海電纜研究所的一對老夫婦親臨指導(dǎo)。就這樣，這個(gè)簡陋的企業(yè)從無到有，總算辦起來了。當(dāng)年產(chǎn)值27萬元，利潤3000元。1986年7月，經(jīng)過艱苦的努力，第一根HYYV市話通信電纜終于誕生，并通過浙江省技術(shù)監(jiān)督局的質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品技術(shù)過關(guān)，從此，這個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠突破了一百對以下通信電纜的生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)全年產(chǎn)值達(dá)到100萬元。

由于適逢短缺產(chǎn)品時(shí)代，又恰遇國家通信產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時(shí)機(jī)，企業(yè)迅速得以發(fā)展，至1992年，企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、銷售額和總資產(chǎn)分別達(dá)到3000萬、2918萬和2879萬元，納稅255萬元。

期間的1990年和1992年企業(yè)分別向富陽籃球館和教育基金會捐款12萬元和5萬元。企業(yè)被命名為杭州市先進(jìn)企業(yè)、特級信用企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益位列“浙江省2000家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”第63位。企業(yè)負(fù)責(zé)人孫慶炎先生1992年被選舉為富陽市第十一屆人大代表，1992年獲“杭州市明星企業(yè)家”稱號。

這一切都為企業(yè)發(fā)展成立杭州富春江通信器材（集團(tuán)）有限公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)至今日，當(dāng)我們走進(jìn)現(xiàn)代化辦公大樓，走進(jìn)寬敞明亮、舒適整潔的辦公室，走進(jìn)高科技、自動化生產(chǎn)車間，我們無不為富春江集團(tuán)能在短短的二十多年間里發(fā)展成如此規(guī)模，取得如此成績而慨嘆不已。

位于集團(tuán)總部行政中心三樓展廳的中央，擺放著建廠之初所使用的拉絲機(jī)和退火爐，集團(tuán)董事局主席孫慶炎在接待來訪客人時(shí)，常指著這兩個(gè)銹跡斑斑的鐵家伙說：“這是我們集團(tuán)的傳家寶，沒有它們就沒有現(xiàn)在的富春江集團(tuán)，它們見證了集團(tuán)從無到有那段艱苦歲月，也見證了集團(tuán)從小到大的發(fā)展之路，以及這二十多年來集團(tuán)一路走來所創(chuàng)造的每一個(gè)奇跡。”

三、聯(lián)合兼并擴(kuò)張事業(yè)

經(jīng)過當(dāng)初幾年的發(fā)展，1992年8月8日，企業(yè)成立了杭州富春江通信器材（集團(tuán)）有限公司。集團(tuán)公司的組建成立，標(biāo)志著企業(yè)原始資本積累已基本完成，如何在此基礎(chǔ)上更上一層樓，成為集團(tuán)董事會所面臨的又一重大課題。

事實(shí)證明，以集團(tuán)孫慶炎董事長為領(lǐng)頭羊的團(tuán)隊(duì)，選擇了以外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模是完全正確的，這就是富春江特色的企業(yè)兼收并蓄、聯(lián)合兼并之路。

從市場經(jīng)濟(jì)的角度來看，企業(yè)的擴(kuò)張，應(yīng)是量的擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)在要求和機(jī)遇的結(jié)合。

1991年，企業(yè)正準(zhǔn)備新上一條20萬線對芯公里電纜技改項(xiàng)目，新上項(xiàng)目需要購置土地及廠房，此時(shí)恰逢富陽麻紡廠倒閉，雙方一拍即合。廠房整修、設(shè)備安裝、投入使用，一氣呵成，項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)迅速投產(chǎn)并打開銷售。此舉節(jié)約了時(shí)間，贏得了市場，也盤活了資產(chǎn)。第二年，企業(yè)就成為富陽市首家億元工程雙達(dá)標(biāo)單位。

此后，集團(tuán)的聯(lián)合兼并一發(fā)不可收：1996年10月，以控股方式兼并瀕臨倒閉的富陽熱電廠；1998年9月，以整體資產(chǎn)承債式兼并富陽造紙廠，并在其土地上創(chuàng)建杭州富春江光電通信有限公司；2000年4月，以整體承債式兼并杭州電纜廠、杭州中策電纜股份有限公司；2000年10月，整體受讓富陽旅行社；2001年2月，整體承債式購并杭氧集團(tuán)杭州茶機(jī)總廠。

