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某工程質(zhì)量管理職能分配——通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員的職能分工,明確各自的任務(wù)和要求,增強(qiáng)人員的責(zé)任感,以“分工不分家”的施工管理方式進(jìn)行管理。 全文共計(jì)7頁(yè)
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f 啾 ’I, 電, 匆 J j 預(yù)算會(huì)計(jì)是核算 、反映和監(jiān)督國(guó) 家預(yù)算執(zhí)行情況皿其完成結(jié)果的會(huì) 計(jì) ,它的基本職能是對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)所引起的時(shí)務(wù)收支進(jìn)行反映 、管 理和監(jiān)督。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展,給預(yù)算會(huì)計(jì)工作注人了新的活 力 .同時(shí)也提出 r新的要求 .如何轉(zhuǎn) 變觀念 ,深化會(huì)計(jì)改革.強(qiáng)化會(huì)計(jì)的 監(jiān)督和管理職能 ,提高資金的使用效 益,是值得會(huì)計(jì)工作者必須注意的問(wèn) 題。 一 、 當(dāng)菌預(yù)算會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理中 存在的問(wèn)題 1.會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理的權(quán) 限受到 限翩。粳磊國(guó) 頒而 《會(huì)計(jì)人員職 責(zé)條例》和《預(yù)算管理制度》的規(guī)定精 神 .預(yù)算會(huì)計(jì)人員的基本職責(zé)是進(jìn)行 會(huì)計(jì)核算 ,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,參與經(jīng)濟(jì) 事業(yè)計(jì)劃管理 ,《會(huì)計(jì)法》中也做 r明 文規(guī)定,本來(lái)具有法律保障和效力. 但在 日常會(huì)計(jì)工作中,這種保障和效 力卻受到了某種程度的限制。這是由
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