IRIS形態(tài)特征

多年生草本。根狀莖長條形或塊狀，橫走或斜伸，纖細或肥厚。

葉多基生，相互套迭，排成2列，葉劍形，條形或絲狀，葉脈平行，中脈明顯或無，基部鞘狀，頂端漸尖。

大多數的種類只有花莖而無明顯的地上莖，花莖自葉叢中抽出，多數種類伸出地面，少數短縮而不伸出，頂端分枝或不分枝;花序生于分枝的頂端或僅在花莖頂端生1朵花;花及花序基部著生數枚苞片，膜質或草質;花較大，藍紫色、紫色、紅紫色、黃色、白色;花被管喇叭形、絲狀或甚短而不明顯，花被裂片6枚，2輪排列，外輪花被裂片3枚，常較內輪的大，上部常反折下垂，基部爪狀，多數呈溝狀，平滑，無附屬物或具有雞冠狀及須毛狀的附屬物，內輪花被裂片3枚，直立或向外傾斜;雄蕊3，著生于外輪花被裂片的基部，花藥外向開裂，花二絲與花柱基部離生;雌蕊的花柱單一，上部3分枝，分枝扁平，拱形彎曲，有鮮艷的色彩，呈花瓣狀，頂端再2裂，裂片半圓形、三角形或狹披針形，柱頭生于花柱頂端裂片的基部，多為半圓形，舌狀，子房下位，3室，中軸胎座，胚珠多數。

蒴果橢圓形、卵圓形或圓球形，頂端有喙或無，成熟時室背開裂;種子梨形、扁平半圓形或為不規(guī)則的多面體，有附屬物或無。

鳶尾屬植物種子普遍具有休眠特性，鳶尾屬植物種子萌發(fā)有很大差異，有些種類種子能迅速萌發(fā)，而有些種類的種子在自然狀態(tài)下往往需經1年左右的休眠才能萌發(fā)，且萌發(fā)緩慢。

全世界約300種，分布于北溫帶;中國約產60種、13變種及5變型，主要分布于西南、西北及東北。

鳶尾屬植物大多具有較高的觀賞價值和較強的抗逆性，其廣泛的適應性，特別是在園林建設中的作用和巨大的應用前景，越來越受到人們的關注。全球鳶尾屬植物的品種有2萬余種，根據其生活習性、物候期以及花色的不同，以其為材料，科學合理地進行陸地與水濕生生態(tài)景觀的配景與綠化，充分發(fā)揮其姿韻、線條、色彩等自然美，達到創(chuàng)造景觀、美化環(huán)境的效果，提供良好的休息、旅游場所。

水生鳶尾屬花卉:溪蓀、花菖蒲與燕子花都是喜水濕的鳶尾屬花卉，這類花卉是水邊綠化的優(yōu)良材料，常作專類園、花壇、水邊的配置及切花栽培。

旱生鳶尾屬花卉:馬藺、黃菖蒲對土壤及水分適應性極強，可抗旱，這類花卉多作地被及鑲邊植物。

中生鳶尾屬花卉:鳶尾、蝴蝶花、德國鳶尾、銀苞鳶尾喜生于排水良好濕度適中的土壤中，這類花卉應用很廣，可作專類園、花壇、花境、地被等栽植，德國鳶尾又是很好的切花材料，水養(yǎng)可觀賞2天~3天。另外作為切花除德國鳶尾外，截止到2006年12月又發(fā)現一個切花栽培新品種荷蘭鳶尾，并且在不添加任何化學試劑、處理溫度為2℃~4℃條件下:預冷處理以剪取花蕾初顯色期、相對濕度25%~30%的干式條件下處理12小時~24小時的保鮮效果為佳，比對照平均延長保鮮壽命3天~4天;冷藏處理以剪取花蕾未顯色或剛顯色的切花材料，裝入打有通氣孔的塑料薄膜袋中，袋中相對濕度為95%，冷藏保鮮可達7天~10天，大大提高了切花的觀賞時間。

