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更新時(shí)間：2025.04.19
淺談資金集中管理與預(yù)算管控

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現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,對(duì)資金的要求越來(lái)越嚴(yán)格,企業(yè)只有資金流才能運(yùn)轉(zhuǎn),沒(méi)有了資金流的企業(yè)就像無(wú)源之水,很快干涸,企業(yè)也就失去了繼續(xù)發(fā)展的前提。當(dāng)然,這里不是說(shuō)企業(yè)只要有資金流就行,其余的有沒(méi)有都無(wú)所謂,我們都知道每個(gè)企業(yè)都要追求利潤(rùn)的最大化,利潤(rùn)同樣對(duì)企業(yè)的生命十分重要,但這里我只是淺談一下資金的重要性,由此而引申出資金集中管理與預(yù)算管控。一、資金集中管理在龍口礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展畢業(yè)后我就業(yè)與龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司,進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén),首先接觸

建筑企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系建設(shè)

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資金集中管理作為建筑企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)；也是構(gòu)建內(nèi)控體系的基礎(chǔ)內(nèi)容；本文在了解當(dāng)前資金集中管理內(nèi)容及模式的基礎(chǔ)上；針對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理存在的內(nèi)控缺陷；分析如何強(qiáng)化資金集中管理；并提出有效措施；以此為加快建筑企業(yè)發(fā)展步伐奠定基礎(chǔ)；

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