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更新時間：2025.04.06
怎樣做好集體資產(chǎn)資源招投標

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筆者從近幾年來實施農(nóng)村集體資產(chǎn)資源招投標工作管理的實踐看，為切實加強集體資產(chǎn)資源交易行為的管理，應(yīng)從以下幾方面加強對招投標工作的管理。1.由政府出臺農(nóng)村集體資產(chǎn)資源招投標相關(guān)辦法和具體實施細則。農(nóng)村集體資產(chǎn)資源招投標工作應(yīng)當有據(jù)可依，同時加大對集體資產(chǎn)資源招投標制度的宣傳力度，使村街干部和農(nóng)民了解認知招投標制度的內(nèi)容，使村干部和農(nóng)民由不理解、不支持，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃右舐男谐绦颉?

招投標中的陪標到底怎樣解決?

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案情介紹某單位軟件項目招標,預(yù)算金額是544萬元,投標供應(yīng)商共有5家,其中A公司、C公司、E公司技術(shù)實力比較強,B公司和E公司無論是案例、項目分析還是演示,都非常不完善,因此這2家技術(shù)得分非常低。而該項目的價格分為15分,無論B公司和E公司報價多少都不會中標。但如果這2家有其中一家報價極低的話就會影響到另外3

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