城市生態(tài)園林的另一個重要作用就是具有良好的生態(tài)功能。作為生態(tài)園林中觀賞地被植物的鳶尾屬植物不僅具有良好的景觀性價值，同時在調節(jié)小氣候、水土保持、防風降塵、維護生態(tài)平衡、改善城市生態(tài)環(huán)境和增強群落穩(wěn)定性等方面也具有明顯的作用。鳶尾具有發(fā)達的根系和地上植株，對固定地表土壤、防止水土流失和沙土流動有著顯著的作用。分為不同的功能群，分別占有從冬季到夏季的生態(tài)位和從干旱到濕潤的生態(tài)位。

蝴蝶花耐陰濕，能在其他地被植物不能生存的陰暗處存活，提高群落中物種的多樣性和群落結構的穩(wěn)定;馬藺能耐干旱、耐鹽堿，在鹽堿地的綠化中充分發(fā)揮其作用將在改善城市生態(tài)環(huán)境中起到非常有效的作用;黃菖蒲、溪蓀、花菖蒲、德國鳶尾等具有耐濕和耐污的能力，種植在水生景觀邊，將使水生生態(tài)系統(tǒng)污水凈化功能得到進一步的加強。上海淀山湖湖水污染嚴重，富營養(yǎng)化程度高，通過種植德國鳶尾、黃菖蒲以及水蔥等水濕生植物，水質得到明顯改善，不僅節(jié)約了成本，而且美化了環(huán)境。另外作為觀賞地被植物，鳶尾屬植物成片種植時在提高城市生物群落的層次感上也能獲得顯著效果。

鳶尾屬花卉除作為花卉應用于園林外，還有藥用價值。鳶尾性味辛、苦、寒，可用于治療風濕疼痛、跌打損傷;尼泊爾鳶尾的根可消積利尿;馬藺性味甘、平。清熱、利濕、止血、解毒，用于治黃疽，瀉痢，吐血，血崩，咽喉腫痛。溪蓀根莖入藥，辛、平，無毒。消積行水，用于治胃痛、腹痛。鳶尾屬植物的提取物還可以治療動脈粥狀硬化和骨質疏松。另外，有幾種鳶尾的根莖，可提取一種珍貴的香精，若直接研成粉末，便是上等的香粉。

藥理作用

消炎作用:鳶尾黃酮甙試管有抗透明質酸酶作用而且半胱氨酸所阻斷還能抑制大鼠透明質酸性浮腫而抑制角叉菜膠性浮腫對鼠因腹腔注射氮芥引起腹水滲出亦有抑制作用

其它作用:鳶尾黃酮甙能促進家兔唾液分泌注射較口服作用更快而強 性味特征:苦、辛平 功能主治:活血祛瘀祛風利濕解毒消積用于跌打損傷風濕疼痛咽喉腫痛食積腹脹瘧疾;外用治癰癤腫毒外傷出血 用法用量:3~5錢;外用適量鮮根狀莖搗爛外敷或干品研末敷患處

國際革新與安全反應堆?

International Reactor Innovative and Secure (IRIS)

IRIS-50是50MWe的模塊加壓水堆，集成一回路冷卻劑系統(tǒng)，通過對流循環(huán)。燃料與輕水堆燃料近似，濃度為5%，含有可燃毒物，換料周期為5年（濃度更高，周期更長）。

國際革新與安全反應堆（IRIS）是一種先進的中小型壓水堆（PWR），功率為1000MWt，發(fā)展目標是在2015年左右獲得應用。

IRIS 美國的保險監(jiān)管信息系統(tǒng)

IRIS是由美國保險監(jiān)管官協(xié)會（NAIC）建立起來的，主要用于評估在美國境內開展業(yè)務的保險公司的財務實力。IRIS是一套計算機系統(tǒng)，對各個保險公司遞交州保險監(jiān)管部門的年度財務報告進行分析，其產生可追溯到20世紀70年代早期啟用的早期警報系統(tǒng)。保險監(jiān)管信息系統(tǒng)由兩個階段組成。

