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1 中交二航局西南分公司薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 制定薪酬管理制度的目的 通過建立規(guī)范的薪酬管理體系, 提升薪酬體系的內(nèi)部公平性 和激勵性,從而充分調動員工工作積極性,實現(xiàn)員工滿意度高、 個人與組織績效高、 效益效率高的人力資源管理目標, 達到吸引 人才、留住人才、激勵人才,最終實現(xiàn)分公司具有強大競爭優(yōu)勢 和核心能力得以基業(yè)長青的戰(zhàn)略發(fā)展目標。 第二條 制定薪酬管理制度的原則 (一)薪酬管理體系與人力資源規(guī)劃相結合 (二)薪酬管理體系與市場薪酬標準相結合 (三)薪酬管理體系與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合 (四)薪酬管理體系與分公司激勵制度的結合 (五)建立工程項目評價體系, 確定項目經(jīng)理崗位價值評價 體系系數(shù) 第三條 制定薪酬管理制度的思路 (一)體現(xiàn)分公司戰(zhàn)略和文化價值觀 (二)保持外部與內(nèi)部相對公平 (三)保持薪酬體系的穩(wěn)定性 2 (四)充分體現(xiàn)崗位的價值 (五)科學預算分項構
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