產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位解碼

重慶中經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院院長，重慶博川房地產(chǎn)顧問有限公司執(zhí)行董事，中國區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟研究知名學者，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位研究資深專家。CDMC"中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)終身成就獎"獲得者，主持的著名產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)咨詢機構"博川顧問"，榮獲CDMC"中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)最具影響力服務機構"。

高翔作為中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位研究、招商、運營領軍人物之一，先后主持了上百個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)新城、特色小鎮(zhèn)項目定位研究;帶領團隊完成50余家產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)項目招商及運營，是中國最具影響力的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理論研究與招商運營實踐結(jié)合型資深專家。

主要研究方向:區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)新城、特色小鎮(zhèn)發(fā)展定位研究與招商運營。

亞洲媒體公認的"顛覆型創(chuàng)新"倡導者，深耕產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)設計領域近20年?，F(xiàn)任北京宗禹建筑設計有限公司總經(jīng)理、總建筑師，ZOE建筑設計機構執(zhí)行董事，北京土木建筑學會理事，《時代樓盤》理事。

代表作品:

"2010年上海世博會沙特館"榮獲國際展覽局最佳展示金獎，建筑學會創(chuàng)作大獎等多項殊榮;"首都機場T3航站樓導航塔臺"榮獲全國優(yōu)秀工程勘察設計銀獎，建筑學會創(chuàng)作大獎等;"國家首屆高速公路附屬設施國家競賽"榮獲中國青年建筑師競賽優(yōu)秀獎;此外，"上海國家軟件出口基地""德國SAP中國研究院""北工大軟件園"等設計均獲得部級獎章。

代表論著:

《探索軟件園設計的生態(tài)學路徑》《建筑秀場上的文化容器》《探究建筑空間組織方式》《建筑語言的再創(chuàng)造》等。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目建設容易，招商難，這似乎已經(jīng)成為眾多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的共同感受，不管是政府主導的園區(qū)、還是開發(fā)商開發(fā)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，或者是傳統(tǒng)實體企業(yè)將自己多余的工業(yè)用地開發(fā)租售。如何將目標企業(yè)引入園區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速去化，這已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須解決的問題。

本書由中經(jīng)研究結(jié)合上百個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的成功服務經(jīng)驗和近五十個招商成功案例，運用理論和實踐相結(jié)合的方法，全面系統(tǒng)的論述產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)八大定位系統(tǒng)，讓您真正掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的定位密碼。讓更多的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商不再為項目定位所困擾，找到真正打開產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目定位大門的"金鑰匙"。

1. 兩位作者曾多次獲得產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)設計大獎，如"中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)終身成就獎" "首都機場T3航站樓導航塔臺" "上海國家軟件出口基地" "德國SAP中國研究院""北工大軟件園""國家首屆高速公路附屬設施國家競賽" "2010年上海世博會沙特館"等。

2. 實力產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究機構中經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院最新研究成果，國內(nèi)第一本產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位實踐指南。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理人員、策劃人員、高管人員、投資人、政府規(guī)劃人員等。