第一個階段是統(tǒng)計階段，監(jiān)管獨立但又相近的監(jiān)測體系分別適用于財產險、意外險和人身險、健康險，即綜合指標、盈利能力指標、流動性指標以及準備金指標。根據對最近幾年出現財務困難或無力償付的保險公司的統(tǒng)計，分別對每個指標確定一正常范圍。但如果一個指標不在正常范圍內，并不一定意味著該公司的財務狀況異常，還應該考察該指標發(fā)展趨勢，同時結合其他指標，再作判斷。第二階段是分析階段。具有豐富經驗的財務分析員將對保險公司的財務報表和財務指標進行分析。財務指標的計算結果都將向外公布，但分析階段的結果是保密的。

3.1 增加新的標準條款

IRIS標準在ISO9001基礎上增加的標準條款如下：

第四章質量管理體系

4.3 知識管理

4.4多現場管理

第五章 管理職責

5.5.4顧客關系管理

第六章 資源管理

6.2.2.1 產品設計技能

6.2.2.2 員工激勵和授權

6.2.2.3 培訓

6.2.2.4 績效管理策劃

6.3.2 應急計劃

第七章 產品實現

7.2.4 投標管理

7.3.8 設計批準

7.4.4 供應鏈管理

7.5.1.1 生產計劃

7.5.1.2 生產文件

7.5.1.3 生產過程變更控制

7.5.1.4 設備和工裝的維護

7.5.1.5 產品的維護

7.5.2 生產和服務提供過程的確認

7.7 項目管理

7.7.1整合管理

7.7.2 范圍管理

7.7.3 時間管理

7.7.4 成本管理

7.7.5 質量管理

7.7.6人力資源管理

7.7.7 溝通管理

7.7.8 風險和機會管理

7.7.9 變更管理

7.8技術狀態(tài)管理

7.9 首件檢驗

7.10 調試/顧客服務

7.11 RAMS/LCC

7.12 報廢管理

第八章 測量、分析和改進

8.3.1 不合格過程控制

8.3.2 顧客讓步放行

3.2 需要建立過程文件

本標準所要求的形成文件的過程有（共19個）：

——成本管理（4.1）

——顧客文件控制（4.2.3）

——產品實現的策劃（7.1）

——投標管理（7.2.4）

——設計和開發(fā)（7.3）

——采購過程（7.4.1）

——生產過程變更控制（7.5.1.3）

——生產和服務提供過程的確認（7.5.2）

——監(jiān)視和則量裝置的控制（7.6）

——項目管理和新產品開發(fā)（7.7）

——項目管理——質量管理（7.7.5）

——項目管理——風險和機會管理（7.7.8）

——項目變更管理（7.7.9）

——技術狀態(tài)管理（7.8）

——調試/顧客服務（7.10）

——LCC生命周期成本（7.11）

——報廢管理（7.12）

——監(jiān)視、測量、分析和改進（8.1）

——不合格過程控制（8.3.1）

3.3 需要更多程序文件

本標準所要求的形成文件的程序文件有（共14個）：

——合同活動轉移/外包（4.1）

——文件控制（4.2.3）

——記錄控制（4.2.4）

——資源提供（6.1）

——培訓（6.2.2.3）

——設計和開發(fā)確認（7.3.6）

——設計批準（7.3.8）

——設備和工裝的維護（7.5.1.4）

——(FAI)首批樣件檢驗（7.9）

——RAMS可靠性、有效性、維護性和安全性（7.11）

——內部審核（8.2.2）

——不合格品控制（8.3）

——糾正措施（8.5.2）

——預防措施（8.5.3）

ISO9001標準只要求建立六個程序文件

4.2.3 文件控制 4.2.4 記錄控制 8.2.2 內部審核 8.3 不合格品控制

8.5.2 糾正措施 8.5.3 預防措施

3.4 用專用審核工具進行體系審核

IRIS標準的審核方式：評分原則

n 專門的審核工具（軟件）

n 252個問題：K.O.問題；開放性問題；封閉性問題，

n K.O.問題（強制性符合項）

K.O.問題沒有分數，符合所有K.O.問題的相關要求是強制性的，被認為是IRIS認證的前提。

n 開放性問題

每個獨立要求（問題）都應使用成熟性分級系統(tǒng)，根據以下標準進行評分

等級“優(yōu)”，超過要求，并持續(xù)改進，4分

等級“合格”，超過要求，3分

等級“達標”，充分達到要求，2分

等級“欠缺”，部分達到要求，1分

等級“不足”，未達到要求，0分

n 封閉性問題

回答是“是”，達到要求，2分

回答是“否”，未達到要求，0分

n 非適用性問題鍵入（NA），排除其答案，不評分，需要記錄相應證據

n 獨立問題需按分數打分，由于NA問題，可得到的最大分數是變動的，IRIS的要求以百分比形式評分（可能得到最高分100%），對于IRIS要求的各個條款來說不存在加權因素。

