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更新時間：2025.06.15
發(fā)揮財會管理職能促進工程建設項目管理

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工程項目建設管理是企業(yè)基礎建設的重要組成部分.近年來,隨著經濟社會的高速發(fā)展,工程項目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設組織實施方式,在人才結構、經營理念、管理跨度、組織協(xié)調、工作深度等方面都發(fā)生了深刻變化.強化工程項目管理,是保證企業(yè)基礎建設順利開展的扎實根基,作為貫徹其始終的財務管理工作,應該說發(fā)揮著必不可少的作用.

把好建筑市場第一關口 發(fā)揮監(jiān)督管理職能作用

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建筑市場與招標投標 4／2002 將直接影響到當地建筑市場秩序是否規(guī)范。政無信不威， 倘若不講誠信 ，政治上，直接導致人民群眾對他人、社會、 法律、執(zhí)政黨產生信任危機 ；經濟上，使市場秩序更加混 亂。所以，要規(guī)范建筑市場，各級政府及其建設行政部門 帶頭講誠信 、守信用 、做表率實屬十分必要。講誠信 ，一是 要求各級政府實事求是，求本務實，不急功好利，不搞政 績工程 ，不成為各種虛假浮夸之風的始作俑者。二是要求 各級政府不搞地區(qū)封鎖 ，開放本地的建筑市場，對本地和 外地隊伍一視同仁，不歧視，不人為地設置門檻，阻止外 地隊伍進入。三是要求各類政府工程要嚴格按照建設程 序辦事 ，不搞三邊工程 ，不搞特殊工程 ，對資金等建設條 件不具備的項 目堅決不予立項。四是建設行政主管部門 務必提高法制意識 ，嚴格執(zhí)法，杜絕告而查 、查而不處、處 而不痛等行政不作為現象。 再次，

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