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)藍海

一、搶灘產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，這是最好的時代

二、遇困產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，這也是最壞的時代

第二節(jié) 認識產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的定義

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的區(qū)別

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的困境

一、用地產(chǎn)化的思維運作產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

二、產(chǎn)品照搬照抄，脫離當?shù)厥袌霏h(huán)境

三、產(chǎn)品同質(zhì)化造成無序競爭

四、項目定位脫離產(chǎn)業(yè)基礎

第四節(jié) 解決困境的八大密鑰

一、定位前置是解決產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)困境的良藥

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位的八大密鑰

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位的前提與基礎

一、產(chǎn)業(yè)集聚有助于提高生產(chǎn)率

二、產(chǎn)業(yè)集聚有助于促進區(qū)域創(chuàng)新

三、產(chǎn)業(yè)集聚有助于提高企業(yè)競爭力

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位的基礎方法論

一、城市生長理論

二、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移理論

三、產(chǎn)業(yè)鏈理論

四、鉆石模型

五、方法論在產(chǎn)業(yè)定位中的應用

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位資料的獲取

一、所需資料清單

二、資料獲取的方法與途徑

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位實戰(zhàn)案例

一、項目的背景

二、項目調(diào)研

三、項目產(chǎn)業(yè)定位分析

第一節(jié) 行業(yè)定位的涵義

一、行業(yè)的定義

二、行業(yè)分類及作用

三、行業(yè)發(fā)展規(guī)律

第二節(jié) 行業(yè)篩選定位

一、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關系

二、行業(yè)篩選定位方法

第一節(jié) 企業(yè)定位的意義

一、企業(yè)定位為產(chǎn)品設計服務

二、企業(yè)定位是招商運營的基礎

第二節(jié) 企業(yè)定位資料的獲取

一、所需資料清單

二、需求市場資料獲取方法與途徑

三、競爭市場資料獲取方法與途徑

第三節(jié) 企業(yè)定位實踐案例

一、項目背景介紹

二、項目調(diào)研執(zhí)行

三、項目企業(yè)定位分析

第一節(jié) 產(chǎn)品設計依據(jù)解析

一、客戶需求為設計依據(jù)

二、政策要求為設計依據(jù)

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線

一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品1.0版

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品2.0版

三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品3.0版

四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品4.0版

五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品5.0版

六、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品6.0版

第三節(jié) 如何進行產(chǎn)品定位

一、產(chǎn)品定位的基礎

二、產(chǎn)品線的適用性分析

三、產(chǎn)品定位兩步曲

第四節(jié) 產(chǎn)品定位實踐案例

一、產(chǎn)品定位過程分析

二、項目產(chǎn)品定位示意

第一節(jié) 基礎設施配套

第二節(jié) 服務設施配套

一、倒班樓

二、員工食堂

三、園區(qū)商業(yè)配套

第一節(jié) 什么是項目服務

一、生活服務

二、企業(yè)服務

第二節(jié) 如何進行服務定位

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商難點解析

一、目標客戶量少

二、招商周期長

三、招商人員要求高

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商解碼

一、門當戶對--招商項目解讀

二、非誠勿擾--目標企業(yè)定位

三、轉(zhuǎn)角遇到愛--招商渠道解碼

四、為愛向前沖--招商策略規(guī)劃

五、我們結(jié)婚吧--招商執(zhí)行解碼

第一節(jié) 開發(fā)運作模式解碼 。

一、聯(lián)東U谷運作模式解析

二、光谷聯(lián)合運作模式解析

三、普洛斯運作模式解析

第二節(jié) 盈利模式解碼

一、主要盈利模式分析

二、盈利模式對比研究

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營新模式

一、"互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)"模式必要性

二、"互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)"運營模式探索

結(jié)束語

縱觀當下，pos機解碼技術五花八門，但總的來說不外乎以下幾種:

即在pos機前接入一個撥號器，目的是對電話線號碼改號，從而達到數(shù)據(jù)到銀聯(lián)或者銀行系統(tǒng)后看到的是你登記申請POS機的號碼，從而達到固定POS能在外地或者說能在任何地方使用，用任何電話線、然后通過做透傳，把信息發(fā)到銀行。

此方法總的來說，服務器，設置簡單,主要是利用其透傳技術修改電話號碼的手段、其安全穩(wěn)定、現(xiàn)階段是用得最廣的解碼辦法。

是一個巴掌大的盒子，可以用于所有的固定pos機解碼，需要在pos機當?shù)赜泄潭娫捑€，一部是銀行綁定的 ，一部是沒有綁定的，然后加上撥號器轉(zhuǎn)接，你的機器就能在全國使用。由于這個設備成本不高，所以解碼的費用比較低。但是是由一個小盒子所傳送的數(shù)據(jù)，所以信號減少，從而影響撥號速度。

總的來說，價格一般 ，信號一般?，F(xiàn)階段用得人比較少的。

總之一點，一定不能改變POS機本身的參數(shù)，否則相當于撿了芝麻丟了西瓜。其次，解碼后的控制權要在自己手上，如果別人能隨時關閉你的解碼，更重要的是如果能讀取你的信號，遇上惡意分子，損失很慘，要是銀行系統(tǒng)升級或者怎么樣，你的POS就完蛋啦。更重要的是不能把POS輕易給別人，否則后果不堪設想。