n 審核后總分數必須達到門欄分數后才能取得證書。

3.5 IRIS在ISO9001：2000版基礎上增加的具體要求

1、 當合同執(zhí)行過程中有轉讓或者外包的情況發(fā)生，必須有轉讓的程序，其內容包括：可行性研究，風險分析，計劃，客戶溝通和首件檢驗。

2、 必須有成本管理流程，示明在產品生命周期中的所有項目相關成本。

3、 為了保證外包產品的品質在同等受控水平上，在轉讓或外包前后，不能免除組織滿足所有客戶要求的責任。

4、 除了ISO9001:2000的要求之外，業(yè)務管理體系必須包括：相適應的法律法規(guī)制定方強制要求的管理體系要求。

5、 組織必須保證員工有獲取業(yè)務管理體系文件的路徑，并且了解相關程序。

6、 客戶和/或法律法規(guī)制定方的代表必須有獲得業(yè)務管理流程文件的路徑。

7、 在整個設計，制造和現場支持活動的供應鏈中，客戶要求/規(guī)格的可追溯性必須在考慮范圍之內。

8、 組織必須建立流程，以確保定期評審，分發(fā)和貫徹客戶要求。要求包括工程標準，規(guī)格和變更。

9、 組織必須保持每一項落實到生產中的變更的日期和/或序列號的記錄。

10、 根據合同或相關法律法規(guī)的要求，記錄必須能夠被客戶和政策制定方的審閱。

11、 最高管理層必須在調試和保質期階段對產品的實現和支持流程進行評審，以保證它們的有效性和效率。

12、 公司政策必須反映出組織在貫穿整個項目生命周期中，對滿足其客戶要求的意愿。

13、 組織必須建立并至少每年更新其業(yè)務計劃，此計劃應當在組織內上傳下達，并且有中長期行動計劃支持。

14、 業(yè)務目標應當指明顧客的期望并在規(guī)定期限內完成的可能性。

15、 對顧客滿意度產生影響的所有的流程中的角色和職責（包括RAMS和特殊流程）必須被描述。

16、 當管理者的要求有問題或背離時，組織中的每個員工都有責任提出，以尋求恰當的行動。

17、 除了ISO9001:2000要求外，管理者代表必須有在組織中解決質量問題的自主權，或者在重點要求不被滿足時停止開發(fā)/生產/交貨/現場支持活動。生產運營各班次中必須配備負責或被指派負責保證產品質量的人員。

18、 組織必須在管理層和其員工之間建立一個雙向的溝通系統(tǒng)。

19、 組織必須保證其產品設計人員擁有必需的能力來達成顧客設計要求，并且在能夠運用相應的工具和技能。

20、 知識管理活動輸出(見4.3)必須被視為培訓計劃的輸入。

21、 組織必須對臨時工和新進員工有適當的規(guī)章制度。必須作入職培訓，內容包括基本產品質量和環(huán)境，職業(yè)安全和健康。

22、 組織必須識別影響產品質量和安全的關鍵活動。必須保持和定期更新技能員工的能力紀錄。

23、 組織必須激勵員工來完成業(yè)務質量和安全的指標，來持續(xù)改進，并營造革新的氛圍。

24、 必須建立一套評估體系來設定個人計劃同業(yè)務計劃的鏈接，并評審個人表現。

25、 組織必須考慮到資源分析的輸出并包括接替計劃，準備應急計劃來減輕緊急情況，例如能源中斷，供應鏈中斷，勞動力短缺，主要設備故障和退貨。

26、 組織必須明確產品安全、減少對員工的潛在風險的方法，尤其是在設計開發(fā)流程中及在生產過程活動中。

27、 為了避免風險，使項目/產品實現過程流暢，評審必須至少涵蓋以下方面（又見7.4)：關鍵產品特征和法律法規(guī)要求，范圍，時間，成本，質量，資源，溝通，風險，變更。

