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更新時間：2025.04.20
中鐵二局項目經(jīng)理管理暫行辦法(全文)

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中鐵二局項目經(jīng)理管理暫行辦法 第一章總則 第一條為把項目經(jīng)理管理工作納入有序管理， 根據(jù)《中華人 民共和國建筑法》、《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》 及相 關(guān)法律法規(guī)，制訂本辦法。 第二條中鐵二局對項目經(jīng)理采取“分層管理，合同約束，業(yè) 績考核，引入竟爭，統(tǒng)一辦證，多渠道培訓，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理 人才市場化、職業(yè)化”的管理模式。 第三條中標工程項目均實行項目經(jīng)理負責制。 項目經(jīng)理對內(nèi) 是項目承建的責任人， 對項目主管企業(yè)負責； 對外按企業(yè)法人代 表授權(quán)范圍對建設(shè)單位負責， 是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委 托代理人。 第四條項目經(jīng)理部實行以項目經(jīng)理為首的風險抵押承包， 項 目經(jīng)理對工程項目的全過程管理負總責。 項目經(jīng)理上任前， 由項 目主管企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂 《項目目標責任承包合同人明確項目 經(jīng)理的責、權(quán)、利，體現(xiàn)本暫行辦法的基本精神。項目經(jīng)理一經(jīng) 任命，如無特殊原因，原則上不得隨意更換。

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筆者近日讀了2016年9月26日出版的第39期《三聯(lián)生活周刊》\"讀者來信\"欄目登載的《采購困局》一文.該文列舉了采購過程中存在的一些困局,結(jié)論是\"看來采購、招標體系的改革已比較迫切\(zhòng)".筆者認為該文雖然反映了采購存在的某些問題,但表述問題不清晰,結(jié)論不準確,下面逐一進行分析,供讀者參考.

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