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更新時(shí)間：2025.04.12
逆境中崛起 發(fā)展中壯大——記中國(guó)化學(xué)工程第十三建設(shè)公司第一分公司

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環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)!望 !"#$#%&" #’()##* (+! ,#+-&.!- !" ! 鄭桂梅 企業(yè)星辰 中化十三建設(shè)公司第一分公司是以土建、安裝、電氣儀表為一體 的工程公司，近幾年來(lái)，通過(guò)深化內(nèi) 部改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，整體面貌發(fā) 生了巨大的變化。特別是 /00/ 年，在 經(jīng)理王志斌、書記劉建國(guó)等新一屆領(lǐng) 導(dǎo)班子組成后，提出了“狠抓經(jīng)營(yíng)施 工管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為一公 司的生存和發(fā)展而努力奮斗”的總體 目標(biāo)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，解放 思想，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，發(fā)展步伐 明顯加快。繼 /001 年一舉摘掉多年 虧損的帽子后，/002 年再接再厲，超 額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 創(chuàng)造了近十年來(lái)的最好成績(jī)。 回顧總結(jié)幾年來(lái)的戰(zhàn)斗歷程，第 一分公司的領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工深深地 體會(huì)到，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，是戰(zhàn)勝 困難，做好各項(xiàng)工作的有力保證和首 要條件。三年來(lái)，他們從強(qiáng)化廉政建 設(shè)和班子的凝聚力

中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司實(shí)施管理聽證會(huì) 提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力

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!"#$%&’( )*+,-./0 1’*’23$3*. 4556 年第 !" 期 4556 年第 !" 期化工管理 管 理 前 沿 #$ 為了將企業(yè)中每個(gè)成員的個(gè)人價(jià)值、 信念與使命凝聚成團(tuán)隊(duì)的共同愿景，中國(guó) 化學(xué)工程第三建設(shè)公司把“ 要比別人做 得更好”作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，營(yíng)造 “ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的氛圍，以此 持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。要比別 人做得更好，就要比別人學(xué)得更多、更快、 更好。為此，公司高層管理者和有關(guān)專家 經(jīng)過(guò)理性思考，決定在企業(yè)管理中引入聽 證會(huì)的形式，以提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和競(jìng) 爭(zhēng)能力為目標(biāo)，把管理聽證會(huì)作為一種打 造團(tuán)隊(duì)精神、對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)和 提高企業(yè)綜合管理能力的有效形式。下面 談?wù)勎覀兊淖龇ㄅc認(rèn)識(shí)。 管理聽證會(huì)的引入與定位 聽證一詞始于普通法系，其基本精神 是：以程序公正保證結(jié)果的公正。聽證制 度起源于 !% 世紀(jì)的英國(guó)，最早應(yīng)用于司 法

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