524設(shè)計機構(gòu)獎項榮譽

2012年周文君帶領(lǐng)524設(shè)計團隊在美國紐約OneShowDesign全球設(shè)計獎中獲獎，大中華區(qū)僅獲得兩只鉛筆，其中一只頒給了周文君和他的524Studio。

周文君也曾獲得素有“設(shè)計界奧斯卡獎”之稱的德國RedDot紅點設(shè)計大獎，國際設(shè)計界最負盛名的美國國際藝術(shù)指導(dǎo)協(xié)會全球設(shè)計與創(chuàng)意大獎ADC Cube立方體獎，以及在美國被譽為設(shè)計界“圣經(jīng)”雜志的Graphis年度獎金獎。

由文化部、中國文聯(lián)和中國美術(shù)家協(xié)會聯(lián)合主辦，每五年舉辦一次的全國美展（中國美術(shù)獎·創(chuàng)作獎）中，周文君參與的設(shè)計作品獲得了金獎。

周文君一直會從建筑師的角度拍攝一些攝影作品，其中部分作品在美國IPA國際攝影獎中獲得TopPick首選獎及多項榮譽獎。

多項國際級專業(yè)設(shè)計獎項邀請周文君參與獎項評審，2013年周文君接受美國Spark國際設(shè)計獎的邀請，與尼爾森諾曼集團的創(chuàng)辦人唐·諾曼（DonaldArthurNorman）等專業(yè)人士一起組成評審團，成為該獎項歷屆專業(yè)國際評委中極少數(shù)中國設(shè)計師之一 。2014年周文君接受意大利A'DesignAwards國際設(shè)計大獎的邀請，以專業(yè)設(shè)計師身份成為評委團中的一員 ，評審來自世界各地的數(shù)千件專業(yè)設(shè)計作品。

524設(shè)計機構(gòu)周文君

524設(shè)計的創(chuàng)始人及設(shè)計總監(jiān)，周文君先生，國際知名設(shè)計師、建筑師、藝術(shù)總監(jiān)。屢獲國內(nèi)及國際設(shè)計專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威獎項，并受邀擔(dān)任美國、意大利等國多項國際設(shè)計大獎之國際評委。先后畢業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院建筑學(xué)院、中央美術(shù)學(xué)院設(shè)計學(xué)院，獲碩士學(xué)位?，F(xiàn)為美國國際藝術(shù)指導(dǎo)協(xié)會（ArtDirectorsClub）國際CubeMember榮譽會員，紐約建筑聯(lián)盟ArchitecturalLeagueNY國際會員、美國紐約TheOneClub國際會員、中國美術(shù)家協(xié)會會員。

524設(shè)計機構(gòu)作品

周文君先生的主要作品涵蓋范圍廣泛，有國家級設(shè)計項目、企業(yè)機構(gòu)項目等公共空間設(shè)計、品牌設(shè)計，也有別墅、藝術(shù)家工作室、會所等私人項目設(shè)計。諸如：北京奧運支線地鐵空間設(shè)計；希臘國際書展中國主賓國展館設(shè)計；世界設(shè)計大會Icograda開幕式及主題展設(shè)計；多家知名企業(yè)機構(gòu)形象設(shè)計、商業(yè)/文化/藝術(shù)展覽展示設(shè)計；國際設(shè)計領(lǐng)域?qū)I(yè)協(xié)會邀請展設(shè)計；別墅設(shè)計；藝術(shù)家展覽畫冊；藝術(shù)家工作室設(shè)計；私人會所和俱樂部設(shè)計等等。作品曾在美國、日本、德國、巴西、中國、英國、南非、印度、保加利亞、香港、新加坡、澳大利亞、智利、韓國、斯洛文尼亞、泰國、阿根廷、法國、瑞士等國家和地區(qū)收藏、展覽、報道、出版。

524STUDIO/524設(shè)計機構(gòu)，是一所具有國際設(shè)計水準、國際視野的綜合性跨平臺設(shè)計公司。獲眾多國際最具權(quán)威設(shè)計獎項及榮譽。其設(shè)計服務(wù)內(nèi)容涉及建筑設(shè)計咨詢、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、企業(yè)視覺形象設(shè)計、品牌塑造、空間導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計、畫冊設(shè)計、展覽展示設(shè)計、家具設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、公共藝術(shù)等等多個領(lǐng)域。致力于提供最具價值的設(shè)計實踐、研究和創(chuàng)作結(jié)果 。

很多企業(yè)內(nèi)部本身都具備設(shè)計和開發(fā)的能力，那么為什么即使是一家成功的企業(yè)仍要向設(shè)計機構(gòu)尋求幫助以進行產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)呢？

設(shè)計機構(gòu)的一次調(diào)查顯示有以下四個主要原因：

﹡成熟的能力?；谪S富的資源，設(shè)計機構(gòu)正好提供了超出企業(yè)內(nèi)部能力的專業(yè)服務(wù)。

﹡速度。井然有序的項目管理程序和獨立的操作過程可為企業(yè)獲得贏取市場的快速反應(yīng)。

﹡專業(yè)知識。設(shè)計機構(gòu)通過大量項目經(jīng)驗所積累的在材料、技術(shù)或市場方面的先進專業(yè)知識是企業(yè)內(nèi)部團隊所欠缺和生疏的。