28、 組織必須實施一套投標管理流程。

29、 組織必須實施項目管理或新產品開發(fā)流程，辨明項目管理的相關地區(qū)，描述職責和任務，整合組織內所有相關職能形成團隊。

30、 在整個項目周期中，組織開發(fā)的綜合項目計劃，必須反映出項目執(zhí)行過程中必須遵守的要求（如多地點項目，聯(lián)盟），包括項目計劃變更控制。

31、 組織必須確保明確，分配，控制和確認工作的完整范圍。

32、 組織必須確保時間在項目中的時間完整性。

33、 組織必須擁有一套流程來確保項目在投標的批準預算內完成。

34、 組織必須確保有一套流程來管理項目可交付性（如顧客可交付性，里程碑，產品特性）。

35、 組織必須確保項目組明確并且溝通相關方需求。（如溝通計劃）

36、 組織必須確保有一套流程來確認、分析（數量上和質量上）風險和機會，必要時決定風險對策。（如接收，減輕，轉移，避免）

37、 組織必須有一套流程來控制和應對影響產品實現的變更。

38、 在確認的產品生命周期中，組織必須建立一套流程來確保產品和備件的供應。

39、 組織必須確定設計開發(fā)的任務次序，強制性階段，主要階段和配置控制方法。

40、 設計輸出必須包括：規(guī)格和圖紙，材料信息，生產流程圖/布局，控制計劃，工作指導書，流程和產品接收標準，質量，測量，可靠性和可維護性數據，錯誤證明活動結論，和，快速察覺和反饋產品/生產流程不符合項的方法。

41、 設計和開發(fā)的確認必須證明適用于所有的運行條件。

42、 在產品過程確認時必須進行首件檢驗

43、 組織必須：a)維護一個可選供應商名錄，內容包括他們的批準范圍；b)確保組織和所有的供應商采用顧客批準的特殊流程；c)確保批準供應商質量體系的職能有權拒絕采用原料。

44、 組織必須旨在改進供應商運作績效來發(fā)展供應商。

45、 供應商的交貨必須按時，以滿足采購要求。

46、 在按照具體要求被驗證為合格品前，采購的產品不得使用，除非顧客授權放行（見8.3.3）

47、 組織必須階段性地驗證原材料的測試報告。

48、 組織必須使用顧客預測和定單來安排計劃，考量能力并按照工作量來定期調整資源，并同時考慮風險（如額外的緊急定單，供貨失敗等）。

49、 生產運營必須按照批準數據進行。數據必須包含：a)圖紙，備件清單，過程流程圖，包含檢驗，操作，生產文件（如制造計劃，工作定單，流程卡），和檢驗文件（見8.2.4）

50、 組織必須建立，成文和維護一個流程來控制生產流程變更。

51、 影響生產流程的生產設備，工具和程序的變更必須被文件化。

52、 產品的保存應當包括，按照產品規(guī)格要求和/或適用的規(guī)定，供應包括：a)清潔；b)敏感產品的特殊處理；c)記號和標簽；d)貨價壽命控制和庫存流轉；e)有害材料的特殊處理。

53、 當現場服務有其具體要求時，流程必須提供：a)在交貨后，針對問題確定對策，包括調查，報告和服務信息的措施；b)技術文件的控制和更新；c)維修計劃的批準，控制和使用。

54、 組織必須有一個成文的程序來覆蓋所有的RAMS方面（如計算，文件，數據收集，改進計劃等）。另外，組織必須有流程管理LCC。

55、 組織必須確保其周圍環(huán)境是適合進行校驗，檢測，測量和測試的。在ISO9001:2000要求之外，測試設備必須f)在要求校驗時能夠按照指定流程被召回。

56、 必須審核所有管理系統(tǒng)中的所有流程來證明符合所有的要求（包括所有外部要求），審核內容必須包括所有生產班次。