福建高動人力資源管理有限公司

本書是高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材。全書共分為十章，分別是：人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職務(wù)分析與職務(wù)描述、員工招聘與甄選、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工績效考評、員工激勵原理與實踐、薪酬設(shè)計與管理、勞動人事法規(guī)政策、人力資源管理發(fā)展新趨勢。 本書可供高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)學(xué)生使用，也可供工商管理類專業(yè)學(xué)生使用。

《人力資源管理譯叢:國際人力資源管理(第5版)》由中國人民大學(xué)出版社出版

第1章 導(dǎo)論

1.1 本書的范疇

1.2 國際人力資源管理的定義

1.3 國內(nèi)人力資源管理和國際人力資源管理之間的差異

1.4 影響國內(nèi)人力資源管理和國際人力資源管理之間差異的變量

1.5 應(yīng)用戰(zhàn)略的觀點看待國際人力資源管理

1.6 中國企業(yè)國際化進(jìn)程中的人力資源管理

第2章 組織結(jié)構(gòu)

2.1 簡介

2.2 全球化演變的路徑

2.3 控制機制

第3章 跨國并購中的跨文化管理

3.1 簡介

3.2 跨國并購與跨文化管理

3.3 文化差異與文化沖突

3.4 跨國并購后的文化整合及管理

第4章 為國際運營配備人員以保持全球性發(fā)展

4.1 國際運營的人力資源配備

4.2 跨國公司人員甄選的問題及其影響因素

4.3 為國際商業(yè)活動輸送人才

4.4 國際委派投資回報

4.5 人力資源在跨國企業(yè)中的角色

第5章 國際招聘與甄選

5.1 簡介

5.2 員工甄選的問題

5.3 甄選標(biāo)準(zhǔn)

5.4 平等的雇用機會

5.5 雙職工夫婦

第6章 國際培訓(xùn)與開發(fā)

6.1 簡介

6.2 外派人員培訓(xùn)

6.3 通過國際委派進(jìn)行員工開發(fā)

6.4 中國情境下的全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

第7章 國際薪酬

7.1 簡介

7.2 國際薪酬的目的

7.3 國際薪酬計劃的主要組成部分

7.4 國際薪酬的計算方法

7.5 試探性結(jié)論：復(fù)雜性形式、挑戰(zhàn)和選擇

第8章 績效管理

8.1 簡介

8.2 跨國公司績效管理

8.3 控制和績效管理

8.4 國際雇員績效管理

8.5 國際雇員績效評估

第9章 歸國和職業(yè)問題

9.1 簡介

9.2 歸國過程

9.3 對歸國的個人反應(yīng)

9.4 跨國公司的反應(yīng)

9.5 設(shè)計歸國項目

第10章 國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系

10.1 簡介

10.2 國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系的關(guān)鍵問題

10.3 工會和國際產(chǎn)業(yè)關(guān)系

10.4 工會對跨國公司的響應(yīng)

10.5 對中國新勞動法的解析

第11章 東道國情境下的國際人力資源管理

11.1 簡介

11.2 人力資源管理慣例的標(biāo)準(zhǔn)化和當(dāng)?shù)鼗?

11.3 東道國環(huán)境下的一些結(jié)論

……

第12章 國際人力資源管理的趨勢：復(fù)雜性、未來的挑戰(zhàn)和選擇