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更新時(shí)間：2025.04.19
淺析油田企業(yè)物資儲(chǔ)備定額管理

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緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，江蘇油田以實(shí)效為原則，實(shí)施針對(duì)性定額管理，控制庫(kù)存總額，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，“三法”提高儲(chǔ)備定額制定的科學(xué)性，“四招”強(qiáng)化儲(chǔ)備定額的有效應(yīng)用，創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益。

用目標(biāo)管理方法加強(qiáng)定額流動(dòng)儲(chǔ)備資金的管理

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日 經(jīng) 廣 扭 目標(biāo)成本管理這一現(xiàn)代管理 方法 ，主要適用于財(cái)會(huì) 、計(jì)劃 、企 管部門(mén) ，但企業(yè)的物資部門(mén)可借 鑒這種管理方法 ，對(duì)進(jìn)廠物資的 采購(gòu)成本、定額流動(dòng)儲(chǔ)備資金實(shí) 行目標(biāo)管理控制 ，在保證生產(chǎn)所 需物資供應(yīng)的前提下 ，使儲(chǔ)備資 金處于最佳狀態(tài) ，從而提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益。 采取 目標(biāo)管理方法，要根據(jù) 工廠及本部門(mén)的實(shí)際情況 ，判定 一 定時(shí)期的管理 目標(biāo) ，將其展開(kāi) ， 分解落實(shí)到每個(gè)班組 、每個(gè)經(jīng)辦 人，然后為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)開(kāi)展一 系列的組織 、激勵(lì)和控制等活動(dòng) ， 促進(jìn)每個(gè)職工有高度的責(zé)任心 ， 自我操作和 自我控制的能力，自 覺(jué)地去完成新?lián)?fù)的任務(wù)。制定 目標(biāo)是實(shí)施 目標(biāo)管理的 出發(fā)點(diǎn) ， 也是目標(biāo)管理的中心內(nèi)容。制定 目標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)： 整體性 ：目標(biāo)管理首先服從 企業(yè)的總 目標(biāo)和利益，使部門(mén)、班 組 、個(gè)人的目標(biāo)與總 目標(biāo)

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