從長遠(yuǎn)目標(biāo)考量，集團(tuán)公司于1996年2月升格為省級的浙江富春江集團(tuán)。集團(tuán)體制也在1998年9月發(fā)生根本性變化，從原來的集體企業(yè)改制為全部由自然人持股的民營企業(yè)。

在近十年時(shí)間內(nèi)，連續(xù)兼并六家國企和一家中外合資企業(yè)。集團(tuán)依此不斷得到發(fā)展壯大：被兼并企業(yè)通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新也紛紛走出了低谷，重現(xiàn)生機(jī)。通過聯(lián)合兼并，不僅為國家盤活了近6億國有資產(chǎn)，安置了1800名國企職工，保全了5億元銀行貸款，也讓集團(tuán)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

到2001年，富春江集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值18億元，銷售總額17.5億，總資產(chǎn)13億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

期間，1992年集團(tuán)生產(chǎn)出富陽市第一根光纜。繼而光纜產(chǎn)品中的束管式、層絞式光纜入選杭州市重點(diǎn)產(chǎn)品、優(yōu)秀新產(chǎn)品，浙江省優(yōu)秀高新技術(shù)產(chǎn)品和名優(yōu)科技產(chǎn)品?！坝劳ā焙汀案缓肌鄙虡?biāo)成為“浙江省名牌產(chǎn)品”。集團(tuán)入選浙江省“五個(gè)一批”企業(yè)、最大工業(yè)企業(yè)和納稅大戶，進(jìn)入全國電子信息百強(qiáng)、全國電線電纜十強(qiáng)、全國電子元件十強(qiáng)。

在外界看來，富春江集團(tuán)的“兼并之路”順風(fēng)順?biāo)?，一路平坦，取得了社會、?jīng)濟(jì)效益雙豐收。但熟悉那段歷史的人都知道，那其實(shí)是一條布滿了荊棘，甚至充滿了艱難險(xiǎn)阻的道路，取得后來如此高的成就，并非一蹴而就。

對于集團(tuán)的創(chuàng)始人孫慶炎來說，創(chuàng)業(yè)之初的艱難，也許并不是他記憶里最苦的時(shí)候；1999年兼并杭州電纜廠的歷程，特別值得一提，回想起來，那是一段很不輕松甚至讓他后怕的日子?！艾F(xiàn)在很多講企業(yè)家的影視劇中經(jīng)常描述改革過程中的艱難，在我看來，都沒有我那一陣子難?！彼f。

據(jù)當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場的人回憶，當(dāng)杭州電纜廠職工聽說企業(yè)將被一家民企兼并，端慣了的鐵飯碗、吃慣了的大鍋飯將被打破后，上千名杭纜職走上街頭罷工抗議。并將又大又圓又笨重的電纜盤，一個(gè)挨一個(gè)阻在320國道線上，交通因此癱瘓了。上千人潮水般地涌來涌去，高聲嘶喊，極度混亂。不少人勸孫慶炎千萬別到現(xiàn)場去，太危險(xiǎn)了。孫慶炎緊抿嘴唇，沉默不語，大步走到國道邊的人群中。這時(shí)候的場面有些失去控制，有人伸出拳頭打傷了民警，有人撕破了孫慶炎的衣服。

站在推推搡搡的人群中間，孫慶炎大聲喊道：“我是董事長，我是共產(chǎn)黨員，有事和我講！”

孫慶炎的勇氣震懾了現(xiàn)場的很多人。雖然不久后事態(tài)得到了平息，但是孫慶炎深知他接手的是一塊“燙手山芋”，一系列的挑戰(zhàn)和壓力還在后頭。

建于1958年的杭州電纜廠，是當(dāng)時(shí)機(jī)械部線纜行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，曾經(jīng)在全國同行中享有盛譽(yù)。然而，由于體制和產(chǎn)品等原因，這個(gè)國有企業(yè)漸漸走下坡路了。到1999年底，企業(yè)已經(jīng)資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。

那一年，杭州市人民政府組織職能部門通過杭州市產(chǎn)權(quán)交易中心競賣杭州電纜廠，我們集團(tuán)和其他三家企業(yè)參加競買，經(jīng)反復(fù)評估考察，面對一系列的后續(xù)問題，另三家企業(yè)先后動搖放棄。最后，富春江通信集團(tuán)以敢于天下先的氣魄對其實(shí)行整體資產(chǎn)承債式兼并。

