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更新時(shí)間：2025.04.06
強(qiáng)化預(yù)算管理提高成本控制水平

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強(qiáng)化預(yù)算管理提高成本控制水平——強(qiáng)化預(yù)算管理提高成本控制水平，在近年的成本預(yù)算管理實(shí)踐中，東河采油廠（以下簡(jiǎn)稱東河廠）逐步形成了“細(xì)測(cè)算、多對(duì)接、可調(diào)劑、精運(yùn)行、深調(diào)研、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的管理方法，成本預(yù)算管理已漸成體系。 　　

提高預(yù)算編制水平,規(guī)范財(cái)務(wù)管理

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隨著國(guó)家民主政治進(jìn)程的不斷加快和國(guó)家治理體系及治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加強(qiáng),如何適應(yīng)新形勢(shì)的需要,做好參政黨工作的謀劃,提升預(yù)算管理水平,是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù),也是需要我們研究的新課題和重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。根據(jù)財(cái)政部預(yù)算編制新政策、新要求和會(huì)中央機(jī)關(guān)預(yù)算工作需要,會(huì)中央主席辦公會(huì)決定,舉辦預(yù)算工作培訓(xùn)會(huì),并特別邀請(qǐng)省級(jí)組織負(fù)責(zé)預(yù)算工作的同志參加,這是民進(jìn)歷史上的第一次,是機(jī)關(guān)工作的創(chuàng)新,也是形勢(shì)所迫,任務(wù)所逼。

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