﹡創(chuàng)新。獨立于企業(yè)之外的設(shè)計機構(gòu)會用全新的視點關(guān)注企業(yè)的議題并產(chǎn)生構(gòu)想為企業(yè)尋找新的突破口。

這些原因揭示了設(shè)計機構(gòu)的價值并不是留于設(shè)計出表面裝飾華麗的產(chǎn)品，而是如何經(jīng)營、通過服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值。設(shè)計的關(guān)鍵并不是因為它能讓事物的外觀更美麗或者獲取什么獎項，而是在飛速發(fā)展的市場環(huán)境下，如何滿足消費者不斷更新的觀念和潛在的需求。人們總是不斷要求追加服務(wù)而企業(yè)也希望不斷提高其無形資產(chǎn)價值。設(shè)計機構(gòu)要做的是站在溝通雙方的角度上，更充分地理解什么是商品，什么是顧客，而什么又是組織管理等等看似基本的問題，為企業(yè)解決困擾，從根本上為他們提供解決方案，因此設(shè)計元素是基于這一系列研究，通過深入挖掘形成的，決不是浮于表面的東西。

舉個例子來說，由普通學(xué)生設(shè)計的企業(yè)LOGO一般只能開價2000元左右，而一位資深設(shè)計師的作品的價值卻是20萬，是前者的100倍。他們之間的差距不在于后者的方案比前者漂亮100倍，也不在于后者提供了比前者多100倍的方案（現(xiàn)實情況總是相反的），這里根本的區(qū)別是學(xué)生傾向于為了設(shè)計而設(shè)計，注重表面形式卻忽略了設(shè)計最重要的內(nèi)涵。而大師們在構(gòu)思方案之前卻是做足功課，理解企業(yè)的文化，管理，深入了解項目背后的信息和客戶真正的需要，抱著解決問題的目的再來進行創(chuàng)作，胸有成竹，水到渠成地形成自己的作品，而設(shè)計的真正價值也正是如此。

在不斷的學(xué)習(xí)探索、摸爬滾打中，中國的設(shè)計機構(gòu)積累了自身實力，形成了自己的特長：如計算機操作能力強、人員充足、開發(fā)速度快等。然而在高速發(fā)展的背后，設(shè)計行業(yè)的發(fā)展也存在著不少問題，即：還僅僅停留在造型設(shè)計的層次上，缺乏站在管理者的角度系統(tǒng)思考的能力，調(diào)查、策略、流程，運營等能力較弱，同時由于經(jīng)驗和技巧不足，設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計流程中各階段的工作比較粗糙。

可以看到，中國市場正在走向成熟和細分，成熟和細分不僅指消費者市場，也指行業(yè)和更廣義的社會分工。隨著社會的不斷發(fā)展，設(shè)計逐漸在企業(yè)事務(wù)中形成特殊而舉足輕重的地位，自然而然地漸漸脫離企業(yè)，形成了獨立而專業(yè)的設(shè)計行業(yè)。因為企業(yè)在發(fā)展到一定的階段往往會在自身內(nèi)部建立很多的職能和部門，企業(yè)有自己龐大的設(shè)計部門，市場部門，公關(guān)部門，內(nèi)部的廣告公司和媒體部門，然而最終卻導(dǎo)致了效率的低下、思路的狹隘、觀念的落后和腐敗的盛行。而將這些委托給專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)卻可以更好地在利益分享的前提下配置和整合資源，保證更有創(chuàng)意、管理嚴謹有序且具有生產(chǎn)力的解決方案。

時代賦予了設(shè)計機構(gòu)新的定義和內(nèi)涵，對設(shè)計機構(gòu)有了更高層次的要求，設(shè)計機構(gòu)不能再像以前那樣疲于比稿，為了競標大打價格戰(zhàn)，到處用各種方法和伎倆拉生意。事實證明，一味地降價、比稿只能導(dǎo)致設(shè)計機構(gòu)為了生存問題疲于奔命，陷入埋頭苦干的泥潭而無法發(fā)展，同時還助長有些公司騙稿、混稿的風(fēng)氣，使整個設(shè)計行業(yè)陷入惡性循環(huán)。其實不重視設(shè)計，最后承擔(dān)風(fēng)險的還是企業(yè)本身，深圳一家公司通過征稿的方式騙取了一些學(xué)生的設(shè)計方案，然而由于方案的不成熟和缺乏溝通使得設(shè)計在投產(chǎn)時遇到了各種工藝結(jié)構(gòu)等問題，本來可在半年內(nèi)完成的項目最終卻花了一年多才勉強上市，公司也因此損失慘重，這樣的例子在國內(nèi)十分普遍。隨著行業(yè)市場的不斷規(guī)范，國際知名企業(yè)大量進入中國市場，我們的設(shè)計機構(gòu)只有加強優(yōu)勢，增加服務(wù)價值，規(guī)范管理，與客戶建立平等的，相互尊重的合作關(guān)系，才能改變現(xiàn)狀，也只有這樣定位的公司才能在市場若干年的大浪淘沙之后成為幸存者。