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更新時(shí)間：2025.04.27
房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度

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第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評(píng)分表及填表說明 2 附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 2 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 2 第一章 總則 第一條 適用范圍 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 的所有員工均需參加考核。 總經(jīng)理由 董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售 /營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái) 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合 同管理辦法》。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績(jī)效。 第三條 考核

物業(yè)公司員工考核制度(罰款)

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物業(yè)公司員工考核制度 一、員工日?？己?為客觀地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn) ,提高對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性 ,更好調(diào)動(dòng)員工的 工作積極性 ,特制定本制度。 (一)公司以部門為單位進(jìn)行考核 ,由各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作表現(xiàn)考核 ,部門主管每 月審核、匯總。公司將根據(jù)考核的累積成績(jī)獎(jiǎng)懲員工。 (二)考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) ,內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分。 對(duì)員工考核的通用部分內(nèi)容包括 :服務(wù)意識(shí)、禮貌禮儀、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位技能、 工作表現(xiàn)、責(zé)任心和工作態(tài)度、管理能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率等方面。違反下列 規(guī)定進(jìn)行酌情處罰 業(yè)務(wù)部分考核以各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 (三)獎(jiǎng)懲 1、處罰 考核實(shí)行考核連帶責(zé)任制。 (1)負(fù)連帶責(zé)任的范圍 因下列原因之一 ,員工犯過失 ,或因員工過失造成重大事故 ,如停水、電、爆水管 , 重大設(shè)備事故 ,治安消防事故 ,重大投訴 ,公司財(cái)物重大損失等 ,該員工直接上級(jí)、間 接上

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