孫慶炎走進(jìn)空蕩蕩的廠區(qū)。他想，要起死回生，必須下猛藥，必須實(shí)行大刀闊斧的改革。但是，改革的艱難和舊體制的羈絆，當(dāng)面襲來的各種有形無形的壓力，讓孫慶炎好幾次差點(diǎn)失去了勇氣。

“政府的支持感動了我們，杭州市政府有力地支持了我們的改制，政府領(lǐng)導(dǎo)親自找企業(yè)職工談話，做各種工作。既然他們這么誠心，我們就沒有了放棄的理由。”孫慶炎回憶起那段艱難的日子，感慨地說。

為了盤活這個(gè)奄奄一息的企業(yè)，富春江通信集團(tuán)注入7000多萬元資金，避免了銀行數(shù)億元債權(quán)的損失，規(guī)避了職工群體失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。同樣的廠房，同樣的工人，一改制就發(fā)生了“化學(xué)反應(yīng)”，惰性的變成了活躍的，沉積的變成了升騰的。企業(yè)很快走出了困境，最后職工開心了：收入年年提高了。

成功兼并瀕臨破產(chǎn)的杭州電纜廠，安置大量國有職工，盤活億元以上國有資產(chǎn)，這成為了銘刻在富春江集團(tuán)豐碑上最耀眼的功績。

四、適度多元拓展事業(yè)

通過聯(lián)合兼并，迅速擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。如何在不斷做大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)富春江集團(tuán)，在光通信行業(yè)同質(zhì)化競爭已日趨嚴(yán)重的當(dāng)時(shí)，嚴(yán)峻地?cái)[在決策者面前。集團(tuán)面臨一次新的抉擇。通過艱難的權(quán)衡，集團(tuán)選擇了一條一業(yè)為主、適度多元化的道路。

在光通信方面，繼上世紀(jì)90年代生產(chǎn)出首根光纜后，1996年建成光電科技股份有限公司，2001年建成富嘉光器件公司，2003年與美國羅依爾系統(tǒng)集團(tuán)合作投資建設(shè)光纖制造公司，引入美國技術(shù)生產(chǎn)光棒和光纖。光通信產(chǎn)業(yè)鏈由此形成。

光通信產(chǎn)業(yè)以各類型光纜、特種光纜、新型光器件、通信電纜及網(wǎng)絡(luò)周邊產(chǎn)品為核心。經(jīng)過多年的市場積累和品牌積累，主導(dǎo)產(chǎn)品“富杭”牌和“富春江”牌通信電纜、光纜被評為中國名牌產(chǎn)品和浙江省著名商標(biāo)。產(chǎn)品已擁有了廣泛的知名度和美譽(yù)度，品牌價(jià)值穩(wěn)步提升。集團(tuán)新行政中心實(shí)施的FTTH全光網(wǎng)接入項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了三網(wǎng)合一、無線接入等10多項(xiàng)功能，成為省級示范點(diǎn)，用信息化帶動了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。2009年，隨著移動科技分公司的成立，圍繞3G標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)開發(fā)生產(chǎn)能力的移動通信產(chǎn)業(yè)終端正式完成。與此同時(shí)，永通個(gè)性化定制網(wǎng)站正式上線運(yùn)營，也引起了新浪、網(wǎng)易、騰訊等主要網(wǎng)絡(luò)媒體的強(qiáng)烈反響。

在電線電纜大行業(yè)內(nèi)，通過介入電力電纜生產(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)層次。2000年兼并杭州電纜廠為集團(tuán)提供了介入電力電纜產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和平臺。經(jīng)過5年的體制改造、資金注入，通過接收、磨合及發(fā)展三個(gè)階段，杭纜現(xiàn)已成為集團(tuán)的核心二產(chǎn)企業(yè)，專門生產(chǎn)電力電纜產(chǎn)品。2002年杭纜試制成功的500KV直流超高壓、大截面、大跨度鋁合金導(dǎo)線、鋼芯鋁絞線等4種產(chǎn)品一舉中標(biāo)三峽工程。2006年投資1.8億元建成500KV超高壓聚乙烯電力電纜生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的順利投產(chǎn)，是企業(yè)自主創(chuàng)新、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的大手筆，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品進(jìn)口替代。

“杭州電纜”成功中標(biāo)2008國家奧體建設(shè)項(xiàng)目國家體育館、奧運(yùn)中心館“鳥巢”、奧運(yùn)新村等工程館外電源布線項(xiàng)目。集團(tuán)有幸成為2008年北京奧運(yùn)會的合作伙伴，這標(biāo)志“杭州電纜”在國內(nèi)電線電纜領(lǐng)域有著很高的知名度，具有很高的質(zhì)量可靠性，同時(shí)也為“永通”牌電纜產(chǎn)品樹立了良好的信譽(yù)和形象。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突出綠色、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，打造一條“綠色環(huán)保、公用事業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈群”，即以綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為載體，以“富春環(huán)?！睘橹行?，通過上游煤礦合作，物流支撐，下游精密薄板項(xiàng)目開發(fā)，形成有機(jī)串連，開辟戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新高地，成為集團(tuán)新的增長點(diǎn)。

“富春環(huán)?！笔羌瘓F(tuán)旗下控股上市公司，位于富陽市江南造紙工業(yè)功能區(qū)，占地面積279畝，已投資10億元，是浙江地區(qū)最大的環(huán)保公用型垃圾污泥發(fā)電及熱電聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)。于2010年9月21日在深圳交易所掛牌上市。

“富春環(huán)保”項(xiàng)目于2005年列入省重點(diǎn)建設(shè)A類項(xiàng)目，2006年2月被列入浙江省循環(huán)經(jīng)濟(jì)“991行動計(jì)劃”。公司核準(zhǔn)裝機(jī)容量108MW，供熱能力650 t/h，日處理垃圾800噸，年處理垃圾20萬噸以上。主要承擔(dān)富陽市江南片春江東區(qū)、靈橋、大源三個(gè)鎮(zhèn)、街道近180家造紙企業(yè)和今后功能區(qū)發(fā)展的集中供熱任務(wù)，通過集中供熱，拆除造紙企業(yè)重污染小型燃煤鍋爐近200臺，煙囪160支；通過采用先進(jìn)的循環(huán)流化床脫硫燃燒技術(shù)、高效大濕法脫硫和半干法脫硫 布袋除塵系統(tǒng)等環(huán)保措施，脫硫效率達(dá)到90%以上，大大減少了污染物排放，改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境。而所產(chǎn)生的灰、渣可供水泥廠和新型輕質(zhì)建材廠作原材料使用。同時(shí)也為解決富陽市城區(qū)垃圾和造紙工業(yè)的廢渣出路做出了貢獻(xiàn)。

“富春環(huán)保”為發(fā)展需要，又新建了污泥焚燒資源綜合利用項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，每天可有效處理污泥2035噸、紙?jiān)?75噸，增加供熱能力215t/h，每年節(jié)標(biāo)煤6萬噸，減少SO2排放量160噸、煙塵55噸，同時(shí)節(jié)約了土地，又解決了污泥填埋帶來的二次污染。

“富春環(huán)?！币淹ㄟ^省循環(huán)經(jīng)濟(jì)、ISO14000環(huán)境體系、清潔生產(chǎn)論證，2007年被評為浙江省綠色企業(yè)，2008年被評為浙商最具投資價(jià)值企業(yè)，2010年被評為浙江省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、浙江省環(huán)境友好型企業(yè)、國家環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀企業(yè)。富春環(huán)保的創(chuàng)建，是一件利國利民的實(shí)事、好事，是一項(xiàng)變廢為寶、循環(huán)利用、節(jié)約能源、改善環(huán)境的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的實(shí)踐。

第三產(chǎn)業(yè)以旅游房產(chǎn)、物流貿(mào)易為補(bǔ)充的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展為經(jīng)營格局。2001年投資組建“永通房產(chǎn)”，操盤杭州永通信息廣場，華立永通逸城房產(chǎn)和江西帶湖花城項(xiàng)目，與中國紅十字基金會合作開發(fā)老年公寓。

“永通房產(chǎn)”是集團(tuán)和永通控股集團(tuán)下屬全資子公司，是集房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)投資于一體的專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司創(chuàng)業(yè)以來，始終以創(chuàng)品牌為核心，以開發(fā)現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)為目標(biāo)，積極拓展發(fā)展策略。擁有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀、富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，其中擁有國家一級注冊建筑師、國家一級造價(jià)師、工程師、經(jīng)濟(jì)師等中高級職稱的工程技術(shù)人員10多余名。本著“誠信為本，創(chuàng)新為源”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持以高尚的品質(zhì)文化，精準(zhǔn)的品質(zhì)計(jì)劃，嚴(yán)格的品質(zhì)控制為核心。先后完成了永通信息廣場、集團(tuán)行政中心大樓以及逸城、帶湖等項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和管理，并為集團(tuán)基建項(xiàng)目提供了專業(yè)的技術(shù)支持。

“永通房產(chǎn)”依托集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與深遠(yuǎn)的品牌影響力，力爭在本土構(gòu)建文化根基層面的社會認(rèn)同感與歸屬感，為家鄉(xiāng)人民打造背山望水、簇?fù)沓鞘械牡脑H水樓盤，以報(bào)達(dá)家鄉(xiāng)人民的厚愛。

除“永通房產(chǎn)”外，集團(tuán)于2001年投資建設(shè)黃公望森林文化公園。2002年介入汽車貿(mào)易。2004年成功改組富陽旅行社。2008年成立全國首家縣市級職業(yè)籃球俱樂部——“永通男籃”，出征全國男子籃球聯(lián)賽，并成功殺入季后賽。2009年又成立了永通小額貨款公司，為集團(tuán)邁入金融領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這一系列的成功，是“富春江人”經(jīng)過二十余年的勵精圖治，一代人拋灑的青春熱血，殫精竭慮的奮斗拼搏鑄就的。

五、黨建紀(jì)檢保障事業(yè)

企業(yè)的發(fā)展靠什么？集團(tuán)董事局主席、黨委書記孫慶炎說得好：“在市場經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中，企業(yè)的發(fā)展依靠決策者的科學(xué)決策，而用什么來管理決策者，那就必須依靠黨，依靠黨來管人，這是十分有效的辦法?！?

1985年創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，僅有3名黨員，到現(xiàn)在已發(fā)展成為兩個(gè)黨委、15個(gè)黨支部和200多名黨員，黨組織的隊(duì)伍越來越大，企業(yè)的發(fā)展越來越興旺。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)20多年，也是改革開放的20多年，隨著社會生活的多樣化和利益關(guān)系復(fù)雜化，社會上的不良心理在企業(yè)中也時(shí)有反映。面對這樣的社會大環(huán)境，我們在從事企業(yè)思想工作和文化建設(shè)中，就緊緊抓住企業(yè)黨建這一牛鼻子，以黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用帶動企業(yè)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力；以黨員的先鋒模范作用帶動員工的愛崗敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神；以黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用來打造和提升企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過20年堅(jiān)持不懈抓黨建，使集團(tuán)形成了“人心向黨“的政治特色和文化氛圍。

為發(fā)揚(yáng)民主、防腐拒變、依法經(jīng)營、從嚴(yán)治黨，集團(tuán)于2001年8月成立了全國首家非公企業(yè)紀(jì)律檢查委員會。紀(jì)委成立后，通過設(shè)立紀(jì)檢舉報(bào)箱、參與招投標(biāo)工作、出臺一系列如《招標(biāo)人員工作紀(jì)律》等的規(guī)章制度，很好地發(fā)揮了教育、預(yù)防、懲治腐敗的作用，收到了明顯的社會效果。全集團(tuán)上下形成了誠信、遵紀(jì)、守法的氛圍，促進(jìn)了企業(yè)的健康快速發(fā)展。2003年，集團(tuán)又由杭州市文明單位升格為省級文明單位，2004年，被省委組織部授予黨建工作省級示范企業(yè)；2006年—2008年連續(xù)二個(gè)年度被評為省級先進(jìn)基層黨組織；2006年被確定為浙江省第一批非公企業(yè)廉政文化建設(shè)示范單位。此外，還獲得了“杭州市先進(jìn)基層黨組織”、“先進(jìn)職工之家”、“浙江省先進(jìn)基層黨委示范企業(yè)”、“杭州市雙強(qiáng)百家黨組織”等諸多榮譽(yù)稱號，取得了三個(gè)文明的豐收。

“永續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，通力回報(bào)社會”，這是集團(tuán)一以貫之的經(jīng)營理念。一個(gè)沒有社會責(zé)任感的企業(yè)，可能得逞于一時(shí)，但不可能發(fā)達(dá)于永續(xù)。企業(yè)發(fā)展了，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。孫慶炎在努力做強(qiáng)做大企業(yè)，搞好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還熱心于各種社會公益事業(yè)，創(chuàng)業(yè)至今，集團(tuán)僅對社會的各種文化、福利等捐款就達(dá)4500多萬元，這一切，塑造出了一個(gè)富有社會責(zé)任感得企業(yè)形象。

六、努力打造“百年富春江”

雖然我們?nèi)〉昧酥T多成績，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌，令社會對我們刮目相看，但“富春江人”沒有躺在功勞簿上止步不前，我們的目標(biāo)高遠(yuǎn)——打造“百年富春江”。

在“十二五”期間，集團(tuán)將圍繞“做大做強(qiáng)富春江集團(tuán)，打造產(chǎn)業(yè)、誠信和百年富春江”發(fā)展愿景，以環(huán)保、線纜、通信三大產(chǎn)業(yè)為主線，相關(guān)產(chǎn)業(yè)適度多元發(fā)展，建設(shè)“低碳環(huán)保型、科技領(lǐng)先型、規(guī)模效益型、人才集聚型”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)江南和江北，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人文企業(yè)建設(shè)四個(gè)“兩輪驅(qū)動”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。各項(xiàng)工作，爭取一年上軌道，三年初見效，五年大變樣，到2015年，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模力爭翻一番。

正如集團(tuán)董事局主席、富春江集團(tuán)掌舵人孫慶炎說的那樣：二十多年來，我們所經(jīng)歷的一切，正孕育著更新的動力和變化。面對日新月異、更新?lián)Q代，我們只有一個(gè)夢想：做百年企業(yè)！毫無疑問，我們的領(lǐng)導(dǎo)層具有推動事業(yè)前進(jìn)的人格與特質(zhì)，正是這種人格與特質(zhì)，激勵我們以虔誠的心靈、對事業(yè)無比的堅(jiān)持與執(zhí)著，一心想把事情做好，然后做得更多更好。我們有足夠的理由相信，富春江集團(tuán)的明天會更好！

“黨建強(qiáng)、發(fā)展不強(qiáng)，黨建就沒有說服力；發(fā)展強(qiáng)，黨建不強(qiáng)，發(fā)展就沒有持續(xù)力。二者相輔相承，同頻共振?！备魂柺形M織部有關(guān)負(fù)責(zé)人說，“雙品牌”創(chuàng)建就是要著力打造一批“可聽、可看、可信、可學(xué)”的非公企業(yè)黨建示范點(diǎn)。在這些示范點(diǎn)，黨建思路率先探索，黨建經(jīng)驗(yàn)率先形成，黨建難題率先破解，黨建成效率先體現(xiàn)，有力推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。

這樣的例子，在富陽并不鮮見——

冷軋項(xiàng)目組開展“比工程質(zhì)量、比工程進(jìn)度”項(xiàng)目推進(jìn)活動，100萬噸冷軋鋼生產(chǎn)線提前投產(chǎn)；光電公司開展勞動質(zhì)量競賽，產(chǎn)品一次合格率、交驗(yàn)合格率分別提高12.3%、4.99%；環(huán)保熱電公司開展“量化安全指標(biāo)、降低安全事故”安全生產(chǎn)活動，供電供熱量創(chuàng)歷史新高……這是浙江富春江通信集團(tuán)黨委開展以“轉(zhuǎn)型升級立新功，千名職工大行動”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來在推動企業(yè)發(fā)展方面的生動事例。這些事例也印證了集團(tuán)董事局主席、黨委書記孫慶炎經(jīng)常掛著嘴邊的一句話：“黨建也是生產(chǎn)力?！苯鼛啄辏憬淮航ㄐ偶瘓F(tuán)穩(wěn)健發(fā)展，目前位居中國民營企業(yè)500強(qiáng)第134位。

浙江春江輕紡集團(tuán)黨委發(fā)揮黨員之家、員工之家的作用，建立健全為員工辦實(shí)事的長效機(jī)制，以解決問題、改進(jìn)工作的實(shí)際行動和效果取信于員工。如公司黨委引導(dǎo)員工正確地認(rèn)識國家、企業(yè)、個(gè)人三方利益關(guān)系，處理好員工薪酬待遇和產(chǎn)品競爭力之間的矛盾，規(guī)范員工作息時(shí)間，并保持員工工資每年遞增8%-10%；公司繼續(xù)加大投入改進(jìn)車間的空調(diào)系統(tǒng)，改善生產(chǎn)環(huán)境；聽取職工意見建議，從膳食質(zhì)量與花色等具體細(xì)節(jié)抓起，最大程度地滿足職工訴求。在現(xiàn)階段普遍“用工荒”的情況下，公司的招工報(bào)名情況卻極為樂觀。